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　　站在新的起點上

　　十年前，世界目光聚焦中國西部。實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后，西部地區(qū)開始步入發(fā)展快速期。這十年，西部地區(qū)的有色金屬工業(yè)建設取得了突飛猛進的發(fā)展，陜西有色在這經(jīng)濟增長快車道上的表現(xiàn)尤為引人注目。
　　十年來，陜西有色以發(fā)展為第一要務，總資產從2004年的83億元增加到525.08億元，年均增長44.62％，位于全國企業(yè)500強之列。在去年全球有色行業(yè)普遍遭遇“滑鐵盧”時，陜西有色仍然保持了健康的增長態(tài)勢，全年實現(xiàn)銷售收入316億元，同比增長46.9%。在這令人矚目的業(yè)績下，陜西有色為我們描繪了這樣一幅藍圖：“十二五”末期，形成東鉬、西鈦、南鉛鋅、北鋁硅、中部高新材料、裝備和光伏新能源產業(yè)格局，屆時陜西有色的年銷售收入將突破1000億元，建設成為具有國際競爭力的大企業(yè)集團。
　　2010年，我們迎來了實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略十周年，中國西部發(fā)展已經(jīng)站在新的起點上。
　　陜西有色經(jīng)過十年大發(fā)展，也同樣站在了新的起點上，樹立起實現(xiàn)銷售收入千億的目標。要實現(xiàn)這一目標，陜西有色必須要邁出的一步是實施國際化戰(zhàn)略，進軍國際市場。事實上，2006年起，陜西有色就加快了進軍國際市場的步伐，在澳大利亞、美國、加拿大、印尼等國際市場中到處閃現(xiàn)著陜西有色人的身影。
　　經(jīng)濟布局的變化，將帶來新的發(fā)展機遇。2009年，國家正式發(fā)布《關中―天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》?！兑?guī)劃》提出，將把關中-天水經(jīng)濟區(qū)打造成為“全國內陸型經(jīng)濟開發(fā)開放的戰(zhàn)略高地”。在這個中國大西北地區(qū)最成熟的經(jīng)濟發(fā)展地帶，陜西有色前進的腳步?jīng)]有停下：2010年1月16日，由陜西有色集團公司和西北有色地勘局共同出資組建的陜西黃金集團股份有限公司在西安正式掛牌成立。成立后將通過收購、兼并、重組，對現(xiàn)有黃金企業(yè)和黃金勘查項目進行有效整合，打造專業(yè)化黃金產業(yè)集群，進一步延伸產業(yè)鏈；1月20日，陜西有色建設有限公司隆重舉行揭牌儀式，成立后將在陜西建筑市場上具有較強的競爭力，進一步調整產業(yè)結構，從而實現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略。
　　在不斷加快海內外擴張的同時，陜西有色全面推行品牌形象管理，打造以“聚”文化為主導的品牌形象。品牌戰(zhàn)略的實施讓陜西有色的產品譜系更加健全，并借助品牌差異化運作與國際市場接軌。
　　新一輪發(fā)展浪潮即將到來，在這一輪西部開發(fā)的大舞臺上，陜西有色將舞出更加動人的風姿。

　　2009年，在國際金融危機背景下，我國出臺了《關于應對國際金融危機保持西部地區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，進一步加大對西部大開發(fā)的支持力度。陜西有色在國家政策支持的背景下，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，在危機中保持企穩(wěn)回升勢頭？為此我們專訪了陜西有色董事長黃曉平。

