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六冶公司首次舉辦項目策劃大賽

2022年07月05日 9:9 3678次瀏覽 來源:   分類: 建設(shè)工程

  為認真貫徹落實《項目管理標準化手冊》,扎實推進“六好”項目建設(shè),進一步提高項目策劃質(zhì)量,6月23日,中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司首次項目策劃大賽在鄭州舉辦,來自六冶公司各單位的14個項目參加了此次活動。
在此次大賽前期籌備過程中,六冶各單位以在建重點項目或重點跟蹤項目為課題,精心編制了項目策劃,策劃方案涵蓋項目概況、項目合同及營銷策劃、管理目標策劃、組織機構(gòu)及人員策劃、設(shè)計(EPC項目)及技術(shù)管理策劃、項目生產(chǎn)管理實施策劃、安全及環(huán)境管理策劃、成本管理策劃、預(yù)結(jié)算管理策劃、資金管理策劃、法務(wù)及主要風險管理策劃、項目信息化建設(shè)策劃等內(nèi)容。在比賽現(xiàn)場,14位項目策劃發(fā)布人充分發(fā)揮各自專業(yè)知識儲備和項目策劃管理經(jīng)驗,對項目策劃內(nèi)容作了精彩闡述和展示。評委們對參賽的項目策劃方案作出點評并提出了指導(dǎo)意見。最終經(jīng)過評審,六冶洛陽公司梁屯安置房EPC建設(shè)工程、六冶機電安裝公司三門峽湖濱區(qū)鄉(xiāng)村振興建設(shè)PPP項目一期工程(EPC)等6個項目策劃方案獲獎。
此次大賽是六冶公司深入落實“六好”項目管理理念,從項目策劃階段堅持高起點、高標準,全方位提升工期進度、安全質(zhì)量、文明施工、協(xié)調(diào)管理、成本控制、兩金壓降、結(jié)算收款、風險防范等項目管理水平的具體舉措之一。六冶公司將通過項目策劃大賽活動,完善相關(guān)管理制度,注重項目策劃的實效性,優(yōu)化項目策劃實施效果,不斷提高項目策劃管理水平和項目精細化管控能力,真正發(fā)揮出項目成本責任中心和效益中心的作用,為增強企業(yè)核心競爭力、助推“五好”六冶、“六好”項目建設(shè)保駕護航。(劉曉寧)

責任編輯:陳鑫

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