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新的歷史機遇，呼喚新的使命擔當。

作為有著60年歷史的傳統(tǒng)國有企業(yè)，云南銅業(yè)股份有限公司西南銅業(yè)分公司通過布局“新攤點”，把生產(chǎn)經(jīng)營做強，同時優(yōu)化“舊資源”，把基礎(chǔ)管理做優(yōu)，努力贏得未來競爭新優(yōu)勢。在不斷轉(zhuǎn)型升級的過程中，西南銅業(yè)以勞動競賽為抓手，創(chuàng)新管理機制，讓每一個勞動環(huán)節(jié)都成為了競賽的現(xiàn)場。

競賽有保障 “三全”來護航

組織機構(gòu)全，制度方案全，激勵機制全。在歷年來勞動競賽取得成績的基礎(chǔ)上，西南銅業(yè)進一步健全競賽體系，力求競賽措施實、效果好、氛圍濃。

2019年年初，西南銅業(yè)以梳理生產(chǎn)制度為抓手，把勞動競賽推進重點放在產(chǎn)量、質(zhì)量、環(huán)保、一流指標上，把勞動競賽的執(zhí)行重點放在日常安全生產(chǎn)和班組管理、現(xiàn)場管理中，強化執(zhí)行力，發(fā)揮技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵、小改小革和合理化建議等在節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)改造和管理創(chuàng)新方面的推動作用。

按照中鋁公司、中國銅業(yè)、云銅股份工作會議的部署，堅持“深改革、精管理、快融合、多盈利”的工作總基調(diào)，形成“公司統(tǒng)籌、專業(yè)分工、基層落地、百花齊放”的勞動競賽工作氛圍，規(guī)范勞動競賽組織與管理，最大限度地提高勞動競賽效能。西南銅業(yè)制定了《云銅股份西南銅業(yè)分公司勞動競賽管理辦法》，涉及安全類、經(jīng)濟類、設(shè)備類、服務(wù)類和技能類，并對勞動競賽組織機構(gòu)進行了完善和強化。根據(jù)競賽辦法，生產(chǎn)運行部、裝備智能中心等專業(yè)部門分別出臺《西南銅業(yè)分公司“奪高產(chǎn) 優(yōu)指標 提能力 全面創(chuàng)一流”競賽獎勵方案》《西南銅業(yè)分公司裝備提升“精管理、降成本、保安全 促生產(chǎn)”全方位勞動競賽方案》《西南銅業(yè)分公司2019年度紅旗設(shè)備競賽實施方案》，對各單位和部門明確了競賽等級、競賽要求和競賽獎勵具體內(nèi)容，提出具體的考評標準和考核辦法，形成了科學合理的獎罰激勵機制，做到月月有評比、月月有獎勵、年年都表彰。

全體總動員 不做看客與過客

銅花飛濺，汗水流淌；機械轉(zhuǎn)動，身影忙碌；屏幕閃爍，思維飛速……一個個緊張有序的勞動場景背后，產(chǎn)量在提升、指標在優(yōu)化、員工士氣高。整個西南銅業(yè)從機關(guān)到分廠，從科室到班組，從干部到員工，都動了起來。比產(chǎn)量，求質(zhì)量，賽指標，勞動競賽從廣向深扎實推進。

“提高勞動生產(chǎn)率要賽，提高產(chǎn)品質(zhì)量要賽，安全環(huán)保要賽，設(shè)備運行要賽，細化的指標和服務(wù)質(zhì)量也要賽。”西南銅業(yè)黨群工作部主任堯世文介紹說。

勞動競賽的最終落腳點是提升員工技能水平，為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。西南銅業(yè)將勞動競賽與企業(yè)中心任務(wù)緊密結(jié)合起來，圍繞“以賽練兵，提升職工技能水平”這一主線，堅持“點面結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、專項與長期結(jié)合”原則，全員參與，共同提高。

“第一次參加技能競賽，對我來說是一次很好的鍛煉機會，不僅開闊了眼界，認識到自己的不足，還為未來的技能培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃找到了更加明晰的方向。”2013年加入西南銅業(yè)這個大家庭的“90后”，獲得有色金屬行業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)技術(shù)能手、2017年昆明市“勞動模范”稱號的陸國雄在談起第一次參加技能大賽時掩飾不住興奮。像陸國雄這樣通過參加比賽而獲得榮譽的還有獲“中鋁職工技能大師工作室”稱號的普興亮工作室，云南省“勞動模范”稱號獲得者郭開師；云南省技術(shù)狀元、“五一”勞動獎?wù)芦@得者劉世祿、龔龍；獲得“云南省技術(shù)能手”稱號的熔煉分廠、精煉分廠18名員工。

