成人黄色网址,黄色在线免费观看网址,se01短视频发布页,www.成人在线视频,免费看黄色片的网站,四虎影院国产,亚州黄色网址

上半年，在尾礦庫閉庫制約、環(huán)保治理欠賬疊加、冶煉檢修停產(chǎn)、歷史遺留問題凸顯、新冠肺炎疫情肆虐等多重不利因素影響下，金鼎鋅業(yè)黨委充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，各基層黨組織和黨員干部員工充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，攻堅克難，穩(wěn)步發(fā)展，完成了利潤目標(biāo)為正的核心指標(biāo)，順利實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半目標(biāo)，交出了一份合格答卷。

降本增效取得了階段成效

上半年，金鼎鋅業(yè)面對前所未有的疫情管控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，及時宣傳公司面臨的困難和形勢，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在新冠狀肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢下，金鼎鋅業(yè)四選廠確保了持續(xù)生產(chǎn)、不停產(chǎn)，到6月止，共處理硫化鋅原礦66.96萬噸，處理量與上年同期相比提升了近13.41%;產(chǎn)出鉛、鋅金屬突破3.69萬噸，與上年同期相比增長23.78%。同時，通過深入開展“五力大討論”活動，重點(diǎn)圍繞如何降本增效開展了全要素對標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，重視技術(shù)改造、細(xì)化過程管理，技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，加工成本下降明顯，噸原礦可控單位加工成本同比下降14.63%，噸鉛鋅精礦金屬可控單位加工成本同比下降21.78%，切實增強(qiáng)了公司的選礦成本競爭力。

金鼎鋅業(yè)二冶煉在外協(xié)施工單位暫時無法進(jìn)入的情況下，組織員工克服疫情困難，對環(huán)保升級改造工程進(jìn)行了搶時間、搶進(jìn)度、搶工期的檢修，一次試車成功，截止6月1日，成功產(chǎn)出復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的第一塊鋅錠，將因疫情帶來的損失降低到最低限度，為奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”奠定了基礎(chǔ)。

同時，金鼎鋅業(yè)積極推動跑馬坪采空區(qū)安全隱患治理工作，完成了2400m?尾砂試驗充填，充填料漿濃度提升至70%左右，充填體強(qiáng)度和試驗數(shù)據(jù)基本達(dá)到設(shè)計要求，在工藝流程的優(yōu)化、空區(qū)封堵、技術(shù)指標(biāo)等方面取得了良好的成效。市場營銷方面，完成3866項物資采購計劃，累計降本348.37萬元。同時，公司紀(jì)委追回了“5.24”案件涉案金額959.37萬元，為上半年保贏利的經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

金鼎鋅業(yè)堅決貫徹全面預(yù)算管理，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解落地，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程管理，可控費(fèi)用與預(yù)算目標(biāo)相比下降454.34萬元，可控期間費(fèi)用與上年同比下降1656.5萬元。組織制定金鼎鋅業(yè)降本增效實施方案，將目標(biāo)明確，責(zé)任細(xì)化落實到部門和具體責(zé)任人，按月進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤落實，1-6月降本增效合計實現(xiàn)8012萬元，完成年度降本增效目標(biāo)的30%，為“雙過半”的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

項目建設(shè)得到了穩(wěn)步推進(jìn)

老姆井尾礦庫工程是金鼎鋅業(yè)生死存亡的關(guān)鍵樞紐工程，多年來，由于尾礦庫項目的瓶頸制約，導(dǎo)致公司產(chǎn)量受尾礦庫閉庫影響而減產(chǎn)40％，因此，項目的成敗直接影響到公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工福祉的如期實現(xiàn)。

為了攻克這個“硬骨頭”，充分釋放“新動能”，老姆井尾礦庫工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，經(jīng)過工程建設(shè)指揮部與施工單位的密切配合，共搬遷石碑墳80座，土墳93座，山神15座，共計118座；清點(diǎn)公示完成老姆井尾礦庫搬遷居民經(jīng)濟(jì)林果木92330株；鎖定搬遷對象56戶，223人，建房安置31戶131人；貨幣安置17戶58人，享受建筑物補(bǔ)償3戶12人，自行建房5戶22人，協(xié)調(diào)解決了利益糾紛8起。

為了把新冠肺炎疫情耽擱的時間搶回來，金鼎鋅業(yè)通過各種積極有效的舉措，在4、5月施工黃金期搶回大量延誤時間，當(dāng)前1#隧洞已完成掘進(jìn)406m，3#隧洞完成掘進(jìn)156m，完成中國銅業(yè)年度計劃的40.7%與52%；一冶煉廠渣庫整改工程、二冶煉廠渣庫整改工程已在5月31日前完成公司年度階段性目標(biāo)，并順利通過了聯(lián)合驗收；溫莊排水斜槽工程于5月底順利完成主體排水涵管及斜槽，已具備投入使用條件。截至5月底，歷史遺留工程結(jié)算推進(jìn)順利，已完成結(jié)算審核36項，結(jié)算總額15062.98萬元，完成率81.92%，累計完成工程投資14466.83萬元，年度累計完成投資10743.29萬元，工程質(zhì)量達(dá)到中鋁集團(tuán)合格率100%，優(yōu)良率65%的要求。

