六冶公司首次舉辦項目策劃大賽
2022年07月05日 9:9 3678次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設(shè)工程
為認真貫徹落實《項目管理標準化手冊》，扎實推進“六好”項目建設(shè)，進一步提高項目策劃質(zhì)量，6月23日，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司首次項目策劃大賽在鄭州舉辦，來自六冶公司各單位的14個項目參加了此次活動。
在此次大賽前期籌備過程中，六冶各單位以在建重點項目或重點跟蹤項目為課題，精心編制了項目策劃，策劃方案涵蓋項目概況、項目合同及營銷策劃、管理目標策劃、組織機構(gòu)及人員策劃、設(shè)計（EPC項目）及技術(shù)管理策劃、項目生產(chǎn)管理實施策劃、安全及環(huán)境管理策劃、成本管理策劃、預(yù)結(jié)算管理策劃、資金管理策劃、法務(wù)及主要風險管理策劃、項目信息化建設(shè)策劃等內(nèi)容。在比賽現(xiàn)場，14位項目策劃發(fā)布人充分發(fā)揮各自專業(yè)知識儲備和項目策劃管理經(jīng)驗，對項目策劃內(nèi)容作了精彩闡述和展示。評委們對參賽的項目策劃方案作出點評并提出了指導(dǎo)意見。最終經(jīng)過評審，六冶洛陽公司梁屯安置房EPC建設(shè)工程、六冶機電安裝公司三門峽湖濱區(qū)鄉(xiāng)村振興建設(shè)PPP項目一期工程（EPC）等6個項目策劃方案獲獎。
此次大賽是六冶公司深入落實“六好”項目管理理念，從項目策劃階段堅持高起點、高標準，全方位提升工期進度、安全質(zhì)量、文明施工、協(xié)調(diào)管理、成本控制、兩金壓降、結(jié)算收款、風險防范等項目管理水平的具體舉措之一。六冶公司將通過項目策劃大賽活動，完善相關(guān)管理制度，注重項目策劃的實效性，優(yōu)化項目策劃實施效果，不斷提高項目策劃管理水平和項目精細化管控能力，真正發(fā)揮出項目成本責任中心和效益中心的作用，為增強企業(yè)核心競爭力、助推“五好”六冶、“六好”項目建設(shè)保駕護航。（劉曉寧）
責任編輯：陳鑫
如需了解更多信息，請登錄中國有色網(wǎng)：m.caoyihen.com了解更多信息。
中國有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網(wǎng)”的文章，均為中國有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來源：“XXX（非中國有色網(wǎng)或非中國有色金屬報）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網(wǎng)概不負任何責任。
