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截至6月25日，易門銅業(yè)有限公司粗銅、硫酸產(chǎn)量分別完成全年計劃的51.66%、52.06%，利潤完成年度考核目標的64.74%。在疫情大考中，易門銅業(yè)交出了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”的喜人答卷，實現(xiàn)了利潤穩(wěn)增、生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、安環(huán)穩(wěn)固、疫情穩(wěn)控、隊伍穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢。

熔煉分廠底吹爐員工正在檢修底吹爐燒嘴。

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。一串串躍動的數(shù)字背后凝聚著易銅人努力奔跑的汗水，釋放著公司做強黨建、抓實安全、強化預(yù)算、對標提質(zhì)的工作活力，顯示出易門銅業(yè)穩(wěn)健的盈利能力和良好的經(jīng)營管理水平。

做強黨建 助力企業(yè)破堅冰 

把方向謀大局。面對嚴峻的疫情防控及外部市場形勢，易門銅業(yè)黨委牢記黨中央和上級公司的部署，準確把握企業(yè)內(nèi)部實際情況，把做強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，破堅冰、攻碉堡、抓重點，努力挖潛增效，穩(wěn)住企業(yè)基本運營，運用“五力”大討論成果，強化思想宣傳政治引領(lǐng)，結(jié)合全要素對標工作，實施全流程全要素成本管控，樹立以質(zhì)量效益為中心的鮮明導向，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)效益持續(xù)提升。

用活黨建工具。以“兩帶兩創(chuàng)”活動為推手，緊盯提質(zhì)增效任務(wù)目標，深入挖掘項目31個，易門銅業(yè)領(lǐng)導班子掛帥帶項目，黨員干部全覆蓋干項目，截至6月創(chuàng)效400余萬元。以勞動競賽和黨員、團員志愿服務(wù)活動的方式，從員工工作、學習、生活細節(jié)入手，從員工吃飯、洗澡等瑣事做起，為員工打造安全的工作環(huán)境，確保公司的正常生產(chǎn)。

強化紀律保障。按照從嚴治黨要求，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主責主業(yè)，加強黨風廉政建設(shè)責任落實，召開黨風廉政建設(shè)工作會安排部署工作，修訂下發(fā)了2020年紀委工作要點及領(lǐng)導干部“一崗雙責”責任清單，并及時做好日常監(jiān)督指導工作。開展警示教育、提醒談話，組織會議紀律抽查，節(jié)假日明察暗訪等監(jiān)督，進一步夯實作風建設(shè)。組織專項監(jiān)督檢查，圍繞合同管理、食堂管理及領(lǐng)導履職待遇監(jiān)督開展專項檢查，反饋問題50余項，督促做好整改。聚焦三大攻堅戰(zhàn)、疫情防控、提質(zhì)增效等方面，抓好紀檢干部“接地氣”工作，上半年開展檢查32次，發(fā)現(xiàn)及整改問題40余項，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

抓實安全 夯實生產(chǎn)根基 

1至6月，易門銅業(yè)認真落實國家安全發(fā)展觀和生態(tài)文明建設(shè)思想，以“零違章、零事故、零污染事件”的安全環(huán)保目標嚴格落實執(zhí)行。截至目前，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2007天，安全環(huán)保質(zhì)量工作整體態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)“安全六為零”目標。

抓實安全知識培訓，提升員工安全意識，開展職業(yè)健康安全環(huán)保培訓11次，培訓1200余人次；抓好隱患排查治理工作，通過企業(yè)微信群，每月隱患排查、安全眼App隨手拍等方式，全員參與隱患排查的自主安全管理模式初步形成。大力開展反違章行動，規(guī)范員工行為。強化應(yīng)急演練，分別對熔煉高溫中暑、硫酸砷化氫中毒進行應(yīng)急演練，確保員工在遇到突發(fā)事件時，能有序地組織救援。