　　“保增長、促發(fā)展”成為引領企業(yè)持續(xù)前行的旗幟

　　記者：2008年下半年國際金融危機爆發(fā)，有色金屬產品價格大幅下跌，給有色企業(yè)帶來較大影響，公司采取了哪些措施來實現(xiàn)化危為機，穩(wěn)定發(fā)展的？
　　黃曉平：去年，受國際金融危機蔓延和市場需求萎縮的影響，我們遇到了前所未有的困難。主要表現(xiàn)在三個方面：一是產品價格大幅下降；二是鉬、鈦、釩等主導產品出口量劇減；三是鉛鋅冶煉企業(yè)生產原料嚴重不足。2009年，我們把“保增長、促發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展中的頭等大事，通過調結構、穩(wěn)生產、擴銷售、促融資、保原料、控成本、上項目等措施，積極應對金融危機繼續(xù)蔓延的不利影響，全年實現(xiàn)銷售收入316億元，同比增長46.9%。在具體工作中采取了以下五項措施：
　　首先堅持項目帶動戰(zhàn)略。我們力爭以新項目的“增量”來彌補因價格下跌而減少的“存量”。河南汝陽鉬礦、咸陽多晶硅項目一期等18個項目都已陸續(xù)投產，進一步壯大了企業(yè)的產業(yè)規(guī)模、提升了十種有色金屬產能。這些項目投產后，為集團公司新增銷售收入約50億元，為實現(xiàn)全年目標任務提供了重要保障。同時，金鉬工業(yè)園、寶鈦工業(yè)園、榆林循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)園等8個重點項目也正在緊張有序地建設；二是開足馬力滿負荷生產。去年，我們多次召開經(jīng)濟形勢分析會議，要求各單位開足現(xiàn)有生產能力，滿負荷生產，全面落實“生產不停，任務不變，指標不減”的要求，確保產值產量的持續(xù)增長，為完成全年目標任務打下了很好的基礎；三是千方百計擴大銷售。我們緊抓現(xiàn)貨、期貨兩個市場，根據(jù)產品市場銷售情況制定靈活的營銷策略，加強產銷銜接，規(guī)避經(jīng)營風險。同時，積極調整產品的銷售重心，鉬產品擴大國內市場份額，與國內大型企業(yè)簽訂供貨協(xié)議；鈦產品拓展中低端產品市場，有效彌補價格下跌造成銷售收入減少的不利影響。在鋁、鉛、鋅等產品方面，穩(wěn)妥做好套期保值工作，努力提高經(jīng)濟效益；四是加緊采購原料。去年，原料緊缺成為制約冶煉企業(yè)發(fā)展的突出問題。由于我們生產的鉛鋅精礦有限，鉛鋅精礦主要依靠進口，到貨周期長，不確定因素多。為此，我們根據(jù)市場行情，適時低價位在國內外采購原料，加強冶煉企業(yè)的綜合利用，最大程度降低生產成本。此外，我們還拿出一部分資金對鉬、鉛鋅、釩等產品進行收儲，確保了企業(yè)的正常生產。
　　最后，我們樹立過“苦日子、緊日子”的意識，把控制成本作為全年工作的重點，完善以成本核算為基礎的成本控制體系，使人人都成為自覺控制成本的主體；通過優(yōu)化生產工藝技術和流程，提高工作效率和產品質量，努力降低生產成本。同時，我們嚴格控制采購、管理、人工成本、非生產性支出等費用，廣泛開展全員節(jié)約活動，多渠道、多層面挖潛增效、節(jié)約成本。盡管困難重重，但通過我們的努力，取得了較好的成果。截至2009年12月底，集團公司累計實現(xiàn)銷售收入316億元，可以說是交了一份滿意的答卷。

　　全球化視野下的低成本擴張

　　記者：2008年，陜西有色旗下的金堆城西色(加拿大)公司成功對加拿大育空鋅礦公司股份的收購，成為我國第一個在北美地區(qū)收購上市公司的企業(yè)，開創(chuàng)了國內公司以計劃收購方式收購境外上市公司的先河。請您談下陜西有色這些年是怎樣實施“走出去”戰(zhàn)略的？
　　黃曉平：當今在經(jīng)濟全球化的時代背景下，要求我們要在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰(zhàn)略資源。作為以礦產資源開發(fā)和冶煉加工為主體的資源依賴型企業(yè)，我們從組建之初就始終把資源戰(zhàn)略作為其發(fā)展的重要戰(zhàn)略積極推進，積極穩(wěn)妥地進行資源、礦權、股權以及企業(yè)整體兼并收購，不斷壯大有色集團的經(jīng)營規(guī)模。
　　去年，我們組建了西北有色地質礦業(yè)集團有限公司，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供了重要技術支撐。在抓好國內勘查的同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，在國外承攬了一大批勘查項目，擇機兼并收購了一些有潛力的資源，也取得了一定的成效。同時，我們加大跨區(qū)域整合資源力度，積極在其周邊推進低成本擴張。在澳大利亞，我們獲得銳智河金礦公司金礦項目49%股權，預計可提交中型黃金開發(fā)基地2個，黃金儲量10噸。在加拿大，我們通過股權置換方式獲得塔吉石湖金礦100%股權，恢復生產后，年可生產黃金800公斤；育空鋅礦項目到2010年6月建成投產后，將形成1750噸/日原礦采選生產線及配套設施；我們出資950萬美元，收購了美國優(yōu)金公司51%的股權，獲得80噸金礦儲量，正在辦理股權接轉手續(xù)。另外，我們發(fā)揮技術、人才等方面的優(yōu)勢，進一步加大對國外資源的開發(fā)力度。
　　目前，我們正在對澳大利亞鋯砂礦項目進行跟蹤考察，計劃與復星集團合作控股經(jīng)營該公司，待收購后將新增鋯礦砂儲量450萬噸，有望成為全球第二大鋯業(yè)公司；繼續(xù)加大對加拿大育空地區(qū)周邊的資源勘探和收購整合力度，力爭取得新突破。此外，我們還組織專家隨省經(jīng)貿代表團赴印尼考察，并與印尼國家礦業(yè)公司就合作開發(fā)鋁土礦事宜簽署了《備忘錄》，目前正在按照《備忘錄》積極推進前期各項工作。未來，我們將主要關注澳大利亞、加拿大等國家的鉛鋅、金、銅等重點項目，海外資源并購是一個天時、地利、人和的大工程，并非一朝一夕之舉，需要我們在實踐中慢慢學習、成長，積極、穩(wěn)妥地落實“走出去”戰(zhàn)略。

