十五冶各二級(jí)單位開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講
轉(zhuǎn)型 強(qiáng)基 嚴(yán)管 細(xì)抓
2016年04月05日 10:5 10570次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 黨建工作 作者: 李碩 鐘建
面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài),行業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì),企業(yè)發(fā)展遇到新挑戰(zhàn),十五冶在低頭拉車的同時(shí)更注重抬頭看路,力求做到思路與出路并行。在2016年工作會(huì)議上,十五冶緊緊圍繞“兩個(gè)規(guī)劃”的實(shí)施,以“轉(zhuǎn)型、強(qiáng)基、嚴(yán)管、細(xì)抓”為主線,提出了實(shí)施集約管理的戰(zhàn)略舉措,力促公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在近日對(duì)各二級(jí)單位形勢(shì)任務(wù)宣講中,十五冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合集約管理的內(nèi)容,通過(guò)講事實(shí)、擺道理,深層次分析形勢(shì),向員工詳細(xì)闡述推行集約管理的目的與意義,為各二級(jí)單位正確理解,把握內(nèi)涵,主動(dòng)作為,全力推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。
信心在宣講中堅(jiān)定。十五冶董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬文洲在十五冶一公司宣講時(shí),強(qiáng)調(diào)指出,實(shí)施集約管理,是十五冶60多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),是企業(yè)發(fā)展的必然,是對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)與升華,也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)采取的重大舉措,體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求,對(duì)打造百年老店的“中國(guó)十五冶夢(mèng)”將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的歷史意義。他還列舉了實(shí)際工作中的很多案例,深入淺出,引導(dǎo)與會(huì)人員準(zhǔn)確把握會(huì)議精神的實(shí)質(zhì),深刻理解十五冶提出的相關(guān)管理措施。同時(shí),他還結(jié)合十五冶一公司發(fā)展現(xiàn)狀,指出了該公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理以及人力資源管理等方面存在的突出問(wèn)題,提出了改進(jìn)要求,希望十五冶一公司全體干部職工緊密團(tuán)結(jié),緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展在各自的崗位上履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng),共同開(kāi)創(chuàng)十五冶一公司新的發(fā)展局面。十五冶一公司的干部職工紛紛表示,將堅(jiān)定與企業(yè)同發(fā)展的信心,以主人翁身份積極參與進(jìn)來(lái),將思想與行動(dòng)與公司的決策部署保持高度一致,為公司更快更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
任務(wù)在宣講中明確。“十五冶二公司經(jīng)過(guò)前幾年的厚積薄發(fā),具備了良好的發(fā)展基礎(chǔ),去年接轉(zhuǎn)今年的施工任務(wù)高達(dá)18億元,希望廣大干部職工珍惜這來(lái)之不易的發(fā)展局面,踩著不變的步伐,持之以恒落實(shí)各項(xiàng)工作部署。”在出席十五冶二公司工作會(huì)時(shí),十五冶黨委書(shū)記汪鵬云不僅為參會(huì)員工深刻闡述了集約管理五種關(guān)系的內(nèi)涵,還充分結(jié)合該公司發(fā)展實(shí)際,提出了今后的發(fā)展要求。十五冶二公司廣大員工紛紛表示,一定會(huì)及時(shí)將公司的重要規(guī)章制度、政策舉措傳達(dá)到其他員工中,發(fā)出好聲音,傳播正能量,并著重宣傳十五冶為強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)而推行的集約管理的各項(xiàng)措施,為各項(xiàng)制度的落地作出自己的貢獻(xiàn),十五冶二公司一定能把握機(jī)遇,乘勢(shì)而為,真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展趕超。
力量在宣講中凝聚。萬(wàn)木蔥蘢滿目新,恰是春風(fēng)化雨時(shí)。十五冶領(lǐng)導(dǎo)分赴二級(jí)單位開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)宣講,他們面對(duì)面與職工談形勢(shì)、議發(fā)展、增信心,零距離為職工解析建設(shè)集團(tuán)的決策部署、工作任務(wù),分析所宣講單位的發(fā)展成績(jī)和存在問(wèn)題,要求所宣講單位的職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十五冶“兩會(huì)精神”,將“兩會(huì)精神”傳達(dá)到每名員工中,以促進(jìn)集約管理的各項(xiàng)制度落地生根,不斷夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:陳鑫
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