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8月11日，中國(guó)銅業(yè)召開(kāi)2020年8月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建平出席會(huì)議并提出要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要圍繞市場(chǎng)解放思想，全面對(duì)標(biāo)苦練內(nèi)功，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮干部員工主觀能動(dòng)性，持續(xù)激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)能。

會(huì)議通報(bào)了中國(guó)銅業(yè)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)展以及7月總體經(jīng)營(yíng)及主要考核指標(biāo)完成情況，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊盈利能力進(jìn)行分析，研判了外部市場(chǎng)機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注等內(nèi)容。中國(guó)銅業(yè)加工、協(xié)同及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)單位共10家企業(yè)分別匯報(bào)了各自7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)展以及全要素對(duì)標(biāo)、盈利能力等工作情況。

7月，中國(guó)銅業(yè)緊緊圍繞中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)年中工作會(huì)議精神，進(jìn)一步抓市場(chǎng)、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、降成本、提效率，國(guó)內(nèi)銅精礦、電解銅、黃金、白銀、硫酸、電鋅、電鉛產(chǎn)量均超預(yù)算時(shí)間進(jìn)度。

劉建平傳達(dá)了中鋁集團(tuán)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。提出六方面要求：一是抓市場(chǎng)，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，深化市場(chǎng)化改革力度，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做到公平與效率兼顧、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)稱(chēng)、激勵(lì)與約束結(jié)合；二是保產(chǎn)量，隨著宏觀政策效能釋放，防疫對(duì)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響進(jìn)一步降低，要搶抓下半年主產(chǎn)品價(jià)格高位機(jī)遇，千方百計(jì)補(bǔ)欠賬，進(jìn)一步減少企業(yè)生產(chǎn)“非停”，確保產(chǎn)品產(chǎn)量；三是降成本，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，樹(shù)立起“一切成本皆可控，一切費(fèi)用皆可省”的理念，和一流企業(yè)比效率、析原因、定措施，進(jìn)一步提升效率；四是減虧損，要按照“減存量、控增量”思路，向虧損治理要效益，繼續(xù)緊盯重點(diǎn)虧損企業(yè)，“一企一策”，及時(shí)“止血”，增強(qiáng)“造血”能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困；五是防風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，抓好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、識(shí)別評(píng)估和研判處置，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線；六是強(qiáng)安環(huán)，要深刻汲取安全環(huán)保事故教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題采取有效措施，強(qiáng)化源頭防范、過(guò)程管控及重大危險(xiǎn)源控制，進(jìn)一步抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功。

針對(duì)加工、協(xié)同及轉(zhuǎn)型企業(yè)”的匯報(bào)情況，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)并作指導(dǎo)。會(huì)議指出，銅加工企業(yè)扭虧決心要大，要以壯士斷腕和置之死地而后生的決心，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新體制機(jī)制，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)；思想觀念要轉(zhuǎn)，要敢于動(dòng)真碰硬、敢闖敢試，圍繞“市場(chǎng)化”做好“大文章”，按照達(dá)產(chǎn)-穩(wěn)產(chǎn)-超產(chǎn)的目標(biāo)步驟，強(qiáng)化邊際貢獻(xiàn)，加大營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵崗位激勵(lì)力度；產(chǎn)品質(zhì)量要提升，質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量短板，三戶銅加工企業(yè)要舉全司之力，徹底改變產(chǎn)品退換貨率居高不下局面，穩(wěn)定質(zhì)量、贏得客戶；基礎(chǔ)管理要扎實(shí)，要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，上報(bào)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、能反映客觀實(shí)際，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理確保各類(lèi)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)。

中國(guó)銅業(yè)班子成員、總法律顧問(wèn)、本部各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)企業(yè)參會(huì)。