　　積極引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集

　　記者：目前，我國對兩高一資企業(yè)要求日趨嚴格，陜西有色在節(jié)能減排方面是怎么做的？溫家寶總理曾提出“讓科技引領中國可持續(xù)發(fā)展”，您認為科技創(chuàng)新在企業(yè)里發(fā)揮著什么樣的作用？
　　黃曉平：節(jié)能減排是近幾年社會各界關注的焦點。隨著各級政府減排要求的不斷提高，以及煤電油價格的不斷上升，對我們來說，這項工作不但是國有企業(yè)肩負的社會責任，更關系到我們的切身利益。針對這個現(xiàn)實，我們近幾年在節(jié)能減排方面做了大量工作，通過制定節(jié)能考核指標，廣泛采用節(jié)電新技術、新產品，淘汰高耗能設備及落后工藝，加強非生產用電管理等多項措施，使產品能耗有了較大幅度降低。自2006年以來，整個集團公司萬元總產值能耗降低了11%，鉬、鈦、鋁、鋅等主要產品的單位能耗分別下降了19%、12%、9%和16%。不但每年都超額完成了陜西省政府下達的5戶重點能耗企業(yè)每年節(jié)約1.76萬噸標煤的考核任務，同時為自身的利潤增長貢獻了重要力量。
　　回顧過去，我們在采、選、冶回收率和加工成品率的提高，能源消耗和物料消耗的降低，以及安全、環(huán)保的穩(wěn)定等方面所取得的成就，無不閃耀著技術創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的光芒。2009年，陜西有色集團科技投入1.78億元，申請專利26項，獲授權專利9項。目前我們擁有兩個國家級企業(yè)技術中心，正在申請一個國家級工程中心。
　　近年來，我們在科技創(chuàng)新方面做了大量工作。一是加大科技投入，并在有條件的企業(yè)設立專項科技基金，從體制上為科技創(chuàng)新臨時立項、年度計劃和長遠規(guī)劃創(chuàng)造物質條件；二是完善激勵機制，在機制上營造出人人有興趣致力于技術進步的氛圍，把國家科技政策真正落實到一線科技人員，激勵一線人員的創(chuàng)新熱情。我們將在今年4月份召開集團公司科技大會，重獎一批貢獻突出的科技成果和科技標兵；三是強化各單位領導的思想觀念，把科技創(chuàng)新指標納入到企業(yè)領導的年度績效考核目標當中，改變一些企業(yè)領導只關心生產經(jīng)營，不重視科技創(chuàng)新的思想；四是均衡大型企業(yè)和中小型企業(yè)的科技發(fā)展，適當向中小型企業(yè)傾斜政策。以釩產品為例，我們就在資金和政策上對五洲礦業(yè)公司給予了大力支持，鼓勵企業(yè)對釩的浸出率進行技術攻關，針對國內目前釩提取工藝中，直接酸浸工藝浸出率較低的落后情況，通過多次試驗，改進了浸出技術，使浸出率較改進前平均提高10個百分點，總回收率上升14.8個百分點，顯著提高了資源利用效率。所有這些對我們的生產經(jīng)營工作都起到了巨大的推動作用。

