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　　80%iPhone6產(chǎn)自富士康
　　蘋(píng)果公司官網(wǎng)日前發(fā)布消息，宣布iPhone6和iPhone6 Plus的首日預(yù)訂量高達(dá)400萬(wàn)部。而據(jù)了解，在首發(fā)的香港市場(chǎng)，在預(yù)訂開(kāi)放的當(dāng)日，第一批貨就被一搶而光。
　　資料顯示，2012年發(fā)布的iPhone5首日預(yù)訂量為200萬(wàn)部，而去年蘋(píng)果并未提供iPhone5s和iPhone5c的首日預(yù)訂量。iPhone6和iPhone6 Plus接受預(yù)定后，24小時(shí)內(nèi)的預(yù)訂量超過(guò)400萬(wàn)部，創(chuàng)下了iPhone首日預(yù)訂量最高紀(jì)錄。
　　蘋(píng)果表示新款iPhone的市場(chǎng)需求已經(jīng)超出了預(yù)訂供應(yīng)量，雖然蘋(píng)果會(huì)在本周星期五開(kāi)始向部分顧客發(fā)貨iPhone6和iPhone6 Plus，不過(guò)有部分iPhone的訂單只能等到10月份才開(kāi)始發(fā)貨。
　　華融證券認(rèn)為，這從側(cè)面可以反映出iPhone在消費(fèi)者心中的地位。iPhone6和iPhone6 Plus擁有如此高的預(yù)訂量應(yīng)在意料之中。蘋(píng)果依舊在延續(xù)iPhone系列的偉大，對(duì)應(yīng)于7000萬(wàn)部—8000萬(wàn)部的備貨，蘋(píng)果信心十足，提振供應(yīng)鏈的景氣度。
　　而據(jù)iSuppli中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)王陽(yáng)告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，iphone6有80%的訂單在富士康，20%的訂單在和碩，而iPhone6 Plus更是全部交由富士康生產(chǎn)。
　　據(jù)悉，到今年年底iphone6和iPhone6 Plus的訂單有8000萬(wàn)臺(tái)，而明年的訂單則是2億臺(tái)。
　　有分析師表示，在蘋(píng)果新機(jī)蜜月期帶動(dòng)下，鴻海營(yíng)收將逐月?lián)P升至年底，單月?tīng)I(yíng)收高峰將落在11月份至12月份左右，全年?duì)I收高峰也將落在第四季度。除了利好股市，對(duì)郭臺(tái)銘來(lái)說(shuō)這似乎并不是一件好事。
　　此次蘋(píng)果新發(fā)布的兩款機(jī)型不僅在訂單量上遠(yuǎn)超此前的iPhone5S和iPhone5C，由于屏幕尺寸更大、機(jī)身更薄，組裝難度也隨之提升。
　　訂單增加和難度加強(qiáng)，這使得郭臺(tái)銘不得不多次親赴工廠(chǎng)一線(xiàn)，實(shí)地監(jiān)督生產(chǎn)，以確保產(chǎn)線(xiàn)最佳。與此同時(shí)，為了趕工發(fā)貨，富士康在鄭州、太原等主力組裝廠(chǎng)區(qū)啟動(dòng)了大規(guī)模招聘。
　　富士康與蘋(píng)果再次展示出了緊密的捆綁合作。
　　轉(zhuǎn)型未成重回代工老路
　　實(shí)際上，蘋(píng)果與富士康的合作出現(xiàn)過(guò)松動(dòng)，而將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一個(gè)蘋(píng)果代工廠(chǎng)和碩手中，也已是蘋(píng)果公開(kāi)的策略之一。
　　但蘋(píng)果不可能完全放棄富士康，即便是找到了另一家可以短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能和代工質(zhì)量的和碩作為替代者。從研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、工人熟練水平來(lái)說(shuō)，其它代工廠(chǎng)與富士康不是同一個(gè)級(jí)別。與其它蘋(píng)果代工廠(chǎng)相比，富士康的優(yōu)勢(shì)在于其模具開(kāi)發(fā)能力，以及較為成熟的生產(chǎn)線(xiàn)和相應(yīng)產(chǎn)能。并且富士康能夠給予蘋(píng)果合理的代工費(fèi)也最合理的，能夠確保iPhone6的良品率。
　　在王陽(yáng)看來(lái)，給蘋(píng)果代工是富士康的強(qiáng)項(xiàng)，富士康在生產(chǎn)上有既有優(yōu)勢(shì)，其它代工廠(chǎng)在投資設(shè)備、培訓(xùn)工人等方面與富士康相比還是有差距。
　　但代工生產(chǎn)利潤(rùn)極為微薄，中國(guó)代工廠(chǎng)在蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈上僅有2%的利潤(rùn)。隨著中國(guó)人口紅利的逐漸消失，以及多項(xiàng)生產(chǎn)成本的提升，代工顯然并非一門(mén)長(zhǎng)久生意。
　　為了解決代工利潤(rùn)不高和防止被蘋(píng)果套牢后的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，郭臺(tái)銘曾一度提出加快機(jī)器人應(yīng)用推廣工廠(chǎng)自動(dòng)化，并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。
　　郭臺(tái)銘曾砸下巨資打造賽博數(shù)碼廣場(chǎng)，而后又開(kāi)“萬(wàn)馬奔騰”電器超市，并推出了“飛虎樂(lè)購(gòu)”網(wǎng)站涉足電商，甚至攜手全球第五大渠道商麥德龍開(kāi)設(shè)3C賣(mài)場(chǎng)“萬(wàn)得城”，還在渠道上密集布局；同時(shí)，富士康不惜通過(guò)投入巨資打通產(chǎn)業(yè)鏈，推出整機(jī)品牌“睿俠”電視和消費(fèi)電子品牌富可視；也通過(guò)收購(gòu)“TaTop品至智能手機(jī)”，切入手機(jī)產(chǎn)品；甚至連手機(jī)外設(shè)，富士康也曾做過(guò)。
　　但這些嘗試都收效甚微，對(duì)其營(yíng)收無(wú)法產(chǎn)生正向推動(dòng)，甚至被外界斷定為基本失敗。
　　雖然就在日前的公司年度會(huì)議上郭臺(tái)銘還對(duì)股東表示，“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來(lái)10年內(nèi)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。”但作為上市公司的富士康，還存在對(duì)股東承諾的業(yè)績(jī)壓力，無(wú)奈還要重新走回蘋(píng)果代工廠(chǎng)的軌道。