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6月19日上午，中金嶺南公司召開防范化解重大風險工作專題會議。公司黨委書記、董事長余剛，副總裁余中民、梁銘，總部各部室負責人，所屬各單位主要負責人、分管風控工作的負責人等相關(guān)人員參加了會議。會議由公司副總裁梁銘主持。

會上，梁銘傳達了廣晟公司風控委員會暨防范化解重大風險工作領導小組專題會議精神，審計部負責人匯報了公司近三年的風險防控工作情況，法務部負責人對《廣晟公司加強風險管理工作實施意見》進行了宣講。

余剛要求各單位、各部室認真學習廣晟公司風控委員會暨防范化解重大風險工作領導小組專題會議精神，深刻認識當前面臨的復雜環(huán)境和各種風險挑戰(zhàn)，把防范化解重大風險作為現(xiàn)階段一項重要工作抓實抓細抓到位。

對下一步防范化解重大風險工作，余剛提出了五點要求：一要充分認識公司當前面臨的復雜環(huán)境和存在的風險。各單位要高度重視風險防控工作，積極應對，把公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的各類風險梳理得更全面些，把風險問題查找得更精準些，把防范預案準備得更充分些，切實做到防患于未然。二要切實增強防范化解重大風險的意識和能力。各單位要提高政治站位，堅持問題導向和底線思維，深入細致查找各類風險隱患，創(chuàng)新風險防范管理模式，把風險處置重點任務與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作深度融合，切實把各類風險隱患“管控在屬地、消除在萌芽、處置在未發(fā)”。三要逐步建立和完善重大風險防范化解工作體系，務求實效。各單位要嚴格落實主體責任，積極配合公司風險管理部門開展風險防范化解工作，加快建立健全公司風險防范化解工作體系，培養(yǎng)一支真正掌握風險管理技術(shù)和方法的專業(yè)化風險管理團隊。四要把風險管理意識和理念融入到公司文化建設中，達到風險管理的最佳效果。各單位要把風險管理的意識融入到“向善向上，共創(chuàng)共享”的企業(yè)文化建設中，充分發(fā)揮廣大員工在推動公司風險防范化解工作體系建設中的主力軍作用，進一步增強工作的主動性，積極性和創(chuàng)造性。五要增強主體責任，狠抓責任落實，形成正向激勵導向。各單位要將全面風險管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機融合，進一步制定和完善重大風險的管理策略、解決方案和管控措施，加大對風險管理工作的監(jiān)督、評價、考核力度，提升公司風險管理水平。

梁銘強調(diào)，中金嶺南將對照《廣晟公司全面風險管理工作指引》，重新梳理公司的全面風險管理體系，并重點加大對各單位風險管理體系建設和風險防控結(jié)果的考核力度，切實提升防范化解重大風險能力。