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本報訊  今年上半年，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司熔鑄廠（下稱“西南鋁熔鑄廠”）設(shè)備運行總體平穩(wěn)，技改建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)上量提供了有力保證。下半年，熔鑄廠干部職工將始終堅持以設(shè)備運行工作為中心，緊緊圍繞熔鑄廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，服務(wù)熔鑄生產(chǎn)的大局，堅持“嚴(yán)、細(xì)、實”工作方針，推行設(shè)備精準(zhǔn)管理，切實履職服務(wù)。

立足本職做好服務(wù)

立足本職做好設(shè)備運行服務(wù)工作，這是設(shè)備工作的出發(fā)點和落腳點。西南鋁熔鑄廠通過改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力。通過抓基礎(chǔ)，強(qiáng)技改，自我提升，為生產(chǎn)做好保障，做到三個“不能滿足于”：一是設(shè)備運行不能僅滿足于“三率”指標(biāo)的完成；二是設(shè)備管理不能僅滿足于可以使用；三是設(shè)備精度不能僅滿足于符合標(biāo)準(zhǔn)。將設(shè)備周期維護(hù)、預(yù)防性維修及設(shè)備精度管理等有機(jī)統(tǒng)一起來，促進(jìn)裝備管理的提升，確保設(shè)備安全高效穩(wěn)定運行。

認(rèn)真梳理并逐步建立詳細(xì)備件裝機(jī)量臺賬，明確每種備件的安全庫存量，加強(qiáng)備件精準(zhǔn)計劃管理，不斷降低備件庫存和資金占用，持續(xù)推動備品備件及大型工模具修舊利廢工作，完成年度目標(biāo)計劃。加強(qiáng)服務(wù)力量，較大設(shè)備故障能快速響應(yīng)，推動機(jī)電工種深度融合。強(qiáng)化導(dǎo)向作用，改變以往按部就班的故障處理觀念，強(qiáng)化臨時性搶修的組織力度，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備故障處理不積極、不及時和推諉扯皮的現(xiàn)象。加快設(shè)備運維進(jìn)度，及時維護(hù)好設(shè)備，要加大對設(shè)備運維的過程監(jiān)管，對長時間的停機(jī)，特別是超過4個小時的停機(jī)進(jìn)行分析,分析時間長的原因,處理過程等,對有人為責(zé)任的加大處理力度,對能夠改進(jìn)的總結(jié)經(jīng)驗,做好下次處理相同故障時能在保障安全質(zhì)量的前提下以最快速度完成。加強(qiáng)外委維修管控，通過合理調(diào)配資源，盡量立足自身力量完成檢修、搶修及現(xiàn)場整治等工作，減少外委。逐步打造一支在故障處理上來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，敢打硬仗，保障有力的熔鑄設(shè)備運維隊伍和培育一股快速響應(yīng)的支撐力量。

現(xiàn)場改善強(qiáng)化執(zhí)行

針對現(xiàn)場管理的進(jìn)度偏慢，提檔升級存在片面性和局限性，要與清潔生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等結(jié)合起來，形成生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保消防職業(yè)健康等多位一體推進(jìn)機(jī)制，明確組織架構(gòu)，落實制度規(guī)定。倡導(dǎo)日常工作要深入其中，由表及里，知其然并知其所以然。通過開展演練等活動加強(qiáng)安全宣傳，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。細(xì)節(jié)決定成敗，只有“嚴(yán)、細(xì)、實”才能全面提升安全生產(chǎn)抗風(fēng)險能力。

針對排查問題不夠深入，整改措施不夠具體，問題查擺存在一些蜻蜓點水式的情況，未真正達(dá)到穿透等的主觀問題，要在解決突出問題,提高執(zhí)行力上強(qiáng)化穿透，不斷回頭看，分析原因、不斷的改進(jìn)措施、不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)上需要狠抓執(zhí)行。

面對一些裝備老化嚴(yán)重，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求高，安全隱患壓力大等客觀問題，在日常工作中，不斷對比提高工作思維穿透力，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行穿透力，優(yōu)化落實執(zhí)行性好的措施，去除冗繁。

運維技改兩手同抓

該廠在設(shè)備運維上，對重點檢修方案制定、質(zhì)量控制、進(jìn)度保障、安全、環(huán)保工作及實施效果等進(jìn)行全面把關(guān)分析，完成后積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供借鑒。高度重視與質(zhì)量相關(guān)的設(shè)備維護(hù),比如HD2000、IRMA、喂絲機(jī)等，把運行存在的問題要求轉(zhuǎn)化為任務(wù)，以消除問題為目標(biāo)。對照標(biāo)準(zhǔn)理出重點、短板和弱項，在解決問題中倒逼轉(zhuǎn)型升級，立出高標(biāo)準(zhǔn)，培育新動能，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新模式。

該廠還重點抓好重點合金生產(chǎn)線安裝調(diào)試等工作。要根據(jù)項目建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，對設(shè)備安裝全過程的全面跟蹤、有關(guān)備件的測繪及相關(guān)資料的收集、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的編寫及培訓(xùn)等工作,現(xiàn)場安全監(jiān)管、調(diào)試期間參數(shù)調(diào)試配合等工作。調(diào)動各專業(yè)力量對資料，材料、備品備件等積累，并實現(xiàn)規(guī)范化，確保在保證安全的前提下，為各項工作保質(zhì)保量按進(jìn)度完成打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡一切可能將時間往前趕，能夠提前的工作盡量提前，通力協(xié)作，有效解決設(shè)備安裝過程中遇到的各種問題,加快推進(jìn)項目建設(shè)工作,為將來高合金生產(chǎn)設(shè)備運行做好設(shè)備技術(shù)儲備。

西南鋁熔鑄廠將以更加堅定的信念、更加科學(xué)的謀劃、更加務(wù)實的工作，乘風(fēng)破浪再登攀，做好公司生產(chǎn)保供任務(wù)，在公司黨政的正確引領(lǐng)下，主動作為，齊心攻堅，為全面實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力拼搏。