“蝶變”的人生
——記洛鉬集團礦山公司高級工程師、地測科科長張超
2021年01月11日 14:34 2235次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 科技創(chuàng)新
“功崇惟志,業(yè)廣惟勤。”12年來,洛陽鉬業(yè)集團礦山公司(中國區(qū))采礦高級工程師、地測科科長張超,憑著知難而進、一往無前的奮斗姿態(tài),愛崗敬業(yè)、無私奉獻的高尚情操,崇尚科學、勇于探索的創(chuàng)造精神,迅速成長為一名采礦技術專家和優(yōu)秀管理人才。
2008年7月,這位初出茅廬而多才多藝、青春年少卻不失俊朗儒雅的小伙子從山東理工大學礦物資源工程專業(yè)畢業(yè),來到礦山公司,一干就是12年。
學習是人生永恒的主題,只有不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦,才能增長自己的才干,才能適應新的形勢,提高駕馭工作的能力。在繁忙的工作之余,張超經(jīng)常虛心向師傅請教,結合工作實際,閱讀和學習專業(yè)書籍刊物,不斷提高自己的理論知識和實際工作的能力,將采礦、地質和測量等相關專業(yè)融匯貫通,短短5年內(nèi)實現(xiàn)了從一名青澀學子到采礦專家的“蝶變”。
針對原礦品位降低、地層巖性復雜及礦化分級多變等客觀條件,張超與團隊提出建立礦石性質及化學組分數(shù)據(jù)庫,調(diào)整入礦巖性配比,分析選廠選礦比、回收率、處理量等數(shù)據(jù)變化,進而研究其對磨礦濃細度、藥劑添加方案及選礦回收率影響的課題。通過對礦區(qū)內(nèi)各種巖性樣品全元素分析,對易選礦石、難選礦石組份的各異性進行大數(shù)據(jù)分析,建立了三維實體模型、塊體模型,分別對有益、有害元素和化合物進行估值,形成相關賦存儲量的三維模型,為生產(chǎn)和配礦工作提供指導,為選廠有針對性地制定各項浮選工藝參數(shù)提供了支持。
作為一名采礦高級工程師,張超深知隨著國家對礦山資源綜合開發(fā)利用、環(huán)境保護、開采工藝、技術裝備、安全管理等方面要求的越來越嚴格,以數(shù)字化、信息化、自動化和智能化帶動傳統(tǒng)礦業(yè)轉型和升級,打造安全、綠色、高效、智能礦山,提高核心競爭力,是中國礦山行業(yè)的必由之路。從2016年以來,他跟隨公司研發(fā)團隊積極與西安建筑科技大學、河南躍薪科技公司等高校和科研單位的專家教授合作,從項目規(guī)劃到軟件開發(fā),從數(shù)據(jù)計算到設備調(diào)試,期間揮灑了滿腔的熱情和無悔的青春。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。他參與實施的“三道莊露天礦智能化裝備及其關鍵技術的研發(fā)”項目具有廣闊的推廣應用前景,榮獲中國有色金屬工業(yè)協(xié)會科學技術一等獎。
今年以來,他和課題組成員克服疫情的影響,充分運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息通信技術對原有智能采礦設備進行升級改造,利用5G網(wǎng)絡的超高速率、超低時延的特性,徹底解決了礦山特殊復雜環(huán)境信號傳輸?shù)募夹g瓶頸。9個5G通訊基站實現(xiàn)礦區(qū)網(wǎng)絡全覆蓋,有效解決原有控制系統(tǒng)時延較大的問題,無人采礦作業(yè)的精準度、穩(wěn)定性得到了大幅提高,極大提高了礦區(qū)的生產(chǎn)效率,有力地促進企業(yè)的升級轉型和可持續(xù)發(fā)展。同時,進一步加大二代智能駕駛純電動礦用運輸車研發(fā)力度,提高運行效率和安全性能,不斷滿足復雜供礦條件下的高效運行。目前,15輛智能駕駛純電動礦用運輸車已實現(xiàn)24小時多個裝載點、多路徑編隊運行,實現(xiàn)一號破碎站全站運輸無人化,運輸能力達到450萬噸/年,無人礦山建設達到了本質安全、高效低耗、科學配礦的目的。
在此基礎上,再度研發(fā)全新智能調(diào)度系統(tǒng),對車輛智能派單、車鏟作業(yè)效率優(yōu)化等關鍵技術進行系統(tǒng)開發(fā)。系統(tǒng)以配礦計劃為依據(jù),根據(jù)設備的裝、運、卸實時狀態(tài)實施智能調(diào)度,既保證配礦品位均衡,又大幅減少車輛排隊等待時間,提高了作業(yè)效率。
連年來,隨著作業(yè)臺階的逐漸下降,邊坡成為重大危險源。為消除事故隱患,在邊坡治理中,他按照監(jiān)測、勘察、設計、施工、再監(jiān)測的流程進行系統(tǒng)規(guī)劃,將三維激光掃描、微地震、RTK等技術引用到邊坡實時監(jiān)測中,結合邊坡工程地質條件、施工設備、施工季節(jié)和礦山安全生產(chǎn)等條件,有針對性地選用截排水、削坡減載、抗滑樁、預應力錨索、錨桿、格構梁、擋土墻、注漿等一種或多種措施綜合整治,努力將邊坡災害發(fā)生的風險降到最低。
在人才培養(yǎng)方面,張超有目的地將培養(yǎng)人員放到工程項目、技改、研發(fā)及重大工作團隊中進行鍛煉,培養(yǎng)其合作、協(xié)調(diào)、管理及專業(yè)技能,并指定師傅,擔負傳、教、幫、帶指導責任,使其盡快獨立工作;依據(jù)專業(yè)及個人職業(yè)發(fā)展方向,在不影響現(xiàn)有工作的前提下,安排其擔負其他職責,了解其他業(yè)務運作情況,掌握工作要領、工作程序和工作方法,提升工作能力,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批業(yè)務骨干。
新時代要有新的精神面貌,新使命需要新的奮斗姿態(tài)。面對新的形勢和新的機遇,張超必將充分發(fā)揮精湛的業(yè)務技能,追求卓越,爭創(chuàng)一流,把過去的成績劃作新的起跑線,為企業(yè)的發(fā)展再立新功!
責任編輯:楊凈茹
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