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新型冠狀病毒感染的肺炎疫情暴發(fā)后，一場全員參與的“防疫情擴散、保職工健康、保穩(wěn)定供應”的戰(zhàn)役在中鋁東北輕合金有限責任公司打響。

東輕公司黨委在第一時間組織學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅定不移落實中鋁集團黨組和省市黨委政府的決策部署，在做好疫情防控工作的前提下，全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行，保障重點軍工產(chǎn)品保供任務，發(fā)揮央企主力軍國家隊作用，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

同心抗疫

復工復產(chǎn)“同頻共振”

新冠肺炎疫情發(fā)生后，東輕公司黨委堅決扛起政治責任，立即成立疫情防控工作領導小組，擔負起主體責任和書記第一責任，充分發(fā)揮黨組織、黨員干部“五個帶頭”作用，迅速成立了由黨委書記任組長的疫情防控工作領導小組，通過視頻會議、OA、微信群等多種途徑傳達中鋁集團《關于切實落實責任強化新型冠狀病毒感染肺炎預防控制工作》的通知和東輕公司《關于做好疫情防控工作》的通知，防控做到日部署、日排查，24小時全天候監(jiān)控，全面排查監(jiān)測3000余名干部職工健康狀況，每日監(jiān)測排查堅持不漏1人，每天16點準時匯總上報情況，密切跟蹤職工的健康狀況，購置發(fā)放90萬余元口罩、消毒液等防護物資，實現(xiàn)員工和場所全覆蓋。此外，公司各級黨組織嚴格落實全員測溫機制，把牢入口關；實行外來人員管控、延期返廠、返廠后隔離等一系列制度，牢牢筑起了疫情防控的“防護網(wǎng)”。同時，東輕公司黨委發(fā)出《致全體員工的一封信》，制定《公司員工疫情防控知識手冊》，充分利用宣傳平臺做好宣傳，不僅讓廣大職工認識到了嚴峻形勢，也讓廣大職工了解了疫情是可防、可控、可管的，增強了大家的信心，做到了思想、工作、措施“三到位”。

“東輕公司各單位立即開始檢查各個班組和作業(yè)現(xiàn)場疫情防控情況，現(xiàn)場消毒是否到位，員工身體狀況如何、是否佩戴口罩等。同時，各個防控組成員都要到一線檢查督導防控工作，把確保職工身體健康放在第一位。”東輕公司黨委書記、董事長范云強說。

時值初春的哈爾濱市乍暖還寒，但是參加志愿服務的東輕志愿者們卻不畏嚴寒，大家身著紅馬甲，戴好防護口罩，拿起測溫槍與登記簿，盡職盡責地對小區(qū)出入人員進行逐一排查、測量體溫、勸導居民減少非必要出行，并認真做好登記。2月份，東輕公司在克服生產(chǎn)人員緊缺的情況下，毅然抽調(diào)部分員工組成東輕志愿服務隊，參與哈爾濱市平房區(qū)政府及街道社區(qū)疫情防控工作，落實央企屬地責任，同心協(xié)力抗擊疫情。

中午12時許，寒風依舊凜冽。大家都在享受熱氣騰騰的午飯，東輕志愿者郭懷宇仍頂著饑餓在小區(qū)駐守。在社區(qū)疫情防控的第一道關卡，他堅定嚴格，不容置疑，卻又耐心細致，不厭其煩，始終確保檢測點嚴密有序，使防疫工作順利開展。“堅持住，疫情面前大家都是一家人。”東輕志愿者郭懷宇如是說。

黨旗飄揚

“紅色底色”筑強堡壘

“我是黨員，我堅守”成為疫情期間東輕最響亮的口號，為有序推進復工復產(chǎn)，東輕公司科學安排復工復產(chǎn)后的排產(chǎn)計劃，確保全年目標的實現(xiàn)。

東輕板帶廠各班組人員干勁十足，絲毫沒有被疫情影響到生產(chǎn)節(jié)奏，各主機設備班計劃完成率達到95%以上。老黨員靳曉樓和勞模陳樂江身先士卒，帶領班組人員連續(xù)幾晚奮戰(zhàn)在一線，確保了主機設備狀況保證生產(chǎn)需求，為大家樹立了榜樣。為保證各工序質(zhì)量受控，板帶廠多次視頻會研究方案，制定生產(chǎn)操作工藝參數(shù)等，制造部黨員們甚至放棄休息堅守崗位，現(xiàn)場跟蹤某多層復合產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和某合金新產(chǎn)品工藝摸索及制定，有效保證了板帶廠生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進行。

“我和班組成員們都充分認識到了疫情的嚴重性，對公司防控工作的部署要求也充分理解，我們在做好防控疫情的同時，會全力做好軍工配套保供任務，以實際行動讓公司放心。”特材公司擠壓工區(qū)甲班黨員班長趙雨厚說。

