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       自行車鏈條長了松松垮垮傳動軟弱無力，鏈條短了難以扣上無法對接使用，只有齒輪鏈條吻合方能正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展其實也是存在著鏈條齒輪效應，適合對路的鏈條才會支撐、助推、延伸企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　“新未來，鈦時代。”在2015中國鈦年會暨鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇、鈦谷(寶雞)產(chǎn)品交易博覽會期間，記者采訪了寶鈦集團有限公司副總經(jīng)理、寶鈦華神鈦業(yè)有限公司董事長雷讓岐。他說，未來在航空、航天、航海、化工、醫(yī)療、建筑、民用電子等眾多行業(yè)以及一些細分領域會出現(xiàn)廣泛共享鈦應用的局面，在研發(fā)、生產(chǎn)、走向市場的轉(zhuǎn)型過程中，鈦產(chǎn)業(yè)迎來了“赤橙黃綠青藍紫”的發(fā)展空間，不管是國有鈦企還是民營鈦企，誰能憑借智慧走在高端鈦產(chǎn)品的前沿，誰就是某個領域手持“鈦鏈”當空舞的推動者，也是促進中國鈦產(chǎn)業(yè)邁出低谷的一次洗禮。
　　鈦產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)
　　雷讓岐說，盡管現(xiàn)在鈦產(chǎn)業(yè)處于低谷時期，但它畢竟是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，總體呈現(xiàn)持續(xù)增長發(fā)展的勢頭，應用領域?qū)诤娇?、航海、航天、化工、電子、汽車、民用、醫(yī)療等眾多領域廣泛使用。寶鈦集團之所以在寶雞承辦“三會”，就是要在近幾年鈦產(chǎn)業(yè)的低谷時期，聚集鈦業(yè)群體，提振鈦業(yè)精神，科學發(fā)展智慧金屬鈦產(chǎn)業(yè)，以適應中國2025工業(yè)制造需求，朝著高端制造方向轉(zhuǎn)型，借“三會”東風引領中國鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
　　這次鈦年會邀約了多位來自中國工程院、中國科學院的院士，他們涉及航空、艦船、材料等多個領域，旨在共同探討、指點鈦產(chǎn)業(yè)的科學發(fā)展。雷讓岐說，國外鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展有序，因而在金融危機之中復蘇很快，中國因為產(chǎn)能極度過剩與需求增長不匹配，仍處在低谷中轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型期中有的鈦企業(yè)將會被淘汰出局，優(yōu)質(zhì)企業(yè)卻會在轉(zhuǎn)型升級中獲得生存與發(fā)展。這次邀請院士、專家前來把脈珍斷就是要共同探討中國鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為科學轉(zhuǎn)型指路，促使這個才發(fā)展幾十年的朝陽產(chǎn)業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
　　產(chǎn)品與機制的碰撞
　　這是一個不太輕松又老生常談的話題。寶雞鈦展上少了我國第一家海綿鈦廠撫順鈦業(yè)的身影，因為撫順鈦業(yè)2014年以來全面停產(chǎn)的狀況告訴業(yè)界：撫順鈦業(yè)可能在中國鈦產(chǎn)業(yè)圈子內(nèi)已經(jīng)很難東山再起了。雷讓岐說，近10年中國鈦及鈦加工材企業(yè)雨后春筍般增長，國有、民營鈦企競爭激烈。相對而言，民營鈦企機制靈活，而國有鈦企機制略顯僵化。國有企業(yè)面臨最大的問題是體制問題。民營企業(yè)產(chǎn)品、機制同步面對市場化，而國有企業(yè)則是產(chǎn)品面對市場化，機制遠離市場化。民營企業(yè)用人根據(jù)市場需要，國有企業(yè)用人則無法與市場需求對接，背負著沉重的社會包袱，從這個角度講，競爭的同步性對國有鈦企是極不公平的。因此，地方政府不能過渡引導企業(yè)投資相同產(chǎn)業(yè)，這對同業(yè)競爭是雪上加霜，近幾年的國內(nèi)鈦產(chǎn)業(yè)很難走出低谷期與政府過渡引導投資有用很大的關系。鈦產(chǎn)業(yè)企業(yè)下一步面臨整合期，只有按照市場的整合，產(chǎn)品市場化與機制市場化同步發(fā)展才能為國有、民營鈦企找到一個整合的切入點，從而在碰撞中規(guī)范中國鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。
　　“干粗活”時代漸行漸遠
