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　　長期以來，礦界不清、資源爭議等問題嚴重制約我國錫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。世界聞名的“錫都”個舊，長期以來礦山開采秩序混亂，對礦產(chǎn)資源的破壞、浪費極其嚴重。為改變這種狀況，云南省以世界錫業(yè)龍頭云南錫業(yè)集團(以下簡稱云錫集團)實施了資源整合戰(zhàn)略，推進行業(yè)重組，使資產(chǎn)得到優(yōu)化配置，礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序徹底轉(zhuǎn)變，被國土資源部和國內(nèi)礦業(yè)界稱為“個舊模式”，通過資源整合，也成就了云錫集團世界錫業(yè)龍頭老大的地位。

“錫都”曾面臨的困境

　　一直以來，我國錫產(chǎn)業(yè)集中度相對較低，條塊分割、體制不順、重復(fù)投資、無序競爭較為嚴重，制約著我國錫資源優(yōu)勢充分地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，制約了我國錫產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
　　作為世界“錫都”的云南個舊礦區(qū)，錫業(yè)生產(chǎn)至今已有1000多年的歷史，但卻同樣存在體制不順的問題，資源矛盾和資源糾紛持續(xù)不斷，礦山開采秩序混亂，對礦產(chǎn)資源的破壞、浪費極其嚴重。而且多年重復(fù)建設(shè)造成上下游生產(chǎn)能力不匹配，選冶加工能力過剩，導(dǎo)致一方面選、冶企業(yè)開工不足，另一方面爭原料、爭資源加劇了原料市場、礦山秩序的混亂。
　　改革開放初期，受“大礦大開，小礦放開，強化開采，有水快流”、“先上車后補票”等指導(dǎo)思想的影響，數(shù)萬人涌入個舊礦區(qū)，亂采濫挖，造成個舊礦區(qū)礦業(yè)秩序極度混亂。云錫集團老廠書記周志堅回憶說：“當年很多人都在這里采礦，整座礦山被挖得千瘡百孔。”
　　盡管經(jīng)過20多年連續(xù)不斷的整頓，礦業(yè)秩序有所好轉(zhuǎn)，但由于體制不順，歷史遺留問題較多，到1998年，個舊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營礦山還多達340余戶，2002年清理壓縮到228戶。更為突出的是16戶國有大中型礦山直到2002年還沒有劃定礦界，無證開采，導(dǎo)致重復(fù)投入，相互爭搶資源，安全隱患嚴重。

　　2002年，云南省委、省政府提出推進資源重組、行業(yè)整合，做強做大云南錫產(chǎn)業(yè)，提升云南錫產(chǎn)業(yè)國際競爭力，將云錫集團確定為云南省錫行業(yè)整合的牽頭單位，對個舊礦區(qū)資源進行重組整合。
　　首先對個舊市屬紅旗礦等6礦2廠國有企業(yè)采取資產(chǎn)、負債、人員整體劃轉(zhuǎn)云錫集團的方式，實現(xiàn)國有礦山企業(yè)的大整合，之后立即組織進行資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的工作，并實現(xiàn)了管理和文化的對接。
　　在實現(xiàn)了國有礦山企業(yè)整合的基礎(chǔ)上，云錫集團提出“統(tǒng)一規(guī)劃布局、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理和產(chǎn)品流向，依法獨立核算”的民營礦山企業(yè)整合模式，實現(xiàn)了對15戶民營礦山企業(yè)的整合。對生產(chǎn)區(qū)域相對獨立的，進行獨立整合；對生產(chǎn)區(qū)域與老廠錫礦區(qū)域緊密相連，生活區(qū)域又同在一片的采取成立礦直屬工區(qū)的方式合并整合；對與老廠錫礦生產(chǎn)區(qū)域嚴重交叉重疊，老廠錫礦在該區(qū)域能劃出固定區(qū)域的，采取劃定區(qū)域的方式整合；對與老廠錫礦生產(chǎn)區(qū)域嚴重交叉重疊，而老廠錫礦無法單獨劃定區(qū)域的，采取保留其現(xiàn)有生產(chǎn)點的方式實施“點整合”；對于少數(shù)民營企業(yè)，因其生產(chǎn)區(qū)域處在已整合企業(yè)范圍內(nèi)，就采取協(xié)調(diào)、引導(dǎo)其與已整合企業(yè)再度整合的方式進行整合。
　　同時，云南省國土資源廳制訂了《個舊礦區(qū)礦山清理整頓標準》，個舊市政府對不符合規(guī)范和標準的其他民營、個體采礦者，依法進行了清理整頓。云錫集團參與建立了個舊礦區(qū)鞏固整合成果的長效機制，對無證開采行為依法取締，對越界開采依法制止。建立健全了礦山動態(tài)巡查制度，建立了礦山巡查執(zhí)行隊伍，及時發(fā)現(xiàn)、制止和取締違法盜采行為，依法維護礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序。6年來，當?shù)刂荨⑹姓M織了大規(guī)模清理整頓近20次，共取締非法開采企業(yè)和個體采礦者100多戶，炸掉坑道200多口，拆除工棚700余間，收繳炸藥700多公斤，雷管1000余發(fā)，管制刀具500多把。
　　2007年，云錫集團又進一步推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，清理注銷27戶三級以下企業(yè)，進一步提高管理集中度，整合生產(chǎn)經(jīng)營管理資源，進一步推進個舊礦區(qū)新一輪民營企業(yè)深化整合工作。