降本增效取得了階段成效

上半年，金鼎鋅業(yè)面對前所未有的疫情管控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，及時宣傳公司面臨的困難和形勢，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在新冠狀肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢下，金鼎鋅業(yè)四選廠確保了持續(xù)生產(chǎn)、不停產(chǎn)，到6月止，共處理硫化鋅原礦66.96萬噸，處理量與上年同期相比提升了近13.41%;產(chǎn)出鉛、鋅金屬突破3.69萬噸，與上年同期相比增長23.78%。同時，通過深入開展“五力大討論”活動，重點(diǎn)圍繞如何降本增效開展了全要素對標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，重視技術(shù)改造、細(xì)化過程管理，技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，加工成本下降明顯，噸原礦可控單位加工成本同比下降14.63%，噸鉛鋅精礦金屬可控單位加工成本同比下降21.78%，切實增強(qiáng)了公司的選礦成本競爭力。

金鼎鋅業(yè)二冶煉在外協(xié)施工單位暫時無法進(jìn)入的情況下，組織員工克服疫情困難，對環(huán)保升級改造工程進(jìn)行了搶時間、搶進(jìn)度、搶工期的檢修，一次試車成功，截止6月1日，成功產(chǎn)出復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的第一塊鋅錠，將因疫情帶來的損失降低到最低限度，為奪取疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”奠定了基礎(chǔ)。

同時，金鼎鋅業(yè)積極推動跑馬坪采空區(qū)安全隱患治理工作，完成了2400m?尾砂試驗充填，充填料漿濃度提升至70%左右，充填體強(qiáng)度和試驗數(shù)據(jù)基本達(dá)到設(shè)計要求，在工藝流程的優(yōu)化、空區(qū)封堵、技術(shù)指標(biāo)等方面取得了良好的成效。市場營銷方面，完成3866項物資采購計劃，累計降本348.37萬元。同時，公司紀(jì)委追回了“5.24”案件涉案金額959.37萬元，為上半年保贏利的經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。

金鼎鋅業(yè)堅決貫徹全面預(yù)算管理，將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解落地，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程管理，可控費(fèi)用與預(yù)算目標(biāo)相比下降454.34萬元，可控期間費(fèi)用與上年同比下降1656.5萬元。組織制定金鼎鋅業(yè)降本增效實施方案，將目標(biāo)明確，責(zé)任細(xì)化落實到部門和具體責(zé)任人，按月進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤落實，1-6月降本增效合計實現(xiàn)8012萬元，完成年度降本增效目標(biāo)的30%，為“雙過半”的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三項改革激活了發(fā)展?jié)撃?/span>

上半年，金鼎鋅業(yè)為了卸下包袱，輕裝前進(jìn)，系統(tǒng)推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、薪酬績效和人才培養(yǎng)三項改革，在鳳凰山下掀起了一場涉及到所有金鼎人切身利益的改革大幕。

機(jī)構(gòu)優(yōu)化方面。在崗人員從4978人減少至4247人減少731人，壓縮15%；中層管理人員從75人減少至66人，壓縮12%；基層管理人員從495人減少至366人，壓縮26%；分廠從13個減少至9個，科室車間從137個減少至88個，職能部門人員從174人減少至136人，減少39人，壓縮22%，壓縮人員調(diào)整至經(jīng)營服務(wù)中心721人。通過機(jī)構(gòu)優(yōu)化，壓縮了管理層級，減少了管理隊伍，降低了公司運(yùn)行成本。

薪酬績效方面。公司按照“多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，從勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境和人心流向五個維度對公司生產(chǎn)操作崗位進(jìn)行價值評估，完善組織績效和逐步構(gòu)建個人績效體系，讓每一個人都得到客觀公正的評價，讓每一個人的付出都得到相應(yīng)的回報。

人才培養(yǎng)方面。公司設(shè)置了管理、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人三支人才發(fā)展通道，大刀闊斧的進(jìn)行人才梯隊建設(shè)，打破論資排輩、平衡照顧的思維，真正做到揚(yáng)長避短，構(gòu)建了激勵與約束兩端發(fā)力的體制機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓合適的人做合適的事，樹立了唯才所用的人才理念。

下一步，金鼎鋅業(yè)將繼續(xù)加強(qiáng)深化整合融合，全面對標(biāo)找差，持續(xù)增強(qiáng)“五力”，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為建設(shè)百億綠色鉛鋅標(biāo)桿企業(yè)，努力開創(chuàng)金鼎鋅業(yè)改革發(fā)展新局面而努力奮斗！