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做好應對一切風險的準備，是極限挑戰(zhàn)降本增效的底線思維。當前，新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟影響很大，未來不確定性因素增多，只有沉著應對市場變化，極限式地降本，最大化地增利，才能持續(xù)增強企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭能力。
極限式降本，最大化增利，就是要提高標準，把握經(jīng)營決策的科學性、準確性和及時性。面對全球經(jīng)濟形勢的不確定性，企業(yè)穩(wěn)步推進改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的腳步不能慢，要積極做好頂層設計，調(diào)整思路，做好中長期應對行業(yè)低迷的準備，提高標準、科學研判、堅定信心，確保完成全年奮斗目標不動搖。要提高政治站位，強化法治合規(guī)思維，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，積極履行社會責任，構(gòu)建高效內(nèi)控體系，提升整體治理水平，不斷完善生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范、安全環(huán)保制度和質(zhì)量管理體系，強化過程控制，嚴把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，滿足新常態(tài)的高標準、嚴要求，為用戶提供一流的產(chǎn)品和一流的服務。
極限式降本，最大化增利，就是要壓實責任，以問題為導向，細化管理流程，化危為機。不論是企業(yè)盈利時期，還是企業(yè)虧損時期，危機其實一直都在，并且“危”與“機”始終是并存的。危機面前，往往是企業(yè)自我激活的最佳時機，其展現(xiàn)出來的應急反應，就是企業(yè)自我激活的行動力。責任的壓實、快速的行動、有效的結(jié)果對化解危機起著決定性作用。企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)、各領域，都要抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，從自身做起，從點滴做起，從細節(jié)做起，秉持“過緊日子、過苦日子”的思想，在全員、全業(yè)務、全流程的方方面面，落實降本增效的各項措施，實現(xiàn)全覆蓋、無死角的降本，全力以赴渡過當前的危機。同時，讓資源、環(huán)境、成本、技術(shù)、質(zhì)量等決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素，在危與機的演變過程中，不斷地被調(diào)整、不斷地被迭代，最終以更新和替代的方式適應市場需求，滿足客戶需要。
極限式降本，最大化增利，就是要持續(xù)發(fā)力，將降本增效工作抓實、抓牢，抓出成效。滴水可以穿石，不是水的力量強大，而是持久的力量強大。廣大干部員工要時刻保持戰(zhàn)時狀態(tài)，從起跑“槍響”的那一刻起，就要拿出沖刺的干勁和姿勢，持之以恒具體抓、抓具體、反復抓、抓反復，不搞變通、不打折扣。在生產(chǎn)過程中，要想盡辦法提產(chǎn)量、提銷量、提指標、提效率、增效益，堅決杜絕過剩生產(chǎn)、過量庫存、過多轉(zhuǎn)運、過度等待的浪費現(xiàn)象。要積極開展“全要素對標”，發(fā)揮黨員領導干部帶頭作用，積極應對市場變化，精打細算降本增效，在產(chǎn)品利潤和經(jīng)營能力上趕超行業(yè)標桿。
積土成山，積水成淵；集腋成裘，聚沙成塔。挑戰(zhàn)極限降本增效，既要有綿綿用力、久久為功的韌勁，也要有雷厲風行、立竿見影的狠勁。