　　記者：2009年5月，陜西省政府向你們提出了“實現(xiàn)金堆城鉬業(yè)集團鉬礦采選冶能力世界第一及寶鈦集團鈦材加工能力世界第一”的要求，請問陜西有色將如何利用此次契機，調整產業(yè)結構，提高企業(yè)核心競爭力？
　　黃曉平：2009年，是陜西有色集團實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標十分關鍵的一年，也是我們面臨挑戰(zhàn)、堅定信心、科學發(fā)展的攻堅年。面對金融危機的沖擊，有色金屬市場整體呈現(xiàn)價格低迷、供需兩難的局面，國家和陜西省政府紛紛出臺了有色行業(yè)調整振興規(guī)劃，這對于深處危機中的我們來說，是莫大的鼓舞。陜西有色集團在此背景下，明確了依靠持續(xù)不懈推進產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，來轉變企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展方式和壯大產業(yè)集群的發(fā)展思路，通過進一步延伸、完善產業(yè)鏈條，來提高經(jīng)濟增長質量。具體來說，就是加快推進產業(yè)結構以初級加工為主向精深加工發(fā)展、產業(yè)鏈條由初級產品加工為主向高端制造為主延伸，完善產業(yè)鏈條，優(yōu)化產業(yè)結構，推動產業(yè)集群化發(fā)展，努力做強做大主導產業(yè)、做精做優(yōu)優(yōu)勢產業(yè)、著力培育新興產業(yè)。走產品高端化、產業(yè)集群化、領域國際化、生產環(huán)?；C制體制市場化的發(fā)展道路，加速推動資源、能源優(yōu)勢向產業(yè)優(yōu)勢轉化，從而力爭在短時間內，實現(xiàn)金堆城鉬業(yè)集團鉬礦采選冶能力世界第一和寶鈦集團鈦材加工能力世界第一的發(fā)展目標。
　　金鉬集團的發(fā)展方向是把握好企業(yè)轉型期的機遇，在立足拓展礦產資源的基礎上，以提升深加工水平為重點，加快提高產品附加值和提升市場占有率，努力推動產品向高科技、高附加值的方向發(fā)展，全面促進主鉬、非鉬產業(yè)協(xié)同前進，盡快完成金堆城鉬業(yè)集團由資源依賴型向技術創(chuàng)新型、由礦山型向加工型的轉型，打造國際化礦業(yè)集團。金鉬集團將在河南汝陽地區(qū)，加快建設鉬礦采選項目，使金鉬集團產能提高至5萬噸/年以上；在西安，抓緊建設金鉬工業(yè)園項目，該項目投產后，將大幅提高鉬粉、鉬制品、鉬絲和鉬板產能，提高產品附加值。這些項目將保障金鉬集團實現(xiàn)銷售收入破百億元，從而達到我們鉬礦采選冶能力世界第一的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
　　而寶鈦集團的發(fā)展則是以十大生產系統(tǒng)為基礎，加速對優(yōu)勢資源進行戰(zhàn)略整合，努力提高產業(yè)集中度和經(jīng)營層次，依托寶鈦工業(yè)園的建設和海綿鈦生產基地建設，完善產業(yè)鏈條，最終把寶鈦集團建設成為擁有鈦鎳產業(yè)、鋯產業(yè)和裝備制造產業(yè)三大板塊的中國稀有金屬材料生產科研基地，實現(xiàn)“百億寶鈦”的發(fā)展目標，躋身世界鈦業(yè)前列。

