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今年以來，蘭州鋁業(yè)公司緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”， 嚴(yán)格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，把安全工作的重心放在基礎(chǔ)管理上，圍繞現(xiàn)場管理、班組核算、指標(biāo)優(yōu)化和“微降本”等工作創(chuàng)新思路，強化執(zhí)行，為實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

以主題教育成效　匯聚高質(zhì)量發(fā)展

蘭州鋁業(yè)公司黨委始終將開展“不忘初心、牢記使命”主題教育作為政治生活的頭等大事，堅持對表對標(biāo)，切實加強調(diào)查研究，聚焦研究和解決實際問題，做到邊學(xué)邊查邊改，確保主題教育取得扎實效果，以主題教育實效推動高質(zhì)量發(fā)展。

6至8月份，蘭州鋁業(yè)公司第一批主題教育高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)推進、高質(zhì)量收官，通過主題教育，提高兩級班子用理論指導(dǎo)實踐，同時，該公司黨委正確把握“學(xué)和做”“查和改”“關(guān)鍵少數(shù)與絕大多數(shù)”的關(guān)系，抓實“學(xué)實嚴(yán)改”保障措施，聚焦解決形式主義、官僚主義，并堅持把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實4項重點措施貫穿始終，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)先改、即知即改，示范帶動基層廣大黨員，形成學(xué)習(xí)教育濃厚的氛圍，切實助力“保安全、控成本、提效益、促發(fā)展、戰(zhàn)降本、強黨建”等中心工作的開展。

以落實安全責(zé)任 強化設(shè)備細(xì)化管理

蘭州鋁業(yè)把強化安全生產(chǎn)管理作為提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，結(jié)合實際，緊緊抓住安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、成本核算、勞動競賽等各項重點工作，要求各職能部室充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，總結(jié)成效和亮點的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，最終通過發(fā)揮好牽頭作用，員工自覺堅守安全生產(chǎn)“紅線”的意識得到了強化，有效促進制度落實與責(zé)任落實，“我要安全”理念深入人心，確保基礎(chǔ)管理工作有序有力推進。

該企業(yè)立足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合“管理提升年”工作的要求，著力推動標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，從保障公司生產(chǎn)經(jīng)營、提升管理水平的實際需要出發(fā)，以“全員參與、逐步提升、效率優(yōu)先、鞏固持續(xù)”為原則，嚴(yán)格分工，明確責(zé)任，分階段、按步驟進行實施。與此同時，按照體系運行PDCA原則開展工作，深入查找隱患，著力解決項目建設(shè)、污染物排放達(dá)標(biāo)、環(huán)保管理流程等方面存在的問題或不足。

另外，蘭州鋁業(yè)從提高設(shè)備可靠性入手，強化電解系列過程管控，開展內(nèi)部電解工區(qū)對標(biāo)，嚴(yán)格落實電解廠技術(shù)分析會和精益操作例會制度，并加強重點作業(yè)監(jiān)控，確保了電解生產(chǎn)穩(wěn)定高效。此外，各單位積極推進標(biāo)準(zhǔn)化工作，兩個電解系列鐵含量降幅較大，均完成了公司鋁液質(zhì)量管控目標(biāo)值。并在關(guān)鍵設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化管理上，制定了《蘭州鋁業(yè)公司“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化”等專項行動實施方案》，同時在全公司范圍內(nèi)開展“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、清潔見本色標(biāo)準(zhǔn)化、電機維護保養(yǎng)、檢修作業(yè)專項行動”，全面推進設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，樹立“視設(shè)備如伙伴、用健康服務(wù)生產(chǎn)”的設(shè)備管理理念，保障和促進了提質(zhì)增效工作的有效實施。

以推進安全競賽 提升員工安全素質(zhì)

自“安全、干凈”班組競賽活動開展以來，蘭州鋁業(yè)公司將活動融入到促進安全文明生產(chǎn)中，并依據(jù)已成型的班組標(biāo)準(zhǔn)化制度和班組安全管理制度，安排專人進行跟蹤、記錄，讓考評變得具體實際，使競賽形成示范效應(yīng)。各班組按照生產(chǎn)現(xiàn)場、勞動紀(jì)律、安全管理、設(shè)備管理等幾個方面的有關(guān)內(nèi)容，順利展開競賽。與此同時，把職工絕技、絕活、絕招，訣竅轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的先進生產(chǎn)力，命名了各崗位的“蘭鋁工匠”，使其更好地發(fā)揮技術(shù)示范和引領(lǐng)作用，同時還對“蘭鋁工匠”進行了聘任并匯編了《公司崗位先進操作法匯編》。此外，該公司還有針對性的開展應(yīng)急預(yù)案演練，從而全面提高員工掌握安全知識、安全技術(shù)和安全技能的能力，使員工熟記安全知識，精通安全技術(shù)，做到準(zhǔn)確辨別現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力，真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

進入四季度以來，蘭州鋁業(yè)公司要求各生產(chǎn)單位、各職能部室堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅持發(fā)展責(zé)任，講政治、勇?lián)?dāng)、扛重任，主動作為、聚力年終全力沖刺。                              （王鴻波）