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  1月5日，中鋁國(guó)際工程有限責(zé)任公司召開(kāi)2021年度基層黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核工作會(huì)。中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中鋁國(guó)際黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武建強(qiáng)出席會(huì)議并作講話。中鋁國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)劉敬、范光生、張建出席會(huì)議。
此次述職評(píng)議考核在書(shū)面述職全覆蓋的基礎(chǔ)上，隨機(jī)抽取4家企業(yè)黨委書(shū)記和本部2個(gè)支部書(shū)記進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)。
武建強(qiáng)在講話中指出，2021年，中鋁國(guó)際黨委在中鋁集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，全面推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)管理一體化，強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)隊(duì)伍，黨建工作水平有了明顯提升，但和全面從嚴(yán)治黨的要求還有差距，重業(yè)務(wù)、輕黨建的思想，黨建和業(yè)務(wù)工作未能有效融合等問(wèn)題仍然存在。就進(jìn)一步抓好黨建工作，武建強(qiáng)提出3點(diǎn)要求。
一是發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。各級(jí)黨委要對(duì)標(biāo)對(duì)表中鋁集團(tuán)黨組、中鋁國(guó)際黨委賦予的使命責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，明確工作重點(diǎn)，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要不折不扣落實(shí)集團(tuán)黨組和公司黨委決策部署，確保改革發(fā)展正確方向；要始終在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，真正在“三重一大”、經(jīng)營(yíng)決策參與、經(jīng)營(yíng)行為監(jiān)督等方面發(fā)揮作用；要加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；要管干部聚人才、建強(qiáng)班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)群眾組織并發(fā)揮其作用；要認(rèn)真抓好黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合，做到融入經(jīng)常、抓在經(jīng)常。
二是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。在黨建工作新的管理模式下，各單位要加大工作力度，對(duì)照要求、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，結(jié)合實(shí)際、固強(qiáng)補(bǔ)弱，形成有中鋁國(guó)際特色的黨建工作。要加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，把支部建到項(xiàng)目上、建到生產(chǎn)一線；要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，真正使黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)；要嚴(yán)格黨員教育培養(yǎng)，重視黨支部教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾的主體作用；要抓好發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員；要積極開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”“黨員雙提升”“黨員先鋒崗”“黨員攻關(guān)項(xiàng)目”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；要建立健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，注重解決黨員工作生活困難，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感和歸屬感。
三是加大監(jiān)督考核執(zhí)紀(jì)力度。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，從思想深處擰緊螺絲；要突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制；要嚴(yán)格日常管理，落實(shí)談心談話制度，加大綜合考核評(píng)價(jià)和提醒、函詢、誡勉力度，防止小毛病演化成大問(wèn)題；要持續(xù)加強(qiáng)“三大整頓”，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式，真正把部署和要求變成具體方案、具體措施，使企業(yè)面貌逐步有一個(gè)大的改變。(胡旭東)