重結(jié)合 讓競賽有目的

在班組的安全管理工作中，西南銅業(yè)結(jié)合中鋁集團“536”標準化班會，抓基層，打基礎(chǔ)，強化班組執(zhí)行力，統(tǒng)一用語、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動，讓班組員工懂風險、會防范、強意識，引導員工逐步走向自主關(guān)注區(qū)域、關(guān)注屬地、關(guān)注工器具與物料，聚焦標準、聚焦行為、聚焦心情與新人，讓風險可知，讓風險可控；以當班布置的任務(wù)為基礎(chǔ)，使固定作業(yè)、臨時作業(yè)、危險作業(yè)風險辨識、分析與控制措施實現(xiàn)全覆蓋，進一步提升員工風險感知度，踐行一切風險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防。

結(jié)合生產(chǎn)標準開展勞動競賽保安全、促規(guī)范。為避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，各基層單位采用等富有特色的活動，讓“回顧、總結(jié)、學習、培訓分享、專題風控、下一步安排”六個步驟在班組活動日周而復(fù)始，以事故、事件、隱患為資源，勤分析、善總結(jié)、共探討，暴露問題，持續(xù)整改。安全文化在員工中不斷豐富完善，安全意識在活動日中得以持續(xù)提升，員工在主觀上真正建立起了安全意識、接受了安全教育。

安全保護人，文化鑄靈魂。西南銅業(yè)倡導“往現(xiàn)場走、往基層走、往細處走”的一線工作法，鼓勵“微課堂”，要理念思路更要操作標準與安全技能。頭腦風暴、檢查表、魚骨圖、事故樹……數(shù)據(jù)來源于自下而上，標準融合于上下結(jié)合，成果匯總于全員參與。科學方法加上全員參與，將風險庖丁解牛，讓風險全面受控，讓事故消于無形。

黨建引領(lǐng)

勞動競賽有深度 有熱度

近年來，西南銅業(yè)公司黨委在深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動中，以“提質(zhì)增效、提升管理、強化黨建”為主導，以“完成年度公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨建工作任務(wù)”為目標，以“深化三型黨組織創(chuàng)建”為依托，以“黨員技術(shù)攻關(guān)、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員身邊無事故”等黨內(nèi)活動為載體，緊扣降本增效、轉(zhuǎn)型升級工作中的急難險重、技術(shù)難題、安全控制、經(jīng)營難點等任務(wù)，組織全體黨員帶領(lǐng)廣大群眾全方位開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，積極打造公司黨建工作新品牌，為全面提升公司本質(zhì)盈利能力和管理水平提供堅強的政治和組織保證。

公司各基層黨組織均制定了各單位《“黨組織帶黨員創(chuàng)效 黨員帶群眾創(chuàng)新”活動考核實施細則》，各項目有立項，月總結(jié)、季考核、活動臺帳健全，工作措施到位，且將“三全”工作、“黨員示范崗”全部納入“兩帶兩創(chuàng)”活動。

2018年公司“兩帶兩創(chuàng)”活動共立項136項（黨組織帶黨員71項，黨員帶群眾65項），其中106項圍繞安全環(huán)保質(zhì)量工作開展，涉及安全責任區(qū)、安全結(jié)對子、提高冶金爐壽、煙氣余熱回收、降低設(shè)備故障、科技創(chuàng)新、提高各類生產(chǎn)技術(shù)指標等。20項圍繞黨員示范崗、黨建培訓站、微黨課等黨建工作立項，項目總收益達1.8億元，兩個項目獲云銅股份年度評比一等獎、一個項目獲三等獎，兩個項目獲中國銅業(yè)優(yōu)秀獎，充分發(fā)揮了黨員干部在降本增效、科技攻關(guān)、指標優(yōu)化、效率提升、安全環(huán)保、學習示范等工作中的帶頭引領(lǐng)作用。

精煉分廠黨總支以狀元賽品牌為引領(lǐng)、黨員示范崗為主線，實行全覆蓋、月獎勵，產(chǎn)量、指標、成本連續(xù)刷新歷史，創(chuàng)新開展“熱點、難點、重點”三點文化沙龍。熔煉分廠黨總支黨建“雙基”、選人用人、隊伍建設(shè)、班子建設(shè)等工作扎實，黨員包機確保設(shè)備穩(wěn)定，展現(xiàn)一流擔當。電解分廠黨總支班子狀態(tài)好，隊伍士氣高，實現(xiàn)主產(chǎn)品產(chǎn)量歷史性突破、質(zhì)量趨于穩(wěn)定、副產(chǎn)品創(chuàng)新高。硫酸分廠黨支部盯住“五個突破”，創(chuàng)新開展黨建項目化管理，環(huán)保治理、安全管理、產(chǎn)量提升、成本控制、班組建設(shè)等落地扎實。

2019年，西南銅業(yè)黨建工作將進一步深度契合企業(yè)中心，圍繞“123568”工作思路中“六大平臺”建設(shè)要求，扎實打造黨員示范、勞動競賽、提質(zhì)增效、精準育才、課題攻關(guān)、辦事解困平臺，在推動發(fā)展、促進改革、提質(zhì)增效上取得突破和提升。