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走進云鋁鶴慶溢鑫鋁業(yè)有限公司(以下簡稱“云鋁溢鑫”)生產現場，安全標識醒目亮眼，材料物資、工器具擺放整齊有序，員工精神飽滿、作業(yè)規(guī)范。自“安全、干凈”班組競賽活動開展以來，公司下大力氣強化現場管理、改善作業(yè)環(huán)境、規(guī)范操作流程，使全體員工養(yǎng)成了安全干凈、日事日清的良好習慣，讓安全與潔凈之花在云鋁溢鑫處處綻放。

要求嚴 壓實責任

冰凍三尺非一日之寒。想要從“要我安全”到“我要安全”的這種思想上發(fā)生根本扭轉，是云鋁溢鑫按照“安全、干凈”班組競賽要求，高標準、嚴考核、層層抓落實的結果。“記得剛開始推進‘安全、干凈’班組競賽時，班組員工們十分不理解，認為‘只要干好生產就可以了’。”回想起“安全、干凈”班組的創(chuàng)建歷程，云鋁溢鑫工會專員們感慨道。

自開展“安全、干凈”班組競賽以來，云鋁溢鑫成立工作領導小組，制定競賽方案，明確競賽內容和評比標準，通過比落實責任、比學習能力、比行為規(guī)范、比環(huán)境干凈、比設備狀態(tài)，不斷提高班組基礎管理水平；加強過程管控，按照班組自查，中心檢查，公司抽查的方式，層層壓實責任，全面推進“安全、干凈”班組建設水平；實施多層級、多方面考核機制，對評分低于90分的班組進行全員考核，二級工會主席、支部書記進行連帶考核，各中心檢查組成員履職不到位進行專項考核。

為促進員工的自我約束和管理，強化安全意識，云鋁溢鑫還不斷完善班組管理制度，健全班組組織機構，設置了“一長三員”，即工會小組長、安全員、宣傳員、考勤員，進一步夯實班組基礎管理；組織員工開展安全應知應會、三大規(guī)程、專業(yè)安全技能等知識培訓考試，引導員工積極參與安全生產，形成人人講安全、事事重防范的良好局面。

管理細 扎實推進

思想上要認知，行動中要落實。使職工轉變作風、養(yǎng)成習慣的背后應是更精細化的管理模式。“電解生產現場在安全與清潔方面有很大改變。潛移默化間，規(guī)定動作已成為大家的自覺遵行。班員每次做完收邊、換極、撈炭渣等工作后都會認真打掃現場，并將清點后的工器具放到指定位置，做到現場干凈、整潔。”電解八班班長楊煥堂說。

云鋁溢鑫安全環(huán)保健康部在班組全面深入推進葡萄圖安全管理工具，將葡萄圖融入班組安全績效考核分配，既可評比班組間的安全績效，亦可量化、細化個人安全行為考核，直觀展現班與班、人與人之間管與不管、干與不干、干好與干差的差別，客觀反映安全績效差異，實現員工安全行為考核日?；?、客觀化、精細化；將“反三違”工作常態(tài)化，建立健全一崗雙責清單、變更作業(yè)清單、危險作業(yè)清單，制定實施了CARC表，并結合專項勞動競賽，開展應急演練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大干部員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理。

與此同時，電解生產管控中心結合現場標準化創(chuàng)建，規(guī)范執(zhí)行“535”標準化班會，每天利用班前會對班員的勞保穿戴和精神狀態(tài)等進行檢查；要求班組長帶頭對現場安全隱患和設備運行情況進行排查，做好設備點檢維護和現場衛(wèi)生保護工作；運用可視化和“5S”等科學管理工具，對現場實行色彩管理，用紅、黃、綠等顏色區(qū)分安全區(qū)域，對設備進行物理隔離，設置警示標牌，對工具、材料等進行清理整頓，并形成清晰化的臺賬。

結果實 效果顯著

為進一步降低生產安全風險、提升生產環(huán)境的舒適度，云鋁溢鑫還以“安全、干凈”班組競賽為抓手，以“一站六室”為平臺，堅持五級技師、勞動模范、技術狀元為主導，開展合理化建議征集評選、“崗位練兵、技術比武”、專項勞動競賽等活動，活動結果豐富、成效顯著。

“電解生產過程中的換極、收邊、下料等作業(yè)產生的揚塵隨熱空氣上揚，飄落到多功能天車橫梁、空壓機、電器柜，如不定期進行清掃，很容易造成多功能天車發(fā)生電氣故障，并且?guī)碓O備檢修安全隱患。”電解生產管控中心綜合檢修班副班長劉垣說。針對清理過程中出現“粉塵搬家”現象（天車吹掃干凈后，還需要清掃電解車間地面及槽上部）這一問題，劉垣帶領團隊通過“頭腦風暴”集思廣益、制定策略，巧妙地將多功能天車閑置的氟化鋁料倉改造成一臺袋式除塵器，通過以吸代吹的方式,將清理設備衛(wèi)生所用時間由原來的2小時縮短至40分鐘，既保障了生產環(huán)境的衛(wèi)生與安全，又減輕了職工的勞動強度。

用心之處，必有所得。2021年，云鋁溢鑫實施安全、干凈方面合理化建議6項、QC項目2個、小改小革20余項，實現安全事故為零，創(chuàng)效200余萬元。這些合理化建議、小改小革凝聚著班組成員的智慧，寄托著廣大員工對美好工作環(huán)境的向往，也為公司安全高效生產，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，營造良好文化氛圍作出了積極貢獻。

現在，每當有人問起電解八班張銀芳上班環(huán)境如何，他都會自豪地回答：“公司為職工營造了一個安全、干凈的工作休息環(huán)境，上班就像在家一樣！”

“每月來檢查‘安全、干凈’班組，云鋁溢鑫都有新變化。”這是考核組成員對‘安全、干凈’班組競賽活動的肯定，更是班組成員繼續(xù)前行的鞭策。云鋁溢鑫黨委副書記、工會主席陳綸勇說：“在今后的工作中，我們將深化安全觀念、細化安全行為、量化安全管理、強化安全措施，實現‘安全、干凈’班組提檔升級，安全管理再加碼，現場管理再提升，員工行為更規(guī)范。”