　　中國工程院院士干勇說，“中國的高端合金生產(chǎn)幾乎微乎其微，中低端產(chǎn)品卻十分過剩”。雷讓岐說：“‘干粗活’的時代已經(jīng)逐漸過去。”“干粗活”的提法意味深長?？纯粗袊拟伡扳伡庸げ钠髽I(yè)，中低端產(chǎn)品很多，“復制型企業(yè)”很多，大家都擠在科技含量不高的中低端領域生產(chǎn)，多半都是短、平、快，而涉及高、精、尖企業(yè)并不多，這也是鈦產(chǎn)業(yè)低谷運行中需要反思的問題。在未來的過程中，那些在新領域缺失突破，缺失向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的鈦企業(yè)將會面臨生與死的考驗。在向高、精、尖企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，有的企業(yè)往往重視的是主要設備的投入，忽視配套設備的匹配，而恰恰一些輔助設備是為研制高端產(chǎn)品錦上添花。如同綜合性人才一樣，專而精的同時也需要相關知識的融會貫通才能成為復合型人才。高端產(chǎn)品正是在主要設備與配套設備的匹配下研發(fā)出來的，這個“設備”有著廣義上的意義，包含著人、財、物，也包含著企業(yè)的精、氣、神。
　　高端產(chǎn)品研制需要精力，高端產(chǎn)品缺失鉆研的定力。大家都去爭著弄項目、弄資金、弄市場，沒有停下腳步靜下心沉住氣去研發(fā)高端產(chǎn)品，忽略了極致才會出精品的理念。隨著低谷的煎熬，低谷的突破，高端產(chǎn)品研發(fā)會將得到不少企業(yè)的重視與實踐，因為，市場用殘酷無情告訴人們“干粗活”的時代已經(jīng)漸行漸遠，三、四年左右的時間內(nèi)，不少鈦企業(yè)會在市場的作用下自發(fā)整合。大眾化企業(yè)面臨一次洗牌，只有在各自細分領域獨樹一幟的企業(yè)才會屹立不倒。
　　產(chǎn)業(yè)鏈與應用鏈的轉(zhuǎn)變
　　“產(chǎn)業(yè)鏈”延伸聽起來很美好，很有憧憬，但卻誤導了不少企業(yè)走上無盡延伸的誤區(qū)，上游、中游、下游企業(yè)都在忙著產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不但導致產(chǎn)能、資金的重復性浪費，更導致上、中、下游企業(yè)間在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)展“吃同樣的飯，干同樣的事，走同樣的路。”
　　雷讓岐提出了一個鈦企業(yè)應該從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到應用鏈轉(zhuǎn)變的思路。他說，“鈦企業(yè)不能再在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上走“高大全”了，不能“麻雀雖小五臟全”，而應該結(jié)合企業(yè)自身特色與優(yōu)勢，在應用鏈上苦下功夫，研發(fā)生產(chǎn)擁有自身特色甚至“唯我獨有，唯我獨好，唯我獨尊”的產(chǎn)品，不應該在產(chǎn)業(yè)鏈上相互延伸“你中有我，我中有你”，弄得大家在多種產(chǎn)品中相互交叉、相互競爭。如有的海綿鈦企業(yè)本應該好好做精自己的海綿鈦產(chǎn)品，卻要千方百計向下投資去延伸加工材制造，有的加工材企業(yè)卻又要千方百計去向上投資海綿鈦生產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸中“你搶我的碗，我奪你的飯”，在這次寶雞鈦展上已經(jīng)感受到了產(chǎn)業(yè)鏈相互延伸種下的惡果。”
　　應用鏈延伸的目的是做好自己的產(chǎn)品才是優(yōu)勢。但產(chǎn)業(yè)鏈過于延長的結(jié)果或許是鞭長莫及，或會出現(xiàn)隔行如隔山。而應用鏈研發(fā)才是與市場接軌、結(jié)合市場需求有的放矢，揚己所長之策。未來是產(chǎn)業(yè)之間打破行業(yè)條塊，打破行業(yè)界限，發(fā)展相互融合。鈦及鈦加工企業(yè)不能把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到各個領域，而應當在應用鏈中根據(jù)客戶要求把企業(yè)產(chǎn)品輸送到下游生產(chǎn)領域。這是一種簡單的社會分工，分段做精，協(xié)作發(fā)展，實現(xiàn)雙贏、多贏。
　　誰持“鈦鏈”當空舞！雷讓岐認為，只有先人一步在產(chǎn)品應用鏈上靜下心來搞研發(fā)，步入高端產(chǎn)品之列的鈦企才會在艱難的轉(zhuǎn)型中步入發(fā)展的平臺。做好自己，做優(yōu)自己，做精自己，在未來的鈦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中才有資格有能力去舞動手中的產(chǎn)品“應用鏈”，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中立于不敗之地。