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　　凌晨2點(diǎn)，正當(dāng)夢(mèng)鄉(xiāng)酣睡時(shí)，在江西省地礦局九〇一隊(duì)萍鄉(xiāng)分公司承建的麓林湖三期工程現(xiàn)場(chǎng)的通明燈火下，身材瘦小但不乏沖勁的賀中奎正緊張地忙碌著。被公司同事們戲稱(chēng)為“后勤部長(zhǎng)”的賀中奎今年42歲，在公司負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、驗(yàn)收、供應(yīng)等工作，踏實(shí)勤奮是大家對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。諸如“深夜奮戰(zhàn)”這樣的“熬人”活兒，他總是沖在最前面，熬過(guò)多少個(gè)不眠夜，恐怕連他自己都記不清了。他常把“人沒(méi)有累死的，只有閑死的”掛在嘴邊兒，并真正付諸行動(dòng)。
　　嚴(yán)控質(zhì)量“很重要”
　　賀中奎在日常工作中，不僅能做到“購(gòu)料有計(jì)劃，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場(chǎng)有管理，物資全面受控”，這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制至關(guān)重要。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的他在項(xiàng)目用機(jī)械設(shè)備、材料等采購(gòu)前，都會(huì)奔波于各銷(xiāo)售地點(diǎn)，忙于發(fā)詢(xún)價(jià)函，尋求最佳供應(yīng)商，確保采購(gòu)單價(jià)不高于市場(chǎng)同類(lèi)物資單價(jià)。如，針對(duì)水泥、河沙、碎石、鋼材等主材的供貨渠道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。事先熟悉了解各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按驗(yàn)收工藝對(duì)入場(chǎng)原材料、外購(gòu)件等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，做到并“收發(fā)有據(jù)”。
　　在物資驗(yàn)收方面，產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量控制需要細(xì)心、耐心的態(tài)度，對(duì)缺斤少兩、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴(yán)格把關(guān)。賀中奎對(duì)材料的進(jìn)出、驗(yàn)收、使用、交接、調(diào)撥等材料變動(dòng)情況做好臺(tái)賬，方便現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工安排，配合健全材料臺(tái)賬，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料情況并負(fù)責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質(zhì)，禁止大材小用、長(zhǎng)材短用等浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　“四勤法”確保高效眾所周知，物資使用是否高效直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量好壞。在項(xiàng)目建設(shè)初期，賀中奎就把對(duì)材料的管理控制列為工作的重中之重，把進(jìn)入工程實(shí)體的材料嚴(yán)格監(jiān)控。通過(guò)大量的實(shí)際操作，他總結(jié)出了一套頗為有效的“四勤法”（勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目），起到了非常好的效果。在物資消耗過(guò)程中，他嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，并每月對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷(xiāo)掌控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)有效地控制成本。
　　同時(shí)，嚴(yán)格按照工程部提供的物資消耗定額及合理的損耗進(jìn)行發(fā)放，記錄下實(shí)際用量，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)物資存儲(chǔ)和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。如，賀中奎每天對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，做到心中有數(shù)，及時(shí)通知供應(yīng)商發(fā)貨，確保庫(kù)存材料滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。此外，他每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)物資存放及使用出現(xiàn)的問(wèn)題。在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞現(xiàn)象。
　　吃住行他“全包了”
　　大家都說(shuō)，賀中奎每天就像上了發(fā)條一樣，全年無(wú)休，但始終活力四射。其實(shí)，他除了操心各建設(shè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、使用和管理等工作，全公司所有人做項(xiàng)目期間吃住行所用的板房、辦公桌椅、空調(diào)、炊具、床鋪等物品的采購(gòu)管理，也是他操心的大事。每逢項(xiàng)目開(kāi)工、轉(zhuǎn)場(chǎng)、收工他是最操心、最忙碌的人之一。儀器、工具、行李他都一一清點(diǎn)，分類(lèi)碼放，忙前忙后裝好車(chē)后，總要重復(fù)再看幾遍，生怕落下什么。
　　雖然賀中奎手握公司物資采購(gòu)調(diào)配“大權(quán)”，但在平時(shí)的工作生活中他又是最節(jié)儉的那一個(gè)。他深知，浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的就是效益。在工地現(xiàn)場(chǎng)，大家丟棄的廢舊材料，他總是拿起來(lái)研究半天，把能用的挑出來(lái)，放回“百寶箱”，“修修還能用，節(jié)儉是福！”他常這樣說(shuō)。他認(rèn)為想增加效益就一定要養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，注重細(xì)節(jié)，將材料的價(jià)值發(fā)揮到最大。
　　每天天剛蒙蒙亮，人們還在夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，賀中奎早已開(kāi)始為大家張羅一天所需的食材。每天買(mǎi)什么菜、每個(gè)項(xiàng)目部買(mǎi)多少、怎么做好吃等問(wèn)題，周而復(fù)始地在他的腦海里打轉(zhuǎn)。看著工友們吃得開(kāi)心，精力充沛地工作，他覺(jué)得很滿(mǎn)足。