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中鋁國(guó)際召開(kāi)2021年度基層黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作會(huì)

2022年01月21日 9:13 6909次瀏覽 來(lái)源:   分類: 建設(shè)工程

  1月5日,中鋁國(guó)際工程有限責(zé)任公司召開(kāi)2021年度基層黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作會(huì)。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理,中鋁國(guó)際黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武建強(qiáng)出席會(huì)議并作講話。中鋁國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)劉敬、范光生、張建出席會(huì)議。
此次述職評(píng)議考核在書(shū)面述職全覆蓋的基礎(chǔ)上,隨機(jī)抽取4家企業(yè)黨委書(shū)記和本部2個(gè)支部書(shū)記進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)。
武建強(qiáng)在講話中指出,2021年,中鋁國(guó)際黨委在中鋁集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神,全面推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)管理一體化,強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)隊(duì)伍,黨建工作水平有了明顯提升,但和全面從嚴(yán)治黨的要求還有差距,重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想,黨建和業(yè)務(wù)工作未能有效融合等問(wèn)題仍然存在。就進(jìn)一步抓好黨建工作,武建強(qiáng)提出3點(diǎn)要求。
一是發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。各級(jí)黨委要對(duì)標(biāo)對(duì)表中鋁集團(tuán)黨組、中鋁國(guó)際黨委賦予的使命責(zé)任,細(xì)化職責(zé)分工,明確工作重點(diǎn),奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要不折不扣落實(shí)集團(tuán)黨組和公司黨委決策部署,確保改革發(fā)展正確方向;要始終在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫,真正在“三重一大”、經(jīng)營(yíng)決策參與、經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督等方面發(fā)揮作用;要加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)科學(xué)決策,推動(dòng)企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任;要管干部聚人才、建強(qiáng)班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)群眾組織并發(fā)揮其作用;要認(rèn)真抓好黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合,做到融入經(jīng)常、抓在經(jīng)常。
二是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在黨建工作新的管理模式下,各單位要加大工作力度,對(duì)照要求、對(duì)標(biāo)先進(jìn),結(jié)合實(shí)際、固強(qiáng)補(bǔ)弱,形成有中鋁國(guó)際特色的黨建工作。要加強(qiáng)黨的組織建設(shè),把支部建到項(xiàng)目上、建到生產(chǎn)一線;要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,真正使黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái);要嚴(yán)格黨員教育培養(yǎng),重視黨支部教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的主體作用;要抓好發(fā)展黨員工作,重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員;要積極開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”“黨員雙提升”“黨員先鋒崗”“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”等活動(dòng),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用;要建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制,注重解決黨員工作生活困難,增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感和歸屬感。
三是加大監(jiān)督考核執(zhí)紀(jì)力度。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育,嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,從思想深處擰緊螺絲;要突出監(jiān)督重點(diǎn),強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理,完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制;要嚴(yán)格日常管理,落實(shí)談心談話制度,加大綜合考核評(píng)價(jià)和提醒、函詢、誡勉力度,防止小毛病演化成大問(wèn)題;要持續(xù)加強(qiáng)“三大整頓”,持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式,真正把部署和要求變成具體方案、具體措施,使企業(yè)面貌逐步有一個(gè)大的改變。(胡旭東)

責(zé)任編輯:陳鑫

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