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項目是施工企業(yè)管理的基本對象，是企業(yè)的主要利潤來源，施工企業(yè)信息化建設的核心是項目管理業(yè)務的信息化，而項目經濟業(yè)務必須以實現(xiàn)“業(yè)財一體化”為核心目標，以達到經濟業(yè)務數據與財務數據互聯(lián)互通，并通過財務憑證追溯業(yè)務管控過程，最終達到資金支付過程規(guī)范透明，促進資金集中管理的落地。

為實現(xiàn)財務集中管理，集團公司統(tǒng)一部署了企業(yè)級信息化管理系統(tǒng)，平臺以“組件化架構、模塊化應用”的形式搭建，一期建設以財務管理為主，主要包括財務核算和財務報表；二期以項目管理為主，主要包括合同管理、物資管理、成本管理、資金管理等相關模塊。

隨著公司項目管理業(yè)務逐步規(guī)范化、標準化和精細化，以及財務系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、成本系統(tǒng)和資金系統(tǒng)應用的逐漸成熟，公司對于項目管理業(yè)務“業(yè)財一體化”建設需求越來越緊迫，其主要原因一是項目經濟類業(yè)務和財務核算已經上線運行，但系統(tǒng)各自獨立，經濟結算數據還是線下傳遞，業(yè)務人員和財務人員存在重復勞動，工作效率低，沒有體現(xiàn)出信息化的真正價值。二是相比較業(yè)務管理而言，財務核算存在滯后性，而且雙方末級核算不一致，依靠人工對比分析難度大，需要通過信息化的方法解決。

項目經濟業(yè)務“業(yè)財一體化”的主要內容是合同結算、合同收付款、物資庫存管理的“業(yè)財一體化”，主要是達到合同管理系統(tǒng)、物資庫存管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)中單據和數據互聯(lián)互通，以達到業(yè)務結算和資金支付數據自動生成財務憑證，自動生成的財務憑證經審核后生成財務賬簿。即通過財務憑證可以在線追溯業(yè)務管理過程，最終達到資金支付過程規(guī)范與透明，杜絕資金漏洞，加強資金風險管控，促進資金集中管理的落地。

合同結算“業(yè)財一體化”建設主要包括承包合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、商品混凝土合同、租賃合同、檢測合同等。合同結算“業(yè)財一體化”主要是通過成本核算科目和財務核算科目的對應關系，實現(xiàn)結算數據自動生成財務記賬憑證，同時滿足成本核算和財務核算按照不同口徑的核算要求。

物資庫存“業(yè)財一體化”建設主要包括物資入庫和物資出庫。物資庫存管理“業(yè)財一體化”通過建立物資信息與財務科目的對應關系實現(xiàn)，這兩個對應關系必須通過基礎數據的物資大類建立關系，物資大類需要同時維護材料采購科目和生產成本科目與財務科目的對應關系，材料采購科目是物資入庫形成財務記賬憑證的依據，生產成本科目是物資出庫形成財務記賬憑證的依據。

“業(yè)財一體化”實施后提高了財務人員做賬效率，節(jié)約了入賬時間，把財務人員從大量的日常計算、手工編制憑證、期末忙編報表的繁雜工作中解脫出來，解決了項目核算資料報賬較晚、財務各類報表延遲的問題。同時，提高工作流程審批速度，同時規(guī)范了財務核算，先業(yè)務后財務，財務數據來源于業(yè)務數據，保證了數據的真實性、準確性。此外，“業(yè)財一體化”實施后，財務一旦記賬將無法隨意更改，增強了業(yè)務財務工作的嚴謹性。

“業(yè)財一體化”其形式上是公司經濟類業(yè)務的全流程貫通，業(yè)務關聯(lián)性強，涉及部門多，需要各部門參與人員具備過硬的業(yè)務能力、豐富的工作經驗、積極的工作態(tài)度，并有足夠的參與時間，其實質上是公司項目管理業(yè)務和財務管理業(yè)務融合貫通，建設過程需要財務與業(yè)務相互協(xié)同，通過大量的、反復的、細致的討論確定實施方案，尤其是財務骨干人員，一定要將財務核算的規(guī)則講清楚，這樣才有利于整體工作的推進，確保建設的成效。