做“后勤部長(zhǎng)”真的很忙
——記江西省地礦局九〇一隊(duì)萍鄉(xiāng)分公司材料員兼后勤保障員賀中奎
2017年09月01日 8:36 6366次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類(lèi): 綜合時(shí)訊 作者: 周 銀 李志強(qiáng)
凌晨2點(diǎn),正當(dāng)夢(mèng)鄉(xiāng)酣睡時(shí),在江西省地礦局九〇一隊(duì)萍鄉(xiāng)分公司承建的麓林湖三期工程現(xiàn)場(chǎng)的通明燈火下,身材瘦小但不乏沖勁的賀中奎正緊張地忙碌著。被公司同事們戲稱(chēng)為“后勤部長(zhǎng)”的賀中奎今年42歲,在公司負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、驗(yàn)收、供應(yīng)等工作,踏實(shí)勤奮是大家對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。諸如“深夜奮戰(zhàn)”這樣的“熬人”活兒,他總是沖在最前面,熬過(guò)多少個(gè)不眠夜,恐怕連他自己都記不清了。他常把“人沒(méi)有累死的,只有閑死的”掛在嘴邊兒,并真正付諸行動(dòng)。
嚴(yán)控質(zhì)量“很重要”
賀中奎在日常工作中,不僅能做到“購(gòu)料有計(jì)劃,收料有憑證,發(fā)料有依據(jù)”,還做到了“現(xiàn)場(chǎng)有管理,物資全面受控”,這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制至關(guān)重要。有著豐富經(jīng)驗(yàn)的他在項(xiàng)目用機(jī)械設(shè)備、材料等采購(gòu)前,都會(huì)奔波于各銷(xiāo)售地點(diǎn),忙于發(fā)詢(xún)價(jià)函,尋求最佳供應(yīng)商,確保采購(gòu)單價(jià)不高于市場(chǎng)同類(lèi)物資單價(jià)。如,針對(duì)水泥、河沙、碎石、鋼材等主材的供貨渠道、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。事先熟悉了解各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按驗(yàn)收工藝對(duì)入場(chǎng)原材料、外購(gòu)件等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,做到并“收發(fā)有據(jù)”。
在物資驗(yàn)收方面,產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量控制需要細(xì)心、耐心的態(tài)度,對(duì)缺斤少兩、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴(yán)格把關(guān)。賀中奎對(duì)材料的進(jìn)出、驗(yàn)收、使用、交接、調(diào)撥等材料變動(dòng)情況做好臺(tái)賬,方便現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工安排,配合健全材料臺(tái)賬,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)材料情況并負(fù)責(zé)采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質(zhì),禁止大材小用、長(zhǎng)材短用等浪費(fèi)現(xiàn)象。
“四勤法”確保高效眾所周知,物資使用是否高效直接影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量好壞。在項(xiàng)目建設(shè)初期,賀中奎就把對(duì)材料的管理控制列為工作的重中之重,把進(jìn)入工程實(shí)體的材料嚴(yán)格監(jiān)控。通過(guò)大量的實(shí)際操作,他總結(jié)出了一套頗為有效的“四勤法”(勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目),起到了非常好的效果。在物資消耗過(guò)程中,他嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制,以舊換新制,并每月對(duì)物資消耗進(jìn)行核銷(xiāo)掌控,減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,切實(shí)有效地控制成本。
同時(shí),嚴(yán)格按照工程部提供的物資消耗定額及合理的損耗進(jìn)行發(fā)放,記錄下實(shí)際用量,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)物資存儲(chǔ)和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,并及時(shí)整改。如,賀中奎每天對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理,做到心中有數(shù),及時(shí)通知供應(yīng)商發(fā)貨,確保庫(kù)存材料滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。此外,他每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)物資存放及使用出現(xiàn)的問(wèn)題。在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé),使得材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞現(xiàn)象。
吃住行他“全包了”
大家都說(shuō),賀中奎每天就像上了發(fā)條一樣,全年無(wú)休,但始終活力四射。其實(shí),他除了操心各建設(shè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、使用和管理等工作,全公司所有人做項(xiàng)目期間吃住行所用的板房、辦公桌椅、空調(diào)、炊具、床鋪等物品的采購(gòu)管理,也是他操心的大事。每逢項(xiàng)目開(kāi)工、轉(zhuǎn)場(chǎng)、收工他是最操心、最忙碌的人之一。儀器、工具、行李他都一一清點(diǎn),分類(lèi)碼放,忙前忙后裝好車(chē)后,總要重復(fù)再看幾遍,生怕落下什么。
雖然賀中奎手握公司物資采購(gòu)調(diào)配“大權(quán)”,但在平時(shí)的工作生活中他又是最節(jié)儉的那一個(gè)。他深知,浪費(fèi)的都是成本,節(jié)約的就是效益。在工地現(xiàn)場(chǎng),大家丟棄的廢舊材料,他總是拿起來(lái)研究半天,把能用的挑出來(lái),放回“百寶箱”,“修修還能用,節(jié)儉是福!”他常這樣說(shuō)。他認(rèn)為想增加效益就一定要養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣,注重細(xì)節(jié),將材料的價(jià)值發(fā)揮到最大。
每天天剛蒙蒙亮,人們還在夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),賀中奎早已開(kāi)始為大家張羅一天所需的食材。每天買(mǎi)什么菜、每個(gè)項(xiàng)目部買(mǎi)多少、怎么做好吃等問(wèn)題,周而復(fù)始地在他的腦海里打轉(zhuǎn)。看著工友們吃得開(kāi)心,精力充沛地工作,他覺(jué)得很滿(mǎn)足。
責(zé)任編輯:羅娜
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