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中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠沉降東車間沉降機(jī)臺(tái)（下稱“沉降機(jī)臺(tái)”），堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，踐行“高標(biāo)準(zhǔn) 爭(zhēng)第一”工作要求，夯基固本，鎖定降本目標(biāo)，做實(shí)班組管理，創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)。在獲得2017年中鋁集團(tuán)“安全、干凈”示范班組、2019年“淄博市工人先鋒號(hào)”、2020年“山東省工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)后，今年5月再次被山東省總工會(huì)授予“山東省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

沉降機(jī)臺(tái)主要擔(dān)負(fù)著稀釋液的沉降分離，為下道工序輸送合格精液及赤泥輸送任務(wù)，是氧化鋁生產(chǎn)的重要工序。該機(jī)臺(tái)共有員工44名，其中黨員11名，團(tuán)員12名；技師2名，高級(jí)工22名，是一支團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞、能打硬仗的隊(duì)伍。是什么讓他們凝聚力量，取得優(yōu)異成績(jī)呢？從他們的日常工作中，可以找到答案。

2020年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，沉降機(jī)臺(tái)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用和黨員的模范帶頭作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)。從重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、成本消耗、提高勞動(dòng)效率三個(gè)方面，實(shí)施黨組織帶黨員創(chuàng)效課題8項(xiàng)；從提高員工思想認(rèn)識(shí)、積極向黨組織靠攏和傳授操作技能等方面，實(shí)施黨員帶群眾創(chuàng)新課題5項(xiàng)，均取得良好效果。其中，降低絮凝劑消耗項(xiàng)目，通過(guò)精細(xì)操作、嚴(yán)格過(guò)程使用監(jiān)控、優(yōu)化絮凝劑加入方式等措施，降低絮凝劑消耗14.88%，年創(chuàng)效108.59萬(wàn)元；降低蒸汽消耗項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)施余熱利用、管道保溫等措施，降低蒸汽消耗26.76%，年創(chuàng)效178.58萬(wàn)元；組織黨員外委內(nèi)干項(xiàng)目，承擔(dān)全年葉濾機(jī)濾布的更換任務(wù)，節(jié)省外委費(fèi)用36.64萬(wàn)元。

2021年，面對(duì)新目標(biāo)，沉降機(jī)臺(tái)積極開(kāi)展“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論活動(dòng)，黨員骨干對(duì)標(biāo)掛圖作戰(zhàn)指標(biāo)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作查問(wèn)題、定措施，有力推進(jìn)機(jī)臺(tái)綜合管理水平提升。該機(jī)臺(tái)根據(jù)車間制定下發(fā)的掛圖作戰(zhàn)任務(wù)，將產(chǎn)量、成本等目標(biāo)分解為子目標(biāo)，并根據(jù)崗位職責(zé)不同，為每名員工設(shè)立一人一單，明確班長(zhǎng)、主操、巡檢人員在各項(xiàng)指標(biāo)中的占比，激發(fā)每一名員工的內(nèi)生動(dòng)力，形成人人身上有指標(biāo)，“自己獎(jiǎng)金自己掙”的新局面。機(jī)臺(tái)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，2-4月份沉降東機(jī)臺(tái)電耗、汽耗、沉降東生產(chǎn)費(fèi)用分別較目標(biāo)降低9.36%、21.50%、7.10%，葉濾東機(jī)臺(tái)汽耗較目標(biāo)48.44%，4月份精液鋁氧濃度指標(biāo)合格率由90%提升到92.5%。

為保障安全生產(chǎn)，沉降機(jī)臺(tái)嚴(yán)抓班前會(huì)和“兩個(gè)1小時(shí)”交接班制度，提升機(jī)臺(tái)執(zhí)行力。在班前會(huì)上，安全宣誓、分享早安二鋁和早安中鋁、觀看二鋁新聞、通報(bào)葡萄圖得分、傳達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃、分析掛圖作戰(zhàn)指標(biāo)完成情況，主要涉及上級(jí)精神、安全、企業(yè)文化、指標(biāo)等內(nèi)容，流程規(guī)范，讓員工一上班就知形勢(shì)、明任務(wù)。作為連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的機(jī)臺(tái)，交接班期間生產(chǎn)穩(wěn)定至關(guān)重要。該機(jī)臺(tái)嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)1小時(shí)”交接班制度，要求員工做到“七交五不接”，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

為減少設(shè)備故障，沉降機(jī)臺(tái)創(chuàng)新開(kāi)展設(shè)備星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提升設(shè)備運(yùn)行效率。該機(jī)臺(tái)將設(shè)備管理分工到人，主要負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行檢查、反饋，督促崗位員工執(zhí)行“維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、衛(wèi)生、調(diào)整”的方針，把設(shè)備維護(hù)到位。每月集中開(kāi)展兩次設(shè)備管理工作考核評(píng)比，根據(jù)兩次的平均積分換算成績(jī)效得獎(jiǎng)系數(shù)，激發(fā)了員工維護(hù)設(shè)備的積極性和主動(dòng)性，從而降低設(shè)備檢修費(fèi)用。2021年，僅機(jī)封消耗一項(xiàng)就同比降低41.2%。

下一步，沉降機(jī)臺(tái)將一如既往地貫徹落實(shí)公司“掛圖作戰(zhàn)”“一人一單”工作要求，打出抓對(duì)標(biāo)、保安全、謀創(chuàng)新的組合拳，干在實(shí)處、走在前列，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。（張開(kāi)亮 李丙蓮）