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　　今年2月15日，2014年度甘肅省建筑行業(yè)工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎-“飛天獎” 獲獎名單在蘭州隆重公布，八冶一建公司第七分公司承建的金泥集團40萬噸電石工程喜摘桂冠，消息傳來，極大鼓舞了公司員工逆勢揚帆，凝心聚力，堅持改革創(chuàng)新與深化結(jié)構(gòu)調(diào)整“雙輪驅(qū)動”，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)健發(fā)展的斗志和信心。
　　八冶一建公司第七分公司員工是怎樣以心血與汗水、創(chuàng)新與實干的不懈奮擊精神，勇摘凝結(jié)拚搏與汗水、光彩熠熠的第六個“飛天獎”牌的呢？
　　金泥集團40萬噸電石項目，由1#、2#、3#、4#電石生產(chǎn)爐、冷卻、炭材堆棚系統(tǒng)工程組成，工程造價5100萬元，建成投產(chǎn)后實現(xiàn)年銷售收入10億元，利潤9億元。它既是我市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、研發(fā)和生產(chǎn)精深加工產(chǎn)品、提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和資源有效利用水平的重點工程，又具有科技含量高，帶動能力強、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟、社會效益和環(huán)保效益的眾多循環(huán)經(jīng)濟項目之一。該工程是八冶一建公司近年來 “亮劍“石化建筑市場、贏得話語權(quán)的“創(chuàng)牌子”工程。工程一接手，公司抓住“上檔次、出精品、保省優(yōu)、創(chuàng)魯班”高標準、高起點實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標“牛鼻子“，成立了保進度、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工聯(lián)動作戰(zhàn)的快速反機制，迅速調(diào)集各類先進的大型施工機械設(shè)備、機具、各種質(zhì)檢、測量儀器，配備工程技術(shù)和管理人員，該工程于2011年6月12日在河西堡工業(yè)園區(qū)奠基開工。
　　時任項目經(jīng)理、現(xiàn)任一建公司七分公司經(jīng)理岑國祥向全體參建員工提出“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的要求，向業(yè)主承諾：“保優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)飛天精品”。在施工中深入廣泛地開展以“建精品創(chuàng)國優(yōu)、保安全爭一流、搶工期樹信譽”為內(nèi)容的勞動競賽，使施工高潮迭起。一建公司領(lǐng)導多次親臨一線辦公鼓勁、化惑釋疑。
　　轉(zhuǎn)眼到了冬季，施工地區(qū)寒冷難耐，分公司一班人帶領(lǐng)參建員工自加壓力，倒排工期。項目經(jīng)理岑國祥晴天一身汗、風天一身土，每天奔波在工地，吃住在現(xiàn)場，與職工摸爬滾打在工地。還要往返河西堡與金昌市之間、同業(yè)主溝通協(xié)調(diào)與聯(lián)系，極端的勞累和過度的操心曾一段時間折磨得他徹夜難眠，同志們勸他去看醫(yī)生，他不但不去醫(yī)院看病，連藥都顧不上吃，河西堡到市內(nèi)只短短幾十公里路程，而他照顧家人、與親屬節(jié)假日團聚的時間十分有限，把全部心身撲在了工地，工期吃緊人手短缺時，他堅持跟班施工。晚上十二時以后睡覺是常事。
　　“創(chuàng)優(yōu)立業(yè)、精品興企”。在一建公司施工的每個工程現(xiàn)場，“精品工程是八冶的目標，用戶滿意是八冶的追求”、“誠實守信打造八冶鐵軍”等鼓動性標語隨處可見。對關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的“質(zhì)量”二字，全體參建員工有深刻的領(lǐng)悟。項目部提出了“誰給企業(yè)的牌子抹黒，我們就砸誰的飯碗”。參加聯(lián)營施工的隊伍有好多家，有人暗示技術(shù)人員質(zhì)量差不多就行了何必較真過不去。在冷卻車間基礎(chǔ)底板鋼筋搭接焊施工中，技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員躬身鉆進不足1米的夾層逐個檢查。有三個接頭焊接表面粗糙不規(guī)整，雖然是微不足道的質(zhì)量疏忽，但他們緊盯不放，直到整改達標為止。
　　在金泥集團40萬噸電石項目工地，七分公司始終盯住創(chuàng)優(yōu)目標不放松。制定了科學可行的施工方案，建立了操作性很強的質(zhì)量監(jiān)控體系，把質(zhì)量與工資捆在一起，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不達標的分項工程，堅持“零容忍”返工重來，責任人還要承擔一定數(shù)額的誤工返工賠償費，堅決做到“子項工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，整體工程出精品”。大家對質(zhì)量要求有時幾乎到了十分苛刻的地步，有兩根柱子接頭出現(xiàn)了輕微的脹模，只是影響外觀對整體質(zhì)量關(guān)系不大，但技術(shù)人員卻找來當事人砸掉重來。外墻抹灰不平整，接茬不直，質(zhì)檢員下令鏟掉重來。車間墻體砌筑完工后，專檢員用線墜、標尺分塊一片一片實體檢查，發(fā)現(xiàn)平整度差或灰漿不飽滿一律返工重做。
　　對保質(zhì)量大家的態(tài)度十分堅決：“同自己較勁、過不去的間接后果可能會影響到施工效率。但在質(zhì)量上的大意、掉分與疏忽，帶來的卻是失信于業(yè)主、信譽的下降、市場的萎縮”。在業(yè)主、監(jiān)理對參建金泥集團40萬噸電石工程的數(shù)家單位施工情況全面考核中，一建公司七分公司以質(zhì)量、進度、安全現(xiàn)場文明施工、節(jié)能降耗等總分第一名的成績名列榜首，對他們先進施工經(jīng)驗和管理措施給予肯定與稱頌，吸引多家施工企業(yè)參觀、取經(jīng)、推廣。
　　為確保爭創(chuàng)“飛天獎”目標的實現(xiàn)，一建公司七分公司嚴格科學化、制度化、規(guī)范化、標準化、精細化和流程化管理，現(xiàn)場采用微機連網(wǎng)整體監(jiān)控與調(diào)度，不斷優(yōu)化細化施工方案。在每個分項工程開工前，均制定作業(yè)指導書做出樣板，模擬操作熟悉后再大面積作業(yè)。同時，在施工中還積極實施科技創(chuàng)新活動，推行運用了高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)、輕骨料混凝土應(yīng)用技術(shù)、鋼纖維混凝土應(yīng)用技術(shù)、附著升降腳手架技術(shù)、工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)、聚氨酯防水涂料施工技術(shù)、施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控技術(shù)等20項新技術(shù)，使建成的各分項外墻觀感色彩明朗、氣勢恢宏、縫塊分明，精美典雅，在行業(yè)內(nèi)全面推廣。前來檢查和觀摩工程的市領(lǐng)導、兄弟單位同仁，對該工程的施工質(zhì)量、形象進度和現(xiàn)場管理給予了很高評價。經(jīng)評定，工程優(yōu)良率達98%，工程業(yè)主單位滿意率達100%，信譽承諾兌現(xiàn)率達100%。一次性通過驗收，榮獲2014年度省“飛天獎”、“省、市級文明工地”稱號和得到“標準化工地”獎勵。
　　企業(yè)在白熱化的市場搏弈中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是品牌與信譽的較量。誰擁有的精品工程多，誰就是 市場洗禮中的最大贏家，誰就擁有最多的市場份額，誰就有累積競爭項目的潛力。八冶一建公司在行業(yè)對手如林的逆勢突圍中，充分顯示出駕馭市場、把握企業(yè)走向的雄厚實力。