持續(xù)運行CAHSE管理體系，對照CAHSE精準管理體系中安全215項要素、環(huán)保110項要素內(nèi)容，分解至各責任人，完善體系資料，一季度內(nèi)完成體系運行全覆蓋。并由安全環(huán)保健康部組織內(nèi)審開展自評2次，將內(nèi)審結(jié)果納入30%安全環(huán)?？冃Э己恕?/p>

強化預(yù)算 精打細算增效益 

根據(jù)上級公司下達的公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)過多種方案測算，進行目標分解，預(yù)算被分解成各部門的具體目標，預(yù)算更為詳細、具體，考核更加細化，人人參與費用管控。財務(wù)部不斷加強對各部門、分廠的費用預(yù)算指導，認真做好預(yù)算的編制、分析、分解與落實工作。進一步改進、完善公司預(yù)算化管理考核機制，促進各被考核單位降本增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標如期實現(xiàn)。

深入開展提質(zhì)增效專項工作，結(jié)合公司實際情況制定19項措施，全面地在產(chǎn)量、回收率、原料保障、采購成本、副產(chǎn)品銷售、預(yù)算執(zhí)行、資金支付流程、科技創(chuàng)新、政策爭取等各個環(huán)節(jié)精準管理創(chuàng)效，各協(xié)作部門在牽頭責任部門的統(tǒng)一安排部署下，認真履職、全力配合，積極開展相關(guān)工作，19項措施累計創(chuàng)效3563.68萬元。

與此同時，易門銅業(yè)還依托科技創(chuàng)新，做好科技創(chuàng)新創(chuàng)效推進智能化工廠建設(shè)步伐，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。重點從科技攻關(guān)、自動化、智能化、安全環(huán)保、生產(chǎn)管控、技術(shù)儲備等方向著手推進。截至目前，已獲得8項專利授權(quán)。

對標提質(zhì) 精準管控增動能 

對標一流，彌補短板。1至6月，易門銅業(yè)找準全要素對標著力點，全面啟用全流程成本核算管理工作，通過對標先進，查找差距，優(yōu)化流程，關(guān)鍵技術(shù)指標較2019年平均提升8.91%；主要物耗指標平均提升9.53%，粗銅產(chǎn)品物耗平均下降12.80%，硫酸產(chǎn)品物耗平均下降3.00%。

提升設(shè)備管理，確保滿負荷生產(chǎn)。通過年初前往西南銅業(yè)進行設(shè)備管理對標，在設(shè)備作業(yè)率、設(shè)備維修費用、設(shè)備檢修組織、設(shè)備信息化系統(tǒng)使用情況、設(shè)備管理人員的激勵機制等全方面對標，找準自身不足，著手撰寫《2020年設(shè)備管理方案》，制定措施，改進改善自身存在的問題。從上至下，做好三級點檢，除崗位點檢及專業(yè)點檢外，生產(chǎn)運行部每周組織專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備專項檢查。經(jīng)全員參與，設(shè)備故障時間較2019年同期相比有顯著下降；設(shè)備有效作業(yè)率達99.34%，確保滿負荷生產(chǎn)。

優(yōu)化轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織，盤活庫存原料。根據(jù)上級公司及公司庫存壓降的總體要求，總庫存控制目標進一步壓降，對公司粗低雜的原料結(jié)構(gòu)帶來更大挑戰(zhàn)。通過組織開展轉(zhuǎn)爐吹煉冷料加入方式優(yōu)化，組織公司含鎳原料使用的方案策劃及實施，降低流程占用。渣選系統(tǒng)生產(chǎn)模式調(diào)整，提高渣精礦品位，有效降低渣精礦量，同時利用每周原料協(xié)調(diào)會積極與股份冶煉部及中銅國貿(mào)進行溝通，協(xié)調(diào)原料均衡進廠。截止6月，銅精礦庫存較年初有大幅下降。

百尺竿頭，更進一步。成績來之不易，易門銅業(yè)清醒地看到，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素顯著增多，下半年的任務(wù)依舊艱巨，但全體易銅人堅定信心、練好內(nèi)功，既埋頭拉車，又抬頭搶跑，奮力跑出“小而美”企業(yè)全年任務(wù)目標的滿堂彩。