十二冶實現(xiàn)一季度“開門紅”
2019年04月11日 10:3 8773次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設(shè)工程 作者： 秦偉
在前兩個月實現(xiàn)連續(xù)盈利的基礎(chǔ)上，中色十二冶金建設(shè)有限公司3月繼續(xù)保持盈利，超額完成中鋁國際一季度下達的15%的利潤目標，圓滿完成一季度“開門紅”任務(wù)。
一季度，十二冶緊緊圍繞七屆一次職代會暨工作會精神，深入開展第二輪“加減乘除”，優(yōu)化落實“12318”專項行動，以項目成本管控為中心，全面推行“兩制一化”，建立“制度、責任、數(shù)據(jù)、考核”四大管理體系，緊盯“市場開拓、項目管理、兩金清理”三大中心任務(wù)不放松，開展降本增效。廣大干部員工思想統(tǒng)一、目標明確、狠抓落地，以時保日、以日保周、以周保月、以積極飽滿的熱情投入到工作中，項目全面復(fù)工、市場緊鑼密鼓開拓，為實現(xiàn)開門紅采取了有力措施。
市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。十二冶緊緊抓住市場開拓“龍頭”，密切關(guān)注國家政策、行業(yè)動態(tài)、PPP政策走向等信息，豐富開拓商業(yè)模式，明確重點，緊盯回報率高的原生項目，內(nèi)外開工。一季度投標64個，廣西防城港等一系列重點項目相繼落地；通過全面研判，提前謀劃，強化過程管控，緊盯項目結(jié)算，項目的毛利率同比增長約2個百分點。為保證實現(xiàn)“月月紅”，公司建立了周例會制度，業(yè)務(wù)部門每周集中研判分析，強化過程管控，對照目標及時調(diào)度跟進；兩金清理持續(xù)發(fā)力，加大款項回收和項目結(jié)算，減少計提減值，一季度順利完成項目經(jīng)營目標。
一季度的“開門紅”，有力鼓舞了十二冶廣大干部員工的士氣，振奮了精神。相信有了首季度開門紅的激勵，廣大干部員工必將繼續(xù)高舉“我的十二冶”大旗，戰(zhàn)勝前進路上的各種困難，保持良好勢頭，實現(xiàn)“月月紅”“家家紅”的目標。
責任編輯：彭薇
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