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　　今年以來，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司緊緊圍繞企業(yè)控虧增盈總體目標，按照市場化開放型改革的原則，轉(zhuǎn)變企業(yè)運營機制，進一步推進營銷、供應、生產(chǎn)等體系變革，深化用人、用工和分配制度改革，有效激發(fā)和調(diào)動了各級干部和員工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營取得可喜成績。
　　據(jù)了解，中鋁洛銅以市場化為導向，有計劃分步驟不斷深化干部制度改革，以鋁鎂板帶廠廠長公開招聘為開端，通過組織選聘和公開招聘相結(jié)合的方式選拔優(yōu)秀干部；逐級實行一把手負責制，充分授予一把手用人、用工和分配自主權(quán)；經(jīng)營班子實施風險抵押激勵，加大獎勵和處罰力度，做到干部能上能下，收入能增能減，獎懲兌現(xiàn)，責任追究。
　　該公司通過改進分配激勵機制，進一步完善績效考核體系，實行目標管理，對各事業(yè)部嚴格按簽訂的《目標管理責任書》進行考核。將加工利潤作為主要考核指標，完成情況直接與員工工資總額掛鉤、與管理團隊薪酬和風險抵押金掛鉤，突出事業(yè)部作為利潤中心的主體地位。與此同時，中鋁洛銅開展了銷售、供應體系改革，將8 個地區(qū)公司整合為4 個，把銷售任務分解到各個地區(qū)公司，并公開招聘地區(qū)公司經(jīng)理人選、業(yè)務員人選。授予新成立的4 個地區(qū)公司以充分的經(jīng)營自主權(quán)，與各事業(yè)部間建立市場機制，形成買賣關(guān)系。在管控上，實行風險抵押、目標管理、自負盈虧。各地區(qū)公司在保證上繳利潤的同時，銷售費用、人員工資、各項成本均由自己承擔。同時，推進供應與銷售聯(lián)動，將原料采購成本作為物資供應公司關(guān)鍵績效目標，加大獎懲力度，支持和鼓勵物資供應公司通過期貨保值，降低采購價格，規(guī)避經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
　　機制的轉(zhuǎn)換充分調(diào)動了人的積極性。3 月份，中鋁洛銅鋁鎂板帶廠以市場需求為導向，積極開拓鎂合金民用市場，鎂合金產(chǎn)量同比增長80.34%，刷新了該產(chǎn)品單月產(chǎn)量最高紀錄。物資公司根據(jù)市場訂單需要和生產(chǎn)資源情況，加大廢雜銅采購力度，進一步降低原料采購成本。目前已節(jié)約原料成本40 多萬元。
　　該公司還在熔鑄廠、銅板帶廠等6 個事業(yè)部全面推行目標管理、風險抵押承包經(jīng)營。新的經(jīng)營管理模式帶來了新變化。熔鑄廠率先實行了爐臺承包責任制，極大地調(diào)動了員工的生產(chǎn)干勁，截至3 月底，該廠白銅鑄錠產(chǎn)量環(huán)比增長60％以上。管棒廠采取集中生產(chǎn)方式，有效克服了諸多不利影響，3 月份，實現(xiàn)擠制管棒材產(chǎn)量同比提高22.4%。銅板帶廠初軋車間將“階梯獎勵”激勵機制納入生產(chǎn)考核，獎勵門檻分級提高，上不封頂，并推出對當月產(chǎn)量質(zhì)量均突出的班組進行二次重點獎勵。通過實施新的考核分配機制，激發(fā)了員工的勞動熱情，班產(chǎn)量呈跳躍式上升。“在新的分配機制推動下，每班員工都想方設法再上新臺階。員工們吃飯也不離崗了，換輥時間還積極備料，一切都圍繞達產(chǎn)上量進行，徹底打破了原來班產(chǎn)量徘徊不前的局面。”1250 軋機機長牛占峰感慨地說。