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人才是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源，擁有高素質(zhì)的人才隊伍，是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)。近日，中國銅業(yè)有限公司黨委下發(fā)了《關(guān)于做好35歲以下優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的指導(dǎo)意見》的通知，著眼公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍長遠建設(shè)，旨在遴選一批優(yōu)秀年輕干部進入實體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，著力選配一定比例的優(yōu)秀年輕干部到實體企業(yè)中層干部崗位上，逐步優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，以“度”的把握，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部“量”與“質(zhì)”的提升，為廣大青年成長成才搭梯架橋。

通知列出了七項具體措施促進干部隊伍“血液循環(huán)”：暢通進出通道、強化教育培訓(xùn)、規(guī)劃培養(yǎng)路徑、加強崗位鍛煉、開展交流任職、加強跟蹤管理、注重關(guān)心關(guān)愛。通過量化指標，把35歲以下優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作擺上重要議事日程，以遞進式培養(yǎng)，從選、育、管、用全方面進行科學(xué)布局、系統(tǒng)謀劃、整體推進，著力提高年輕干部“七種能力”，努力建設(shè)一支適應(yīng)新使命新任務(wù)新要求、經(jīng)得起風浪考驗，數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。

可能有人會擔心，嫩肩挑不起重擔、“嫩竹做不了扁擔”，可稍稍放寬歷史的眼光，青年才俊擔大任、成大器的事例不勝枚舉。毛澤東25歲主辦《湘江評論》，周恩來29歲領(lǐng)導(dǎo)南昌起義，蔡元培34歲創(chuàng)立中國教育會，梅貽琦42歲出任清華大學(xué)校長……陳毅元帥在抗日戰(zhàn)爭時期提出了壯大新四軍的“人、槍、款”戰(zhàn)略思想，把干部培養(yǎng)擺在首位，堅決支持譚震林提出的盡快培養(yǎng)100名連長、100名指導(dǎo)員的意見。經(jīng)過組織培養(yǎng)，一大批年輕干部走上連長、指導(dǎo)員的崗位，及時解決了基層指揮骨干匱乏的問題，極大提升了新四軍的戰(zhàn)斗力。

面對未來發(fā)展，從國家到企業(yè)，都亟需一支對黨絕對忠誠、敢于攻堅克難、奮力搶前爭先的優(yōu)秀年輕干部隊伍。必須貫徹好黨中央、中鋁集團黨組、中國銅業(yè)黨委的人才戰(zhàn)略，以“度”的把握，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部“量”與“質(zhì)”的提升。

培養(yǎng)年輕干部，需要以大視野、大格局、大擔當?shù)男貞?，破除論資排輩、求全責備、平衡照顧等慣性思維，給予年輕干部更多嶄露頭角的機會，幫助年輕干部在急難險重工作一線“經(jīng)風雨”“壯筋骨”，彌補能力短板和經(jīng)驗盲區(qū)，讓年輕人在當熱鍋上的螞蟻、接燙手山芋的過程中磨礪本領(lǐng)、增長見識，鍛煉出“扛得了重活，打得了硬仗，經(jīng)得住磨難”的能力素質(zhì)。

培養(yǎng)年輕干部，需要把握好選、育、管、用的辯證統(tǒng)一，拿捏好年輕干部成長“快”的基礎(chǔ)與“慢”的作用，在時間維度上統(tǒng)籌好近期需要和長遠需求的關(guān)系，在選拔維度上推動數(shù)量與質(zhì)量的并駕齊驅(qū)，確保使用上有梯隊、選擇上有空間，加快適時使用的速度，也加大跟蹤培養(yǎng)的強度。既在專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓(xùn)上下功夫，幫助年輕干部完善知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性，又在實踐鍛煉上花心思，提升年輕干部實踐經(jīng)驗的多維性，實現(xiàn)人才用當其時、用當其位、用其所長。

十年樹木、百年樹人。各級黨委要把關(guān)心關(guān)愛年輕干部成長成才作為義不容辭的政治責任，加強長遠規(guī)劃，健全工作責任制，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用優(yōu)秀年輕干部。真正以愛才之心、識才之智、容才之量、用才之術(shù)，為更多年輕干部成長成才搭梯架橋，多創(chuàng)造條件讓年輕干部脫穎而出。