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中電投寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)打響扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

2009年03月11日 9:23 5010次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊

  今年1-2月份,受國際金融危機(jī)和鋁市場價(jià)格持續(xù)低迷等因素的影響,鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。面對嚴(yán)峻形勢,寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司“三會”精神,積極尋求寧夏自治區(qū)黨委、政府及電力部門的支持,最大限度地降低電力價(jià)格。采取靈活有效措施,降低原材物料采購價(jià)格。開展節(jié)支增效及降本增效活動,努力降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)減虧控虧,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
  公司主要領(lǐng)導(dǎo)主動出擊,積極尋求自治區(qū)黨委、政府支持。公司領(lǐng)導(dǎo)多次向自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,分析企業(yè)目前面臨的困難及電解鋁生產(chǎn)用電情況,尋求自治區(qū)的支持與幫助。近日,自治區(qū)黨委書記陳建國,政府主席王正偉,黨委常委、政府副主席齊同生分別做出重要批示:要高度重視中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)目前面臨的嚴(yán)峻形勢,自治區(qū)黨委、政府要采取一切可以采取的措施,幫助企業(yè)度過難關(guān),并在電價(jià)、稅收、土地、金融等方面支持企業(yè)發(fā)展。
  同時(shí),寧夏能源鋁業(yè)公司面對1-2月份鋁市場價(jià)格持續(xù)低迷、銷售量、銷售收入下降及經(jīng)營形勢嚴(yán)峻等情況,立足自身,制定措施,強(qiáng)化執(zhí)行, 采取以下有效措施,打好扭虧增盈工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
  抓生產(chǎn),開展與先進(jìn)企業(yè)的“對標(biāo)”活動。以中電投集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)管理,積極與系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)“對標(biāo)”。開展“學(xué)蒙東”活動,找出差距,剖析原因,制定切實(shí)可行措施,提高各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本,為扭虧控虧注入動力。
  抓經(jīng)營,有效降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。緊盯市場行情,利用國家收儲、期貨保值、跨期套利等多種手段靈活營銷,最大限度降低采購成本,提高產(chǎn)品售價(jià),增加收益。和供應(yīng)商談判,推遲執(zhí)行氧化鋁合同或在合適時(shí)機(jī)出售部分氧化鋁。提高資金使用收益,積極爭取降低貸款基準(zhǔn)利率,使基準(zhǔn)利率下浮10%,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)市場反饋信息,提高多品種、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量銷量,力爭全年實(shí)現(xiàn)多品種銷售18萬噸。繼續(xù)推行全員目標(biāo)成本管理,嚴(yán)格成本控制。2009年,控制各單位原材物料費(fèi)用1億元,噸鋁降低成本303元。
  抓管理,建立扭虧增盈責(zé)任制。把扭虧增盈考核任務(wù)落實(shí)到各單位、班組和每個(gè)崗位,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。納入各級領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核體系,使扭虧控虧任務(wù)成為各級領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績的重要組成部分。把扭虧控虧任務(wù)與個(gè)人獎懲掛鉤,使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品成本,從機(jī)制上確保扭虧工作的順利開展。
  抓基建,最大限度地降低工程造價(jià)。充分利用增值稅轉(zhuǎn)型、大幅降息連同PPI大幅走低可有效降低工程造價(jià)的有利時(shí)機(jī),積極有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)和全面預(yù)算管理制度,在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下,把工程造價(jià)控制到最低限度。在重點(diǎn)基建項(xiàng)目建設(shè)中開展“對標(biāo)”工作,確保工程建設(shè)“四大”控制在同類型項(xiàng)目中達(dá)到先進(jìn)水平。
  抓宣傳,發(fā)揚(yáng)勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)。采取多種方式,在職工中開展扭虧增盈宣傳教育,引導(dǎo)干部職工樹立扭虧增盈意識,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油抓起,確保全年各項(xiàng)可控費(fèi)用的壓縮。
  在3月5日的扭虧增盈工作會議上,公司號召廣大干部職工充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性及扭虧增盈工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性,把困難估計(jì)得充分一些,把應(yīng)對困難的措施考慮得更周密一些,增強(qiáng)信心,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),在中電投集團(tuán)公司和寧夏自治區(qū)的大力支持下,按照 “抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)定”的總體要求,打好扭虧增盈工作,保持各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn),確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,為公司煤電鋁及鋁深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯:四筆

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