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　　3月31日消息   融風(fēng)暴來(lái)襲，大冶有色金屬公司（下稱(chēng)大冶有色）遇到前所未有的挑戰(zhàn)。
　　市場(chǎng)銅價(jià)由70000元/噸降到目前的28000元/噸；硫酸由1300元/噸降到80元/噸……遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)的生產(chǎn)成本。按目前市場(chǎng)價(jià)格和公司的成本結(jié)構(gòu)測(cè)算，公司2009年將會(huì)產(chǎn)生較大虧損。如果虧損，不僅影響國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，而且直接影響公司的上市進(jìn)程。
　　怎么辦？面對(duì)困境，該公司黨委負(fù)責(zé)人近日接受記者采訪時(shí)介紹，公司已制定系列措施，在困境中尋找突破口，確保公司整體盈利——
　　千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力提高金、銀、銅的選礦回收率和冶煉回收率，減少金屬流失，此項(xiàng)措施預(yù)計(jì)可增利2200萬(wàn)元；
　　根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，統(tǒng)籌安排節(jié)能減排項(xiàng)目改造與生產(chǎn)的關(guān)系，做到生產(chǎn)、改造兩不誤；
　　利用公司重組改制的機(jī)會(huì)，優(yōu)化調(diào)整公司勞動(dòng)組織架構(gòu)，減少管理層，壓縮控制后勤及輔助崗位人員，嚴(yán)格工資總額預(yù)算管理，實(shí)行工資分配與單位績(jī)效掛鉤考核，降低人工成本。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪30%-40%，一線操作員工盡量少減，上限不得超過(guò)10%，科技人員和某些重點(diǎn)關(guān)鍵崗位不減。
　　“盡管目前銅價(jià)大幅下跌，但金、銀，以及鉬、鉑、錫等有價(jià)元素的價(jià)格依然堅(jiān)挺，公司正在千方百計(jì)加快金礦的開(kāi)采，提高鉬、鉑等有價(jià)元素回收利用。加上我們已制定實(shí)施的相關(guān)措施，公司一定能戰(zhàn)勝金融危機(jī)，確保2009年整體盈利！”大冶有色人信心十足。

新聞鏈接：

　　大冶有色：跳起來(lái)摘桃子

　　湖北日?qǐng)?bào)消息     大冶有色是我省重點(diǎn)國(guó)企，是國(guó)家“一五”時(shí)期建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。該公司發(fā)展勢(shì)頭好，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第284位，去年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入188億元，利稅6.83億元。
　　突如其來(lái)的金融風(fēng)暴，使銅價(jià)下跌至每噸28000元左右，比去年平均水平下降60%，已遠(yuǎn)低于生產(chǎn)成本。按目前的市場(chǎng)價(jià)格和成本結(jié)構(gòu)測(cè)算，今年，大冶有色將產(chǎn)生較大虧損。
　　如果出現(xiàn)虧損，不僅直接影響到國(guó)有資產(chǎn)保值增值，而且將直接影響公司的上市進(jìn)程。
　　怎么辦？
　　公司黨委副書(shū)記溫森說(shuō)，不管金融危機(jī)的影響有多大，我們一定要確保公司整體盈利，其中準(zhǔn)備改制上市的有限公司要盈利1200萬(wàn)元以上。
　　他說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)就是樹(shù)上的那顆桃子。跳一跳，夠得著。我們一定要跳起來(lái)，摘到桃子。
　　盡管目前銅價(jià)大幅下跌，但金、銀，以及鉬、鉑、錫等金屬的價(jià)格依然堅(jiān)挺。因此，大冶有色正在加快金礦的開(kāi)采。公司此前已在吉爾吉斯買(mǎi)下金礦，很快就可以見(jiàn)到效益了。
　　礦石往往含有多種金屬元素，廢渣不廢。公司開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，努力提高金、銀、銅的選礦回收率和冶煉回收率，將其“吃盡榨干”，把礦石中的鉑、鈀、硒、鎳、碲、錫等金屬盡可能提煉出來(lái)。
　　冶煉企業(yè)上游面對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)，下游面對(duì)市場(chǎng)。大冶有色公司強(qiáng)化信息收集、價(jià)格預(yù)測(cè)和快速?zèng)Q策機(jī)制，盡力低價(jià)買(mǎi)礦石，高價(jià)賣(mài)產(chǎn)品。
　　溫森說(shuō)，賣(mài)產(chǎn)品還有多種賣(mài)法，我們通過(guò)期貨、現(xiàn)貨兩個(gè)市場(chǎng)，盡量賣(mài)出好價(jià)錢(qián)。
　　一面增收，一面節(jié)支。公司大力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，全公司定額消耗降低5%，修理費(fèi)及非定額消耗降低30%到50%，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮50%。認(rèn)真節(jié)能降耗，全年節(jié)能總量達(dá)到6000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。非連續(xù)性生產(chǎn)設(shè)備盡量安排在用電低谷期生產(chǎn)，減少電費(fèi)支出。
　　公司利用重組改制的時(shí)機(jī)，優(yōu)化勞動(dòng)組織架構(gòu)，減少了管理層。
　　在經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，公司也被迫減薪。領(lǐng)導(dǎo)干部減薪30%至40%，一線操作員工盡量少減，上限不超過(guò)10%，科技人員不減。這種“減法”，得到了職工的理解和支持。
　　據(jù)介紹，近年來(lái)，公司先后在江蘇常州、廣東佛山興建了銅加工企業(yè)，并取得了我國(guó)新疆和吉爾吉斯、蒙古等國(guó)多個(gè)礦山的控制權(quán)，新增資源儲(chǔ)量100萬(wàn)噸。公司確立了“一流銅業(yè)、國(guó)際品牌”的發(fā)展愿景，力爭(zhēng)到“十二五”期末年產(chǎn)值達(dá)到600億元以上，把有色金屬產(chǎn)業(yè)打造成我省的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　溫森說(shuō)，國(guó)際金融危機(jī)一定會(huì)過(guò)去，我們也一定會(huì)挺過(guò)去，向著我們既定的目標(biāo)邁進(jìn)。