　　“通過資源整合，促進了礦產(chǎn)資源的有效保護和合理開發(fā)利用，從根本上化解了資源矛盾和糾紛，促進了企業(yè)和礦區(qū)社會穩(wěn)定。同時抑制了重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)，繼而抑制了無序、惡性競爭。”云錫集團副總經(jīng)理高文翔說。同時，云南錫產(chǎn)業(yè)競爭力迅速提升，云錫集團對資源和市場的控制力顯著增強，錫產(chǎn)量和有色金屬總產(chǎn)量逐年攀升，錫金屬產(chǎn)量目前已連續(xù)三年保持全球第一，2007年，云錫集團銷售收入突破了120億元，目前已成為世界上錫產(chǎn)業(yè)鏈最長、最完整的企業(yè)，并建成了世界最大的錫材加工中心、世界最大的錫化工加工中心。
　　國土資源部、有色金屬行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)到個舊調(diào)研后認為，個舊模式為我國礦業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變礦業(yè)增長方式作出了示范性貢獻。
　　礦業(yè)開發(fā)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多的技術(shù)方案的制定。在礦業(yè)資源整合中，要充分發(fā)揮大企業(yè)大集團的優(yōu)勢作用，利用其人才、管理、技術(shù)、資金和平臺的優(yōu)勢，把以前的各自為政、小礦小點的無序開采整合，實現(xiàn)了資源的合理開發(fā)和利用。
　　資源整合使礦產(chǎn)資源管理得到加強，有效遏制亂采濫挖、越界開采、非法轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權(quán)等違法活動，從根本上化解資源矛盾和糾紛，促進企業(yè)和礦區(qū)社會穩(wěn)定。整合以后，各小企業(yè)的精力都轉(zhuǎn)到如何搞好管理、抓好生產(chǎn)上來，而不再把精力用在互相搶資源上。
　　通過把民營礦山整合到國有大型企業(yè)，使優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，提高了產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競爭力。在“個舊模式”中，實施整合后，云南省主要錫礦資源集中到云錫集團，實現(xiàn)從更宏觀的層面上，規(guī)劃更大的發(fā)展，有效避免重復(fù)投資和建設(shè)、浪費資金，推動礦業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為培育世界級龍頭礦業(yè)集團奠定了基礎(chǔ)。
　　隨著云錫集團在國際錫行業(yè)話語權(quán)的增強，印尼邦加省政府、印尼蒂瑪公司等國外知名的錫生產(chǎn)企業(yè)及錫資源賦存地政府紛紛到云錫集團洽談合作，目前云錫集團在印尼和新加坡已經(jīng)投資建設(shè)了錫礦山、選礦廠和錫冶煉廠。 （經(jīng)濟參考報）