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安全是企業(yè)的“生命線”。安全生產工作只有起點，沒有終點，必須堅持不懈，警鐘長鳴，一抓到底。這是十二冶對安全生產的認真“審視”，也是十二冶人對安全生產的堅定態(tài)度和決心。
4月17日至19日，由十二冶安全環(huán)保部牽頭，建設公司副總經理、安全總監(jiān)黃國保帶隊，安全環(huán)保部、工程管理部、黨群工作部、技術信息中心、物資設備部、區(qū)域公司、專業(yè)公司共30多人組成的觀摩團，對十二冶承建的河南安陽項目、長垣項目、漯河項目進行了全面、細致地觀摩檢查。
學思結合 由表及里
按照中鋁集團開展全要素、全流程對標的要求，貫徹落實公司年初工作會的有關部署，十二冶堅持問題導向，做實安全生產責任制，通過內外“對標”，相互學習交流，找差距補弱項，筑牢安全生產“基石”。
走進現(xiàn)場，彩旗旌展、標識醒目，場地干凈整潔、整齊劃一。所到之處，處處是風景，步步是景觀，深度享受一場安全文明標準化、管理標準化的盛宴。觀摩團一行經過嚴格的防疫消毒、測溫后，在項目解說員的細致解說下，帶著問題看，帶著問題想，帶著差距學，走進由十二冶中南公司承建的安陽IFC國際金融中心項目、太極·原鄉(xiāng)項目和華北分公司承建榮盛項目。
首先呈現(xiàn)在大家眼前的是，規(guī)范、標準的安全質量體驗館，里面有BIM+VR體驗館、樣板引路、安全帽撞擊體驗、安全急救體驗……大家駐足而觀，可讀、可視、可聽的直觀形象效果，讓觀摩人員不時互相交流、頻頻點頭。“啊……太可怕了！”突然，在BIM+VR安全體驗館進行基坑坍塌體驗的房建公司副總經理張鐵鎖發(fā)出了一陣驚呼。體驗后的張經理說：“這VR安全體驗要比視頻、圖集類的安全教育形式更加真實，更容易讓現(xiàn)場從業(yè)人員深刻體會做好安全防護的重要性。”
通過現(xiàn)場觀看、親身體驗、聽取匯報的方式，觀摩團一行切實親身感受到了安全文明施工標準化工地的各項嚴格的標準。檢查交流，作為這次的觀摩學習的一個重點，大家在實地學習中不僅是“觀察者”的角色，更化身為“檢查者”，紛紛拿出手機對現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行拍照比對，督促提升現(xiàn)場安全文明施工管理再上新臺階。
“我們要不忘初心、勇?lián)姑?，做品質工程，爭創(chuàng)標桿。”在聽到安陽項目得到安陽市委、縣委班子多次調研觀摩，并成為安陽縣（示范區(qū)）重點招商引資項目，2020年度安陽市重點項目等消息時，黃國保再次感嘆道：“‘安全投入大于回報’的理念在項目生產中真正得到了體現(xiàn)，三個項目用行動在河南樹立了形象，展示了品牌，爭得了榮譽。”
總結分析 延伸拓展
在現(xiàn)場項目部召開的安全管控交流會上，三個項目經理分別匯報了各項目在疫情防控、施工組織生產、安全文明施工等情況，分享了項目建設、組織、管理中一些經驗和做法。大家圍繞房建類項目隱患表現(xiàn)情形及消除隱患舉措、如何做好危險作業(yè)安全管控、如何更好地推進精準管理體系在項目落地等10余條內容進行了討論交流。
個別現(xiàn)象表明，現(xiàn)場安全管理還存在安全技能、思想認識、責任落實不到位現(xiàn)象。安全資料還應該更加完善、及時、規(guī)范……”參與觀摩交流的人員通過現(xiàn)場實地檢查、觀察，既學習了標準化的具體操作，又對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出建議和改進措施。在輾轉的車上、項目部會議室、觀摩現(xiàn)場，一場安全施工管理的“思想之火”隨處蔓延。大家在總結分析的基礎上，針對質量、進度、管理、黨建、青年培養(yǎng)等全面展開探討交流。禍患常積于忽微，以前不起眼的小問題，現(xiàn)在有可能就是大問題。安全環(huán)保部-檢查組組長薛林玉感慨：“這表明安全管理的標準在逐漸提高，我們也要轉變思想，嚴格落實安全‘四有四無四嚴’的要求，抓細節(jié)抓過程保安全保目標。”
觀摩檢查團圍繞在相互學習中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題、提高思想認識、提高能力為目標，充分利用晚間休息時間，組織人員集中學習4月10日習近平總書記對安全生產的指示和關于安全生產的重要論述以及及李克強總理的批示精神；學習貫徹姚林董事長關于安全生產的講話等內容，將學思用貫通，知信行統(tǒng)一，確保在今后的安全生產工作中做到“兩提兩減兩免”，形成齊抓共管的安全氛圍。
整改落實 不斷攀高
通過三天的細致觀摩、深入討論、務實研究，觀摩團對三個項目在安全文明施工、技術管理、科技應用等方面指出了提升的空間。相關部門也現(xiàn)場要求：對能立即整改的，第一時間整改；延續(xù)整改的，明確責任、列出時間、按時整改，安全檢查組將按照公司相關要求，嚴檢查、嚴考核、嚴處理。
一路觀摩，一路學習。觀摩組成員看有特色的思路，找行之有效的路徑；看有特色的突破，總結不斷提高的辦法；看有特色的效果，思考管理提升的切入點。河南三個項目可謂是十二冶房建類項目的三道色香味俱全的“饕餮大餐”，讓觀摩人員親眼見證精細化、標準化管理打造一流品質工程，親身感受“智能特色技術+”的高效便捷。
這是一堂“內部對標”促進提升的“示范課”：觀摩成員邊看邊學、邊思邊悟，對工作有了更深的認識，心里有了更高的標準，紛紛對照先進、查找不足，尋找標桿、加壓奮進。
這是一堂止住“痛點”實現(xiàn)“零目標”的動員戰(zhàn)：來自公司各個專業(yè)的人員齊聚一堂，以問題為導向，刀刃向內，解刨麻雀，全面“會診”，切“病灶”、抓落實，堅定保持安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
安全生產關乎群眾生命財產安全，事關發(fā)展穩(wěn)定大局。在不斷對標先進，銳意改革的進程中，十二冶人堅持“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的安全理念，以對標對表強化安全管控，以安全維系質量品質，以安全穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展根基，必將用久久為功的干勁和狠勁，在轉觀念、強責任、嚴執(zhí)行中開創(chuàng)安全生產新局面，努力實現(xiàn)“安全事故為零、環(huán)保事件為零、職業(yè)病發(fā)生率為零”的安全環(huán)保目標。