豫光集團5月利潤較上月翻番 做強綜合回收
2009年06月25日 9:46 4986次瀏覽 來源： 河南濟源豫光集團宣傳部 分類： 鉛鋅資訊 作者： 孫降龍 屈聯(lián)西
去年10月，全球爆發(fā)金融危機，并進(jìn)一步蔓延到實體經(jīng)濟。我國有色行業(yè)作為經(jīng)濟的前沿，首當(dāng)其沖受到嚴(yán)重影響。豫光集團作為我國最大的鉛鋅冶煉企業(yè)之一，及時采取多種措施，將金融風(fēng)暴帶來的損失降低到最低程度。進(jìn)入今年4月份以后，隨著經(jīng)濟逐步見底回升，豫光搶抓機遇，在激烈動蕩的市場競爭中又搶得一桶金。
今年年初，在金融危機最嚴(yán)重的時期，根據(jù)多年市場拼搏的經(jīng)驗，豫光董事長楊安國根據(jù)多年經(jīng)營經(jīng)驗，并集思廣義，探尋市場規(guī)律，果斷決策滿產(chǎn)、超產(chǎn)，取得規(guī)模效益。30萬噸電鋅二期系統(tǒng)全面投入生產(chǎn)、鉛系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，將生產(chǎn)成本降低到最低程度。同時又以最低價格采購原材料，取得了巨大的采購效益。
積極開展“指標(biāo)年”活動，進(jìn)一步挖潛增效。為降低成本，提高競爭力，公司今年將焦耗、煤耗、水耗、電耗和渣鉛、渣鋅指標(biāo)作為各生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制和考核指標(biāo)，并通過行業(yè)對標(biāo)，找差距、謀思路、定目標(biāo)，以管理降耗、技改降耗為抓手，開展指標(biāo)對標(biāo)活動。通過幾個月活動的開展，電鋅加工成本降低2%左右，僅此一項，公司每年可直接創(chuàng)效1000萬元。
加大綜合回收力度。豫光集團利用鉛鋅互補的優(yōu)勢，加大對有價金屬的回收，前5個月，公司綜合回收產(chǎn)品產(chǎn)量較去年同期增加5%，直接創(chuàng)效200萬元。
責(zé)任編輯：小貝
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