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發(fā)展之路從來都不是一帆風(fēng)順的，一個國家如此，一個企業(yè)也如此。

3月中旬，眼看國內(nèi)疫情防控形勢積極向好，全國經(jīng)濟步入正軌指日可待，可到3月中下旬，疫情在150余個國家蔓延，多國確診病例破萬，全球防控異常嚴峻，這對世界經(jīng)濟和我國發(fā)展的影響是深遠的。在這場風(fēng)雨中，“你難我難大家難”。而克服困難的過程就是找到機遇的過程，這恰是企業(yè)家大有作為的階段。有魄力、有眼光、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家總是憑著一股子不向困難低頭的勁頭，“克服千難萬險，走遍千山萬水，想出千方百計，道盡千言萬語”在爬坡過坎中領(lǐng)略山巔的風(fēng)景。

發(fā)揚企業(yè)家精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭作為，保持沖鋒姿態(tài)。人不率則不從，身不先則不信。帶頭是無聲的號召，是最有力的動員，也是潛移默化的引領(lǐng)。喊一聲“跟我上！”和吼一聲“給我上！”一字之差，天壤之別。兩個月來，在戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)的生動實踐中，中國銅業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，體現(xiàn)的不僅僅是工作方法和態(tài)度，更是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和治理水平。領(lǐng)導(dǎo)帶頭才能嚴字當(dāng)頭，黨員爭先才能實干當(dāng)先，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅明確工作思路和舉措，以身作則，帶領(lǐng)大家沖在前、干在先，一級帶著一級干，一級做給一級看，提振的不僅是信心干勁，更有落實能力、進取精神。無論過去還是現(xiàn)在，哪里黨員干部示范帶頭做得好，哪里就有干事狀態(tài)士氣高、勇往直前底氣足，在“領(lǐng)”與“導(dǎo)”之間，中銅方能握指成拳、形成合力。

發(fā)揚企業(yè)家精神，不能把問題、困難全部“甩鍋”疫情。打鐵還需自身硬。企業(yè)遇到的一些問題是因為疫情影響，但絕不能把所有問題“甩鍋”給疫情，自我找“出口”、找“借口”。要用“疫情”影響檢驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、抗風(fēng)險能力，從世界格局深刻變化的戰(zhàn)略高度看待和謀劃應(yīng)對之策，讓企業(yè)和企業(yè)“當(dāng)家人”適應(yīng)在挑戰(zhàn)中，在劇烈變幻的外部環(huán)境中生存、發(fā)展，在“應(yīng)戰(zhàn)—成長”中不斷強筋壯骨，走向世界一流。當(dāng)前的特殊情況，企業(yè)一方面要樹立起過“苦日子”“緊日子”的觀念，樹立節(jié)約一分錢就是賺一分錢的觀念；要善于化危為機，提前研判“后疫情”時期可能帶來的發(fā)展機遇，積極拓展市場，打造新的經(jīng)濟增長點。同時，深刻把握國家出臺的各種政策機遇，主動對接當(dāng)?shù)卣?，指?dǎo)幫助企業(yè)解決問題困難，加快在建和新開工項目建設(shè)進度，進一步推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，實現(xiàn)加減乘除晉位升級。

“河出潼關(guān)，因有太華抵抗而水力益增其奔猛；風(fēng)回三峽，因有巫山為隔而風(fēng)力益增其怒號。”挑戰(zhàn)不會讓我們止步，只會讓我們更加強大。