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4月18日，公司組織召開承包商安全管控工作安排會，并對典型承包商事故案例進行了警示教育宣貫。馳宏資源綜合利用、馳宏鍺業(yè)、新材料廠及外包單位相關(guān)安全管理人員共計60余人參加會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記孫成余，公司副總經(jīng)理黃云東出席會議，會議由黃云東主持。

黃云東領(lǐng)學(xué)了典型承包商事故案例，對全體參會人員進行安全警示教育。公司生產(chǎn)運營中心安全管理部部長陸浩傳達中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平在中國銅業(yè)第二次安全警示教育大會上的講話。

孫成余指出：項目業(yè)主方是在建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，承擔(dān)著資源調(diào)配、信息統(tǒng)籌、進度管控等十分重要的作用，是項目管理的關(guān)鍵因素。對承包商的管理，一是做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。不能因為是承包商就降低對安全管控的標(biāo)準(zhǔn)，更不能當(dāng)“甩手掌柜”，把項目管理承包給承包商，公司與施工單位雙方要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各級管理人員要深入現(xiàn)場與施工單位共同擔(dān)負(fù)起安全管理職責(zé)，按照中鋁集團“三規(guī)兩必”、CAHSE標(biāo)準(zhǔn)，充分進行風(fēng)險識別，制定切實可行措施，從源頭上有效管控風(fēng)險。二是全力抓好安全管理“一把手”工程。做到公司、分子公司、廠礦、車間、班組分類、分責(zé)風(fēng)險識別到位、立行立改。各層級“一把手”一要加緊學(xué)習(xí)、對標(biāo)中鋁集團安全管理先進工作方法，充分認(rèn)識自身不足，盡快提升安全風(fēng)險識別能力和管理能力；二要扎扎實實肩負(fù)起安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，監(jiān)督好同級、下級的安全風(fēng)險識別和安全生產(chǎn)管理。堅決杜絕和打擊設(shè)計方案一批了之、通知文件一轉(zhuǎn)了之、現(xiàn)場檢查一看了之、出現(xiàn)問題一推了之的“四個了之”干部管理人員，對不抓實際工作落實、不認(rèn)真履行安全管理崗位職責(zé)的人員要進行嚴(yán)肅問責(zé)。三是要確保安全管理組織、隊伍、制度建設(shè)到位。業(yè)主方和承包商都要從資金保障、組織機構(gòu)、人員配備、制度建設(shè)方面全面建設(shè)、完善，確保安全生產(chǎn)管理工作落到實處。四是要持續(xù)提升各層級管理人員安全技能和管理能力。組織人力資源部要將安全管理能力作為評價生產(chǎn)單位管理人員勝任力的重要考核指標(biāo)，要把管理人員安全技能測評達標(biāo)作為上崗的必要條件，要培養(yǎng)一批“懂安全、會安全、能安全”的復(fù)合型管理人才隊伍。五是要堅定不移推進“本質(zhì)安全”。要對“一切風(fēng)險皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”的安全文化理念真學(xué)、真懂、真用，要深刻理解安全生產(chǎn)全生命周期管理的精髓和重點，把好項目建設(shè)的“入口關(guān)、過程關(guān)、出口關(guān)”。要從項目招標(biāo)文件、承包商選擇、項目設(shè)計、設(shè)備選型、物資采購、過程質(zhì)量管控、項目驗收、成本控制等方面全面分析、全面管控，要做到安全管理人人有責(zé)，而不是讓承包商搞“一個人的戰(zhàn)斗”。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營的底線，一旦底線突破，所有的努力和工作就全部歸零，責(zé)任重大，容不得半點疏忽。最后他感謝施工單位一直以來為馳宏鋅鍺發(fā)展作出的貢獻，馳宏鋅鍺會一如既往堅持積極做好項目資金及時結(jié)算和現(xiàn)場服務(wù)工作，打造“誠信馳宏”名片。也相信各級承包商會繼續(xù)與馳宏鋅鍺團結(jié)奮進，打造更多的精品工程，共建和諧美麗的馳宏鋅鍺。

黃云東對會議進行總結(jié)，他強調(diào)：一是要補齊公司安全管理短板，積極推進與中鋁集團安全理念融合，做到“入腦、入心、入行”。堅決貫徹執(zhí)行“一切風(fēng)險皆可控制、一切事故皆可預(yù)防”安全理念、9個輔助理念及“3132”管理思路、十條禁令、三規(guī)兩必。二是要把承包商管控作為一項重大政治任務(wù)來抓。要不斷補齊承包商管控短板、修復(fù)管理漏洞，充分認(rèn)識落實安全責(zé)任是第一責(zé)任，堅持安全底線是第一底線，狠抓外包單位工作落實。三是嚴(yán)格貫徹落實中鋁集團承包商安全管控“七步法”、“八不準(zhǔn)”工作要求，確保員工教育培訓(xùn)到位，堅決杜絕安全管理工作走形式。四是抓實安全協(xié)議簽訂增加剛性條款要求，嚴(yán)格做好合同管理、協(xié)議簽訂、不合格承包商清退等工作。五是對承包商管控要落到實處，堅決杜絕安全管理形式主義，堅持做到深入現(xiàn)場，抓實安全隱患排查治理。他最后提出，安全生產(chǎn)管理沒有捷徑，必須要把自己、把責(zé)任擺進去，切實做到管工作必須管安全，管安全必須管行為。