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設備是生產(chǎn)的支柱。隨著生產(chǎn)模式不斷朝著現(xiàn)代化與綠色化方向發(fā)展，企業(yè)對設備的要求日新月異，如何做好設備管理工作，使設備不斷升級，并確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定也成了重中之重。因此，企業(yè)要想全面提升設備管理水平，就必須篤守初心，以保障設備運行質量為根本，以增強設備能力、維護設備穩(wěn)定、提高設備效能為重點，守正創(chuàng)新、對標革新、啟勢敢為，對企業(yè)設備管理采取強有力的相關舉措。

應積極實施技術改造，煥發(fā)設備生機活力。首先，企業(yè)要深刻認識技術改造對提速增效降本的重要性，通過開展代表性技改項目實現(xiàn)提檔升級，使現(xiàn)有設備煥發(fā)生機活力，并重點實施安全環(huán)保標志性項目，增添綠色動能。其次，要時刻監(jiān)控和掌握主機設備運行狀況，從而檢驗設備潛能釋放的實效，確保周期產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高，提升產(chǎn)能利用率。第三，要下大力氣提升員工能力，將指標和數(shù)據(jù)設定為主要評價依據(jù)，以此激發(fā)員工的內生動力；抓好運維人員技能培訓，提高人員操作設備及快速、準確處理故障的技能；并積極組織員工開展新型生產(chǎn)設備聯(lián)調聯(lián)試保障服務工作，穩(wěn)步提高機組運行水平。

應堅持開展巡檢維修，保障設備正常、高效運行。企業(yè)要以點巡檢作為開展設備過程管控的主要抓手，科學制定日常點巡檢清單，不斷優(yōu)化點巡檢內容，完善點巡檢表等檢查內容及標準，并重點確認關鍵部位狀態(tài)，從而切實反映設備的運行狀況，規(guī)范設備運行管理。同時，企業(yè)還要抓好設備計劃檢修、預防維修與臨時性故障搶修工作，要梳理關鍵備件需求，建立科學、安全、規(guī)范的備件管理體系，為檢修和搶修工作打好提前量；在進行檢修搶修過程中，要以加強現(xiàn)場監(jiān)督為前提，在點巡檢掌握設備狀況的基礎上，使不能及時處理的問題可控，并不斷提高設備管控力和搶修作業(yè)率，利用計劃調停、機組檢修等機會徹底消除隱患，保證設備正常運轉，使設備處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。此外，企業(yè)還要加強對檢修項目的驗收管控工作和檢修后評價工作，比照檢修目標對檢修項目進行驗收和評估，總結經(jīng)驗，完善措施，讓檢修真正成為生產(chǎn)設備高速運轉中的“服務區(qū)”和“加油站”，使設備經(jīng)過休整后充滿能量、重新出發(fā)。

應對真標、真對標，樹牢安全環(huán)保質量意識，全面攻克設備難題。企業(yè)要持續(xù)開展行業(yè)內標桿對標和全方位對標，優(yōu)化年度設備運行計劃指標，并將指標上的差距轉化為一系列優(yōu)化改進的措施項目。同時，要對標一流企業(yè)的設備運行價值管控、流程制度管理等體系建設，學習和借鑒對標企業(yè)先進的經(jīng)營理念，以構建“全面覆蓋、責任清晰、快速傳遞、運作高效”的設備運行體系為目標，梳理完善并進行制度系統(tǒng)化落地，加快形成與發(fā)展需要相適應的管控能力，朝著定位更加清晰、運轉更加順暢、管理方式更加高效的方向前進。最后，企業(yè)必須持續(xù)推動安全隱患整治，完善有限空間作業(yè)辨識管理，強化深井、起重機械、電氣控制、高溫作業(yè)裝置、高溫作業(yè)區(qū)電纜防護等方面的隱患排查工作，并重視產(chǎn)煙霧塵設備管理，及時開展自查，定期進行清理保養(yǎng)運維，如此，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的升級達標提供有力的設備保障。

提升設備管理水平并非一朝一夕之功。在全面開啟現(xiàn)代化征程的背景下，企業(yè)設備管理部門必須守正創(chuàng)新推行設備技改、統(tǒng)籌兼顧消除生產(chǎn)問題、內外兼修建設管理體系，從而全面推進設備管理水平的提升，為企業(yè)高質量發(fā)展作出新的貢獻。