裝備制造業(yè)如何提升競爭力
2013年09月09日 9:50 6593次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 有色裝備 作者： 韓小紅
面對瞬息萬變的市場和陰晴不定的經濟形勢，中國裝備制造該如何不斷提升自身競爭力來適應變化多端的市場形勢？筆者認為，必須要敢于創(chuàng)新，敢于轉型升級，敢于掌握“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的看家本領，勇做行業(yè)領袖，才能在市場中立于不敗之地。
敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維。裝備制造業(yè)是國民經濟的重要支柱，如今中國裝備制造業(yè)已經走到了一個重要關口，高端轉型、產業(yè)升級刻不容緩。首先要將“傳統(tǒng)思維”轉變?yōu)?ldquo;轉型思維”，用開放的眼光尋找到適合企業(yè)發(fā)展的新機遇，認真分析環(huán)境變化給企業(yè)帶來的影響，建立環(huán)境預警機制。這就要求裝備制造企業(yè)要敢于挑戰(zhàn)自我，勇于打破企業(yè)中不合理的因素，舍棄不合理的組織結構、僵化陳腐的規(guī)章制度。同時要求裝備企業(yè)的員工要不斷的學習新知識、處理新信息，時刻保持創(chuàng)新的能力。正如查理·芒格所言：“所有偉大的公司都是死過一次以后，才變得偉大。”寶馬公司經歷了由飛機制造向摩托車制造、再到汽車生產的二次轉型方成就了今日的BMW品牌；比亞迪經歷了由單一電池生產向汽車行業(yè)的10年轉型發(fā)展，才獲得今日全球銷售額增長近2000倍的奇跡。我國裝備制造企業(yè)應從他們的發(fā)展歷程中找到類似的蹤跡——轉型升級，創(chuàng)建強勢品牌。
敢于轉型升級、敢于創(chuàng)新。一個成熟的市場，必然是競爭充分的，供大于求是一種永恒的趨勢，產能過剩并不可怕，但是對于裝備制造企業(yè)而言，就要認真思考如何在這種情況下立穩(wěn)腳跟、持續(xù)發(fā)展。進軍高端領域、努力轉型升級，是中國裝備制造業(yè)的一個必須選擇，因此，裝備制造業(yè)引進技術要注重消化和吸收，對于已經引進的技術，不能一味地盲目擴大生產規(guī)模，后期研發(fā)投入必須要跟上，否則只會陷入“引進、落后，再引進、再落后”的惡性循環(huán)。同時要學習國外裝備企業(yè)先進的創(chuàng)新經驗。就拿德國來說，德國制造業(yè)得以基業(yè)長青，究其原因，是與其強大的創(chuàng)新能力分不開的。持續(xù)的技術創(chuàng)新是德國裝備制造業(yè)長期保持強盛的根源。德國制造的商品要求精益求精，具有不可替代性，這是它成功的核心因素。德國的創(chuàng)新能力尤為突出，在德國制造的營業(yè)額中，27％以上來自于創(chuàng)新產品。德國工業(yè)的研發(fā)投入絕大比例用于制造業(yè)，而對機器制造、汽車、電子和化工行業(yè)四大產業(yè)貢獻率最大。德國制造業(yè)的成功源于走高科技、高技術道路，通過其質量和技術的不斷提升進一步占據越來越大的海外市場份額。創(chuàng)新驅動在整個轉型過程中發(fā)揮著關鍵性的作用，未來的中國裝備制造業(yè)屬于那些敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)。
裝備制造業(yè)關系一個國家的未來,而科技人才隊伍的培養(yǎng),關乎中國裝備制造業(yè)整體素質的提升?，F代企業(yè)需要大量的知識化人才，包括從事基礎研究和技術創(chuàng)新的人才，還包括能工巧匠的技術人才。
只有裝備制造業(yè)的強大，才能成就一個國家的強盛。為此，裝備制造企業(yè)要抓住機遇，拼搏突破，大膽轉型升級，敢于創(chuàng)新，進一步提升競爭力，為我國裝備制造業(yè)能更好地擔起“裝備中國”的神圣使命做出更大的貢獻。
責任編輯：彭彭
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