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　　求變：升級技術，效率環(huán)保兩全
　　【過去一條生產(chǎn)線需要15個工人，現(xiàn)在三五個工人就可全部完成?！?/strong>
　　經(jīng)過調(diào)研，當?shù)卣l(fā)現(xiàn)，再生金屬行業(yè)的市場前景廣闊，行業(yè)本身并沒有問題，問題的關鍵在于技術改造的滯后。
　　當時，全國具有成熟物理拆解經(jīng)驗的公司僅兩三家，而且都處于技術保密狀態(tài)。清遠環(huán)保部門便帶著有志于技術改造的龍頭企業(yè)四處參觀學習，進行技術更新?lián)Q代，賴坤洪也因此成了吃螃蟹的人。參觀學習后，賴坤洪挖來專家，閉門搞研究，更新設備，將所有能調(diào)配的資金全部投入到技術改造，開始了他人生的第二場賭博。結果，不僅在廣東率先實現(xiàn)廢舊金屬的“零排放”，也大幅提高了生產(chǎn)效率?？吹劫嚴ず槌晒?，其他企業(yè)競相模仿。
　　國際金融危機發(fā)生后，當?shù)卣俅喂膭钇髽I(yè)和科研院所合作，進行二次技術升級。升級后，勞動效率比舊設備提高3-4倍，相比手工勞作效率更是提高了數(shù)十倍，環(huán)保問題也迎刃而解。“過去一條生產(chǎn)線需要15個工人，現(xiàn)在三五個工人就可全部完成；過去有5%的料不可回收，現(xiàn)在不可回收率僅為2%；過去銅粉含銅量是92%，現(xiàn)在已經(jīng)達到了96%。”楊舜告訴記者，“如今，龍?zhí)?、石角又重新恢復了藍天綠水。”
　　發(fā)展：跨國路線，規(guī)劃整體上市
　　【2009年，清遠拆解出再生銅80萬噸，占全國再生銅產(chǎn)量的40%。】
　　當?shù)卣环矫嫱苿尤袠I(yè)進行升級換代的同時，另一方面大力推行“入園經(jīng)營，圈區(qū)管理”的新思路，在龍?zhí)?、石角建立工業(yè)園區(qū)，要求所有拆解戶進入園區(qū)，統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一治污，對于不愿進園的黑作坊，動用鏟車，堅決取締。
　　變作坊為園區(qū)，實現(xiàn)了資源回收利用、環(huán)境保護、加工貿(mào)易、公共服務和產(chǎn)學研“五個一體化”，舊日的垃圾變成了今天的黃金，再生金屬產(chǎn)業(yè)聚集效應在幾乎沒有礦產(chǎn)資源的清遠日益凸顯。數(shù)據(jù)顯示，2009年，清遠總拆解量達到250萬噸，拆解出再生銅80萬噸，占全國再生銅產(chǎn)量的40%，占全國銅產(chǎn)量的13.8%，生產(chǎn)總值高達518.2億元，占到清遠工業(yè)總產(chǎn)值的1/4。
　　如今，江西銅業(yè)、云南銅業(yè)、大冶銅業(yè)、華鴻銅業(yè)、同興銅材、勝利銅材等一大批國內(nèi)知名銅企業(yè)，以及興域鋁業(yè)、隆達鋁業(yè)等多家鋁企業(yè)紛紛扎根清遠，一條“進口———拆解———粗加工———深加工———終端產(chǎn)品”的完整產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具規(guī)模。
　　當年吃螃蟹的賴坤洪如今已是清遠再生金屬行業(yè)商會的會長，近年來，他不僅參股云南銅業(yè)，還在非洲的剛果共和國投資2000萬美金，進行銅礦和鈷礦的開采、冶煉和銷售經(jīng)營。作為清遠再生金屬行業(yè)的帶頭人，他雄心勃勃地表示：“清遠銅要做大做強，必須要走跨國路線。目前，國內(nèi)已有有色金屬再生企業(yè)上市，我們計劃在未來幾年時間內(nèi)整體上市。”