每到班組當班時，趙雨厚都要逐一詢問班組人員身體狀況，對大家進行體溫監(jiān)測，確保班組范圍內(nèi)無發(fā)熱人員。同時，利用班前會對班組人員反復進行防疫宣傳，檢查防護口罩佩戴情況，叮囑大家注意事項，牢固樹立防疫意識。他帶頭奉獻，從細節(jié)出發(fā)，定時對班組生產(chǎn)屬地化區(qū)域進行消毒，從班組做起，堅決防控疫情。

為了更好地完成車輛、人員登記檢測任務，為公司全面復工復產(chǎn)保駕護航，安環(huán)保衛(wèi)部經(jīng)警隊黨支部成立了“疫情防控黨員突擊隊”，堅持“逢車必查，逢人必測”的原則，全力采取“分流”措施，分設車輛消毒區(qū)和人員消毒槽、測溫點，既減少了登記、檢測時間，提高了通行效率，又避免了人員等候聚集。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，“疫情防控黨員突擊隊”為保障生產(chǎn)及客戶急需的提、送貨車輛1129輛和對1319人次進行入廠資格審查、測溫、消毒，累計查驗出廠成品貨物17487噸。

在這段特殊時期，東輕各基層黨支部凝心聚力，眾志成城，一手抓疫情、一手抓生產(chǎn)，全體黨員積極踐行初心使命，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”，發(fā)揮了“先鋒隊”和戰(zhàn)斗堡壘的作用。

開足馬力

生產(chǎn)保障 硬核擔當

疫情面前，東輕公司開足馬力生產(chǎn)，保障了軍工配套和重點型號產(chǎn)品生產(chǎn)，一季度，A類產(chǎn)品累計訂貨同比增長4.5%，高端合金制品產(chǎn)量同比增長32.5%。

東輕各生產(chǎn)單位圍繞年度目標任務，對年度計劃和批產(chǎn)任務進行再梳理，將現(xiàn)有任務排產(chǎn)安排到日，對生產(chǎn)經(jīng)營和重大工程型號材料保供的重要任務、緊急任務優(yōu)先復產(chǎn)。營銷中心加強與地方政府及相關部門的協(xié)調(diào)，積極尋找物流運輸渠道，提前做好發(fā)貨準備，保證客戶需求。營銷人員與客戶通過電話、傳真、微信等通訊手段，保持溝通“不斷線”，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，保證訂貨、發(fā)貨的順暢進行。外貿(mào)銷售人員調(diào)整工作時間，開發(fā)了海關數(shù)據(jù)平臺，積累開發(fā)客戶資源，提升客戶服務滿意度。

面對突發(fā)的疫情，熔鑄穩(wěn)步前行。熔鑄廠迅速召開疫情防控工作部署會，以抗疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、保質(zhì)量為原則指導工作，切實做到“兩手抓、兩不誤”，在全面做好疫情防控的同時，精心組織，合理安排，為下工序用料提供了有力保障。熔鑄廠采用視頻通話的形式，多次組織召開專項生產(chǎn)準備會對保障生產(chǎn)和質(zhì)量工作做了詳盡周密的部署。此外，堅持每天早8點30分通過視頻會議總結通報各工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、工藝指標及質(zhì)量情況，對存在問題提出協(xié)調(diào)解決辦法和改進措施，并妥善安排當天疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務。

“為了保障進度，需要經(jīng)常加班加點搶工期。熔鑄廠作為生產(chǎn)工序排頭兵，下游工序不停工，我們也不能休息，說實話，真記不清有多少個日夜在現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)了。一天下來，有時累得腰酸背痛，但是看著我們鑄造出性能優(yōu)良的鑄錠，為下道工序創(chuàng)造了良好的基礎，完成了保供任務，也就不覺得累了。”熔鑄廠副廠長張雷說。

“堅持軍工優(yōu)先、效益優(yōu)先、效率優(yōu)先組織生產(chǎn)，以高端合金為核心、軍品為骨架、結構為肌肉，確保每月淬火板通過量1000噸以上”成為了東輕中厚板廠在疫情期間的“1號任務”。為高效地完成任務，中厚板廠采取工區(qū)內(nèi)部合并班次、跨工區(qū)支援協(xié)作等方式，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，探索大規(guī)格鑄錠投料和多批次合投、縮短高端鑄錠加熱和某合金退火時間等措施，推進式加熱爐每周多干1爐料、大運型材效率提高1倍、某型號合金每爐時效縮短9小時、某系合金每爐退火縮短4小時、輥底爐節(jié)省爐間升降溫40分鐘，生產(chǎn)效率顯著提高。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。防控疫情阻擊戰(zhàn)打響以來，東輕公司在中鋁集團黨組和省市黨委政府的領導下，以“防疫情、保生產(chǎn)”為工作著力點，不松勁、不退縮，全體黨員領導干部和員工以頑強的作風、扎實的工作，全力保障了東輕生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。下一步，東輕公司將繼續(xù)按照中鋁集團黨組和省市黨委政府要求，統(tǒng)籌兼顧，凝聚合力，以更加飽滿的精神狀態(tài)，堅持不懈抓好各項工作落實，為積極防控疫情蔓延、確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展作出新貢獻。