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完善競賽機制，聚焦重點難點，創(chuàng)新活動載體，項目實現(xiàn)全覆蓋，2018年，貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委努力把黨的政治優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展優(yōu)勢，將黨建工作與中心工作深度融合，強力推進“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”活動，有力助推了企業(yè)提質(zhì)增效。

融入中心，155個項目落地

融入生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建主題活動是黨組織工作的重點。2018年，貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委共選立“黨組織帶黨員創(chuàng)效”項目86個，“黨員帶群眾創(chuàng)新”項目69個。155個項目全面融入轉(zhuǎn)型升級中心工作，在企業(yè)上下掀起了創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱潮。

緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，貴州鋁廠有限責(zé)任公司黨委認(rèn)真落實“堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離”的要求，融入中心，以深化“三型”黨組織建設(shè)為重點，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗和黨員身邊無事故為載體，將“兩帶兩創(chuàng)”活動與攻堅克難項目、“抓三型樹標(biāo)桿、當(dāng)先鋒攻難關(guān)”主題競賽活動深度融合、精準(zhǔn)對接，結(jié)合生產(chǎn)實際，進行頂層設(shè)計。公司黨委牢牢抓住生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵短板和重點、難點，圍繞突出生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效、精益管理創(chuàng)新、降本增利創(chuàng)效、技術(shù)提升創(chuàng)新、提質(zhì)降耗創(chuàng)效的“五個重點”，精準(zhǔn)選題立項，組織全體黨員和廣大員工全方位開展“兩帶兩創(chuàng)”活動。

各直屬黨委、黨總支、黨支部紛紛建立創(chuàng)新創(chuàng)效課題臺賬，明確黨員群眾參與情況、項目負(fù)責(zé)人、活動預(yù)期目標(biāo)和活動重點，制定項目實施TIPS計劃，層層進行公示，接受上級黨組織和黨員群眾的監(jiān)督。公司黨委實施動態(tài)監(jiān)管，加強項目實施的過程控制，要求黨支部每月認(rèn)真填寫《黨組織帶黨員創(chuàng)效月度工作記錄表》和《黨員帶群眾創(chuàng)新月度工作記錄表》，做好項目推進的分析和總結(jié)；要求黨委、黨總支季度上報《黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新項目季度推進情況過程記錄表》，并于每季度開展一次跟蹤問效、督導(dǎo)檢查，為活動的順利開展把關(guān)定向，確保項目推進的溫度不降、力度不減、勁頭不松。

破解難題，多重效益可喜

聚焦生產(chǎn)難點重點，以課題破解難題。公司各級黨組織主動作為，建立“黨委負(fù)責(zé)、支部領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶頭、群眾參與”的四級聯(lián)動體系，層層抓好“兩帶兩創(chuàng)”目標(biāo)任務(wù)和具體措施的落地，通過半年的實踐，不僅取得可喜的經(jīng)濟效益，管理水平也進一步提升，多重效益突顯。

礦業(yè)公司黨委聚焦礦石提質(zhì)促銷精準(zhǔn)立項，將《加強高品位礦石生產(chǎn)銷售，提高經(jīng)營效益》《降低采礦成本》作為“兩帶兩創(chuàng)”項目展開攻關(guān)，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成攻堅克難的戰(zhàn)斗力，以創(chuàng)新求變打贏“質(zhì)量攻堅戰(zhàn)”“提產(chǎn)增效”戰(zhàn)，出色完成任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)年度任務(wù)的完成作出了突出貢獻。為確保電解槽有序退出，實現(xiàn)電解鋁廠轉(zhuǎn)型升級、退城進園改革的順利推進，電解鋁廠黨委確立了《鋁導(dǎo)桿回收》《母線拆除》“兩帶兩創(chuàng)”項目，以最大限度的“顆粒歸倉、物盡其用”實現(xiàn)電解鋁資產(chǎn)的“保值增值”；鋁合金廠黨總支圍繞《創(chuàng)新團隊建設(shè)、提升營銷業(yè)績》立項攻關(guān)，以“內(nèi)強管理、外拓市場”搶抓項目、開拓市場，最大限度地提升產(chǎn)品銷量、確保訂單數(shù)量。

豐富載體，迸發(fā)創(chuàng)新活力

開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，是提升黨支部戰(zhàn)斗堡壘、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化標(biāo)桿示范引領(lǐng)的有效載體。

工服公司裝備制造黨支部因地制宜，創(chuàng)新“黨建+項目”模式，將目標(biāo)管理的手段和方法引入黨建工作，將項目納入黨建考核，在貴州遵義產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司務(wù)正道川一期氧化鋁溶出壓力容器制作工程中，支部發(fā)揮攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，把《提高產(chǎn)品質(zhì)量》作為“兩帶兩創(chuàng)”項目進行攻關(guān)，取得明顯成效，壓力容器“探傷、熱處理、水壓”等試驗，合格率均達到100%；外觀檢驗達到要求，焊接質(zhì)量無損檢測一次合格率達95%以上。

各級黨組織緊扣企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級中的急難險重任務(wù)和技術(shù)難題、經(jīng)營難點、生產(chǎn)“瓶頸”，積極探索“黨建+”模式，創(chuàng)新“黨建+三大攻堅戰(zhàn)”“黨建+項目”“黨建+打造品牌”等模式，通過進一步豐富黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等活動載體，通過進一步創(chuàng)新“一帶N”或“N帶一”模式，帶領(lǐng)員工群眾積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效。

礦業(yè)公司麥壩鋁礦黨支部牢牢扭住“產(chǎn)量、質(zhì)量”的牛鼻子，明確思路，因情施策，量身定制了《強化生產(chǎn)組織,提高自采礦量》“兩帶兩創(chuàng)”項目。支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以持續(xù)開展“黨員群眾1+N”全員結(jié)對子、“賽產(chǎn)量、賽管理、賽質(zhì)量、賽安全、賽環(huán)保、賽黨建”六比勞動競賽為活動載體，有效推行全員“基薪+津貼+噸礦薪酬”“全員有獎銷售”等激勵模式，強化管理，逐個擊破制約生產(chǎn)的瓶頸問題，實現(xiàn)了提產(chǎn)增效。