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　?。丛拢玻踩障?nbsp;  “面對金融危機造成的沖擊，如何通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動增強企業(yè)的核心競爭力，通過應對挑戰(zhàn)，加快改革，求得更好的發(fā)展空間，是企業(yè)領導班子和員工隊伍共同面對的一次大考。”西部礦業(yè)集團公司黨委書記、副董事長孫永貴說。
　　連續(xù)兩年進入中國５００強的西部礦業(yè)，在學習實踐活動中積極應對國際金融危機造成的沖擊和挑戰(zhàn)，以“圍繞資源戰(zhàn)略核心，升級產業(yè)結構，注重以人為本，加大管理和技術創(chuàng)新力度，成長為國內外有重要影響力的礦業(yè)集團”為實踐載體，謀求最大限度地從挑戰(zhàn)中、從國家宏觀調控政策中搶抓機遇。
　　百河鋁業(yè)和海北鋁業(yè)是西部礦業(yè)集團下屬的兩個電解鋁企業(yè)，但由于生產工藝落后，不僅耗能高而且對周邊環(huán)境造成了污染。為了加快技術改造，促進節(jié)能減排，西部礦業(yè)集團下決心關停了這兩家企業(yè)３．３萬噸的電解鋁產能，這意味著每年將損失４億多元的營業(yè)收入。
　　而與此形成鮮明對比的是，在營業(yè)收入減少、資金鏈相對吃緊的情況下，作為國內第一大鉛生產商和第四大鋅生產商，西部礦業(yè)集團卻斥資３０００多萬美元從國外引進了世界上最先進的鉛、鋅生產工藝。
　　“這一壓一保，既是中央關于應對經濟時艱、促進產業(yè)振興的精神體現，更是西部礦業(yè)集團充分認識市場經濟規(guī)律，應對挑戰(zhàn)的明智、務實之舉。只有這樣，西部礦業(yè)集團才能擺脫粗放的生產模式，實現產業(yè)升級和改造，向國內外有重要影響力的礦業(yè)集團發(fā)展目標邁進。”孫永貴說。
　　依照這一思路，西部礦業(yè)集團提出了一系列增強核心競爭力的舉措。結合學習實踐活動，西部礦業(yè)集團把握金融危機帶來結構調整和戰(zhàn)略發(fā)展的機遇，進一步調整和明確了企業(yè)發(fā)展方向，啟動了三個方面的戰(zhàn)略調整。
　　與此同時，他們努力實施項目建設拓展發(fā)展空間。抓住當前原材料價格和基本建設成本降低的有利時機，充分利用國內外市場、國內政策等利好因素，積極做好１０萬噸鋅冶煉、１０萬噸銅冶煉、２萬噸碳酸鋰及動力電池等重點項目的準備工作，大力實施項目建設和擴能改造，不斷培育新的經濟增長點。
　　西部礦業(yè)集團還充分利用國家和青海省的扶持政策，加強科技攻關，狠抓節(jié)能減排。以循環(huán)經濟的理念推動企業(yè)不斷提高資源綜合開發(fā)利用水平，加快技術改造，促進節(jié)能減排，增強了研發(fā)力量和人才引進力度，確保節(jié)能減排取得實質進展。
　　隨著企業(yè)的快速擴張，特別是應對金融危機暴露出的薪酬體系、激勵機制、公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力等諸多影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題，以學習實踐活動為契機，西部礦業(yè)集團提出要借勢改革，科學發(fā)展，強化內部管理，打牢發(fā)展基礎。他們從抓好各項基本制度的完善和執(zhí)行入手，加強成本管理，完善成本控制和考核體系，引導員工轉變觀念，努力實現管理“精細嚴”和“成本效益化”目標。
　　作為國有骨干企業(yè)，西部礦業(yè)集團堅持以人為本，帶著搞好企業(yè)的信心，帶著對員工的感情，緊密聯系企業(yè)發(fā)展實際和干部職工思想實際開展學習實踐活動。領導班子明確提出了“不輕言減產、不輕言停產、不輕言減薪、不輕言減人”，強調越是困難時期越要重視人心的凝聚。
　　通過學習實踐活動和西部礦業(yè)集團上下的共同努力，最新財務數據顯示，西部礦業(yè)集團今年月度主營收入已經從最低谷時期的２．７億元回升到３月份的３．６３億元。