　　“凝聚”--增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化優(yōu)勢

　　記者：我們發(fā)現(xiàn)陜西有色的“聚”文化這個字的構成很有特色，您能給我解釋下“聚”文化的具體含義嗎？
　　黃曉平：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當今企業(yè)發(fā)展的實踐證明，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。在企業(yè)界，以文化的無形資產增值企業(yè)有形資產，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的永恒動力和重要軟實力，是目前企業(yè)管理變革中的一個嶄新命題。我想，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者必然是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者和推動者，抓好文化建設、運用文化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)家的一門必修課。
　　近幾年來，陜西有色集團通過全面推行品牌形象管理，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)文化與品牌資產，發(fā)揮了企業(yè)文化在凝聚人心、統(tǒng)一思想、共克時艱方面的功能，在嚴細管理、明晰戰(zhàn)略、塑造品牌、調整結構中逐一體現(xiàn)了陜西有色“聚”文化主張，在公司上下逐步建立起特色鮮明、切實有效的文化紐帶，為建設國內一流國際知名的大型企業(yè)集團提供了強有力的文化支撐。
　　我們將陜西有色文化命名為“聚”文化具有深刻的現(xiàn)實意義和很強的時代感召力。聚文化的核心是“凝聚”。凝聚是一種向心粘連不離散的狀態(tài)，是群體團結不離分的內在心理氛圍和行為導向。集團公司“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精神、“共創(chuàng)、共享、共成長”的品牌價值觀、以及“讓資源更有價值”的品牌口號等企業(yè)文化要素都體現(xiàn)著“凝聚”的核心理念。長期以來，集團公司與各單位建立起緊密的資產紐帶和文化紐帶，母子雙層經(jīng)營的管理體制，符合企業(yè)實際，也很好地調動起各單位的積極性和主動性。集團公司27個權屬企業(yè)如同涓涓溪流，只有匯聚成一條大河，才能經(jīng)受住風暴的沖擊，才不至于因水源枯竭而導致干涸。這就是凝聚的魅力所在。大力弘揚“聚”文化理念，就是要在集團公司上下形成強大的凝聚力，這種力量，既是各級領導者與員工之間、員工與員工之間相互吸引和激勵所形成的綜合作用力，也是企業(yè)與員工之間的歸屬感、向心力、親和力，更是集團公司凝聚社會資源、自然資源和人力資源于一體，形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢的整合力。
　　2010年，是集團公司企業(yè)文化執(zhí)行年，我們將組織開展一系列活動，繼續(xù)大力推動企業(yè)文化建設，努力培育獨具特色的陜西有色文化體系，以文化力提升企業(yè)生存力、生產力和競爭力，使“聚”文化理念入腦入心，為干部職工所熟知和認可，保障公司各項方針政策的順利貫徹和執(zhí)行。

　　以新一輪大開發(fā)為契機推動企業(yè)做大做強

　　記者：2010年是國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施十周年。陜西有色地處西安這個西部大開發(fā)的橋頭堡，今年將如何利用大好政策環(huán)境，來促進千億企業(yè)目標的實現(xiàn)？
　　黃曉平：這十年來，我們產業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)競爭力日漸增強，已經(jīng)步入了快速發(fā)展的階段。陜西有色總部設在西安市，這里有著渾然天成的環(huán)境優(yōu)勢。
　　在關中地區(qū)，一方面，西安市科技資源優(yōu)勢突出，人力資源豐富。西安的高校林立，科研院所眾多，科技資源基礎深厚，人才資源十分充裕。我們將加強與各科研院所的聯(lián)系，依靠豐富的科技資源和人力資源優(yōu)勢，加快產業(yè)技術創(chuàng)新；另一方面，加快建設金鉬工業(yè)園和寶鈦工業(yè)園建設，加強產學研的結合，使產品技術研發(fā)與生產有機銜接，開發(fā)出高附加值的鉬深加工和鈦材產品，以滿足鉬、鈦高端需求，增強產品的市場競爭力；在陜北地區(qū)，充分發(fā)揮當?shù)啬茉簇S富優(yōu)勢，加快榆林循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)園項目建設，將能源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢；在陜南地區(qū)，依托靠礦產資源豐富的秦嶺山脈，發(fā)揮有色地勘技術優(yōu)勢，加快商洛、安康、漢中、寶雞等地的有色礦產資源勘探和開發(fā)，為陜西有色的發(fā)展奠定堅實的資源基礎。
　　2010年，我們首先會把項目建設擺在更加突出的位置，兼顧眼前和長遠利益，將基本建設與生產經(jīng)營結合起來，搶抓建設成本較低的有利時機，加大固定資產投資力度，尤其要加大技術改造項目的投資力度。通過技術改造，引進先進生產工藝和設備，在提高企業(yè)生產能力的同時，進一步增加產品附加值和產品種類，以期提升企業(yè)產品的市場占有率。
　　我們計劃安排固定資產投資項目77項，年計劃總投資將達到85億元。其中重點技術改造項目將達到37項，年計劃投資預計會超過77億元。另外，我們還將以地質勘查為基礎，以并購整合為手段，以國內外兩個市場為依托，以擴大儲備、掌控資源為目的，發(fā)揮我們在技術、品牌、管理和資本上的整體優(yōu)勢，主動搜尋行業(yè)信息，認真研究，適時把握并購成本低的有利機遇，積極穩(wěn)妥地進行資源、礦權、股權以及企業(yè)整體兼并收購，為陜西有色的持續(xù)發(fā)展、建設具有國際競爭力的企業(yè)集團提供資源保障。
　　過去十年，陜西有色借著西部大開發(fā)東風迅速發(fā)展，而今，在新一輪西部大開發(fā)的浪潮下，陜西有色將以此為契機，不斷增強企業(yè)核心競爭力，推進陜西省有色產業(yè)做大做強，實現(xiàn)千億企業(yè)的目標。