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　　近日，人民日報刊登了一篇《堅守成就的美麗》的文章，頓時讓筆者與冶建專業(yè)技術(shù)的秉承與堅守聯(lián)系在一起。
　　哥倫比亞堅持傳統(tǒng)行業(yè)的鮮花種植，其種植培育技術(shù)代代相傳，精益求精，使其達(dá)到了“和繪畫、音樂一樣”的藝術(shù)。而我們冶建的傳統(tǒng)專業(yè)，也號稱有50多年的發(fā)展歷程，其精湛的技能也時常在重大項目的建設(shè)中和國外專家的贊譽(yù)中鼓舞人心。不論是“四兩撥千斤”的巧妙，還是“唯手熟爾”的嫻雅，都曾為我們引以為豪的看家本領(lǐng)。
　　相比一般的生產(chǎn)單位，冶建工人的專業(yè)技術(shù)時常被自己比作是賴以生存的“飯碗”。可現(xiàn)在看來，卻有許多都在逐漸消失。隨著50年代技術(shù)工人的退休，新技術(shù)工人在許多企業(yè)已經(jīng)數(shù)量大減，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的不斷加大，大量資本流入這些市場，而實體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值相對就處于低增速階段。在這種狀況下，大家都竭盡全力去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，或者轉(zhuǎn)行，或者多元，用一個網(wǎng)友的話說：人們對馬上不能變成錢的東西不感興趣了。市場，很輕易就讓人們的目光集聚在見效快的項目上。而且許多簡單的項目不用更多的技術(shù)工人，減少成本支出的最好辦法是利用社會勞務(wù)。集聚在這樣的市場環(huán)境下，大家熱衷的是搶市場、大裁員。結(jié)果是競相廋身、互相排擠，導(dǎo)致惡性競爭。許多年過去后，效益雖然有了提升，卻長期成為別人的分包隊伍，沒有自己的標(biāo)志性工程，企業(yè)技術(shù)隊伍的結(jié)構(gòu)和性質(zhì)也悄然發(fā)生不小的變化。就如同新一代外出打工的農(nóng)民工，長年在外拼搏，掙了一些血汗錢，卻再也不想回鄉(xiāng)種田或已經(jīng)不會農(nóng)事一樣。現(xiàn)在，我們不知道該怎樣定義我們的冶建產(chǎn)業(yè)更為確切、更為恰當(dāng)。許多專業(yè)技術(shù)工人看不到前途，都想搞管理抓經(jīng)營，而企業(yè)的專業(yè)隊伍也早已面目全非，有的銷聲匿跡，有的勉強(qiáng)維持，更多的變成了綜合性質(zhì)。管道專業(yè)被承包、起重專業(yè)改成了運輸，機(jī)械電器設(shè)備安裝專業(yè)也改行做起了房地產(chǎn) 、修路架橋的行當(dāng)。隨著一些專業(yè)技術(shù)工種的消失，真正在傳統(tǒng)技術(shù)工藝項目中，確出現(xiàn)了不少外包、分包，依靠別人來干的無奈現(xiàn)象。
　　為什么不能更好地秉承呢？生存問題決定了行業(yè)和專業(yè)的突破，這也許是最直接的問題，但這樣的發(fā)展，導(dǎo)致我們疏忽傳統(tǒng)技能，是否能夠承受未來的擔(dān)當(dāng)呢？這也許是許多冶建企業(yè)都在向管理型發(fā)展的結(jié)果，也許需要討論重新劃分市場化專業(yè)分工的問題和怎樣的管理模式更有利于企業(yè)成長的問題。那么大家就會猜想，我們未來的冶建企業(yè)，是不是要與專業(yè)技能相脫離？換句話說，是不是將來的專業(yè)技能可以依靠社會資源來為我管理？熟利熟弊，是否可行，那就看誰走得更穩(wěn)重、更長遠(yuǎn)了。
　　其實，我們不應(yīng)該忽略世代秉承的冶建人的技藝，我們應(yīng)該作的是怎樣認(rèn)真的去把這些看家的本領(lǐng)作得更為精密、更適合現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先水平，而不是任由市場浪潮起伏跌宕而失去根基。傳承是文化品質(zhì)的積蓄和提升，是智慧的堅守，是從品質(zhì)到品牌的過程。瑞士的手表，之所以受到市場的追捧，靠得是他們沉下心境打磨技能的一種精神。我們雖然不是種植鮮花的高手，也不是表行的巨匠，但卻憑借著核心競爭能力的秉承與光大，同樣能有與歐美同行先進(jìn)技術(shù)媲美，甚至趕超的時候。否則，我們就可能使核心技術(shù)失傳于市場浮躁之中，再說轉(zhuǎn)型升級只能為時晚矣。