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        云南錫業(yè)集團公司在反腐倡廉工作中不斷健全和完善工作機制，全公司形成了層次分明、逐級負責、相互制約、責任到人的黨風廉政建設(shè)責任體系，有效預防腐敗風險，確保了公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
        在抓反腐倡廉工作中，該公司注重責任制的落實，集團公司每年都要與各子（分）公司簽訂責任書，各子（分）公司與其下屬的車間（坑口）、各科（室）黨政主要領(lǐng)導簽訂責任書，各車間、坑口黨總支和行政領(lǐng)導與所屬單位黨政領(lǐng)導簽訂責任書。云錫卡房分礦抓住關(guān)鍵，突出重點，將責任制和監(jiān)督工作從黨員干部向關(guān)鍵崗位、重點員工延伸，與管錢、管物、供銷、采購、物資材料管理、取樣、化驗、過磅、保衛(wèi)崗卡、礦產(chǎn)資源管理等３０個崗位的３８０多名重點員工簽訂了《廉潔從業(yè)監(jiān)控點責任書》。做到了“事前防范、關(guān)口前移”，確保了責任制層層傳遞，形成了自我約束、公開監(jiān)督的廉潔從業(yè)長效機制。
        在此基礎(chǔ)上，集團公司堅持把監(jiān)督檢查融入經(jīng)營管理的全過程，著力構(gòu)建和強化監(jiān)督的新機制，使監(jiān)督制度更加完善，體制更加健全，方式更加科學，基礎(chǔ)更加鞏固，措施更加有力，公司上下形成了監(jiān)督工作環(huán)環(huán)鏈接、有效監(jiān)督機制。一是通過制度督察、效能監(jiān)察和日常檢查等多種監(jiān)督方式，加強日常監(jiān)督。各基層單位對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章、制度、辦法的情況進行全面的督促檢查和考核，促進了企業(yè)管理人員廉潔勤業(yè)，保證了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進行； 二是充分發(fā)揮監(jiān)督的約束和防范功能，把監(jiān)督滲透到公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與建立健全內(nèi)控機制有機結(jié)合，與企業(yè)管理體系相融合，加強對關(guān)鍵部位、重要崗位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；三是不斷創(chuàng)新監(jiān)督工作。公司兩級紀檢監(jiān)察部門遵循監(jiān)督規(guī)律，增強監(jiān)督效能，把監(jiān)督貫穿于干部培養(yǎng)、選拔、任期、離任及其權(quán)力行使的全過程。增強黨內(nèi)監(jiān)督的針對性、有效性，深化廠務公開，強化職工民主監(jiān)督，注重全方位、立體式監(jiān)督，做到了有崗位就有約束、有權(quán)力就有制約、有利益就有監(jiān)督；四是始終強化專項檢查。兩級紀檢監(jiān)察部門積極參與工程招投標、物資采購監(jiān)督和干部考察等工作。僅２００６年就先后參與工程招投標１３９次，涉及金額６．４億元，節(jié)約資金１５４．７萬元，為企業(yè)構(gòu)建懲防體系提供了有力保證。（云南日報）