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“要充分利用合理化建議、五小活動、兩帶兩創(chuàng)等創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，不斷將創(chuàng)新成果轉化為公司生產(chǎn)力和競爭力”。這是文山鋁業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理郝紅杰在公司年中工作會上，對下半年的科技成果轉化工作提出的具體要求。

今年以來，為促進公司赤泥脫鈉項目達到脫鈉效果，生產(chǎn)集控中心成立了以李俊福為組長，周興勇、范超、李小波、王超等人為組員的黨員攻關小組，推進赤泥脫鈉技術攻關工作。

抓黨建，促責任落實。“對赤泥脫鈉項目，每個人重視起來，黨總支要抓好責任落實，周興勇負責項目總體方案及實驗，范超、李小波、王超負責流程改造，10天以內(nèi)完成......”李俊福在項目啟動會上進行了詳細地安排。為盡快制定出 “投入少、工期短”的改造方案，攻關小組成員每天到現(xiàn)場進行蹲點勘察，排查對赤泥脫鈉流程，為流程改造創(chuàng)造了有利的條件。黨總支采取早上“晨會”安排任務，下午“攻關會”總結推進，分工合作，密切配合，有力推進了各項工作落實。

抓關鍵要素，找出突破口。開弓沒有回頭箭。經(jīng)過分析研究，攻關組成員發(fā)現(xiàn)采用單個脫鈉槽進行赤泥脫鈉，存在短路出料，且無法保證電石渣與赤泥的反應時間，導致赤泥脫鈉處理量少，脫鈉效果差。在確認反應時長是制約脫鈉效果的關鍵因素后，攻關組成員周興勇、陳映加班加點分析數(shù)據(jù)、查看資料，在實驗室一呆就是一整夜。他們模擬脫鈉工藝，按照生產(chǎn)正常數(shù)據(jù)配比反復進行對比試驗，終于找到佳的反應時間，項目取得了重大突破。

抓成果運用，助力目標達成。這一重大突破，進一步激發(fā)了攻關小組的信心，隨后，攻關小組成員集思廣益，通過合理化建議、職工建言獻策等方式征集廣大職工的意見建議，終成功摸索出了降低鈉硅比的辦法，并總結形成了“低堿脫鈉”操作法。使用該操作法以來，回收堿量環(huán)比升高116%，的降低了氧化鋁生產(chǎn)堿耗，為公司“降本增效”做出了積極貢獻。

唯有創(chuàng)新，才能在通往未來的道路上行穩(wěn)致遠，才能讓企業(yè)牢牢把握發(fā)展主動權，搶占制高點。每一個創(chuàng)新突破的達成并不是一蹴而就，其中需要攻克的難題，需要突破的關卡，需要付出的努力，是在團隊的默契配合中，在個人的忘我付出中而變成現(xiàn)實，這也真正詮釋了生產(chǎn)集控中心在公司發(fā)展當中的責任與擔當。