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工作沉穩(wěn)，作風(fēng)干練，敢闖敢干，他就是山西中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司搶修二隊(duì)業(yè)務(wù)主管李曙宏。作為一名基層黨員干部，自1986年參加工作以來(lái)，他扎根氧化鋁設(shè)備搶檢修生產(chǎn)一線(xiàn)，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，一次次搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，一次次帶頭主動(dòng)攻關(guān)，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)“戰(zhàn)役”，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，曾榮獲中鋁集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、運(yùn)城市“勞動(dòng)模范”、中鋁山西企業(yè)“勞動(dòng)模范”等稱(chēng)號(hào)和運(yùn)城市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。近日，李曙宏又榮獲山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

該公司搶修二隊(duì)主要負(fù)責(zé)閥門(mén)維修、氫氧化鋁包裝、備件加工等業(yè)務(wù)。閥門(mén)維修專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，覆蓋領(lǐng)域廣，自2015年開(kāi)始，敢想敢干的李曙宏發(fā)揮團(tuán)隊(duì)檢修服務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大膽探索閥門(mén)維修專(zhuān)業(yè)承包模式，并主動(dòng)“走出去”參加項(xiàng)目投標(biāo)，順利中標(biāo)山西華興鋁業(yè)氧化鋁廠(chǎng)區(qū)的閥門(mén)修理業(yè)務(wù)，成功開(kāi)拓了山西中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司首個(gè)駐外工業(yè)服務(wù)基地。

“遇到問(wèn)題不繞著走”是李曙宏一貫作風(fēng)。特種高壓閥門(mén)閥座修理難度大，是氧化鋁檢修領(lǐng)域普遍性難題。為解決這一問(wèn)題，李曙宏帶頭設(shè)立“閥頭閥座修復(fù)熱處理工藝改進(jìn)”課題，通過(guò)提升研磨工藝，增強(qiáng)閥頭閥座密封性，準(zhǔn)確把控退火熱處理時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了母材與焊材熱脹冷縮性能的同步。同時(shí)，李曙宏對(duì)焊材型號(hào)認(rèn)真比對(duì)，攻克了工件硬度不足、易磨損等難關(guān)，單項(xiàng)降本創(chuàng)效就達(dá)90余萬(wàn)元，成功讓氧化鋁高壓溶出檢修倒組倒效合格率穩(wěn)居99%以上。

敢闖敢試，善于思考是干事創(chuàng)業(yè)的“法寶”。2016年，李曙宏發(fā)現(xiàn)氫氧化鋁產(chǎn)品銷(xiāo)售采用人工包裝發(fā)運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、效率底、任務(wù)重。為了提高氫氧化鋁包裝效率，他多次深入水泥廠(chǎng)、面粉廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)合氧化鋁水分含量大、流動(dòng)性差的特點(diǎn)，通過(guò)增加攪拌螺旋的方式，成功制作安裝兩套包裝生產(chǎn)線(xiàn)，使包裝效率提高了3倍以上，徹底顛覆了沿用30多年的人工包裝模式。憑借這一項(xiàng)目，李曙宏帶領(lǐng)員工“南征北戰(zhàn)”，南到廣西防城港，北至山西呂梁，成功找到了打開(kāi)市場(chǎng)的“金鑰匙”，兩年時(shí)間就新增氫氧化鋁包裝業(yè)務(wù)額140余萬(wàn)元。

設(shè)備維修離不開(kāi)特有的檢修工藝和工器具，善于總結(jié)的李曙宏結(jié)合工作實(shí)際，研制閥頭閥座備件修舊制作工藝，自制了車(chē)床卡具10余臺(tái)套，建成了閥門(mén)修理“一條龍”生產(chǎn)線(xiàn)，不僅緩解了生產(chǎn)“卡脖子”環(huán)節(jié)，還降低了外購(gòu)備件費(fèi)用，修復(fù)率達(dá)到了98.6%以上。此外，他還主持開(kāi)發(fā)了高壓管道煨彎系列工器模具、閃蒸槽耐磨備件生產(chǎn)線(xiàn)、氧化鋁原料磨襯板緊固異型螺栓加工生產(chǎn)線(xiàn)，為企業(yè)降本增效、提質(zhì)增效作出了突出貢獻(xiàn)。

靠著閥門(mén)專(zhuān)業(yè)維修、氫氧化鋁包裝等專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，李曙宏激流勇進(jìn)，越戰(zhàn)越勇，讓山西中鋁工服公司業(yè)務(wù)版圖越來(lái)越大，業(yè)務(wù)量也在不斷提升。面對(duì)取得的成績(jī)，李曙宏沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)，他深知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，李曙宏加強(qiáng)班組建設(shè)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，加大人員培訓(xùn)，實(shí)施定崗定員，做好固定資產(chǎn)購(gòu)置和更新?lián)Q代，不斷完善軟硬件工作，打造出了一支支高效精干的尖兵隊(duì)伍。

近年來(lái)，在李曙宏的帶領(lǐng)下，山西中鋁工服公司搶修二隊(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年升高，員工收入穩(wěn)中有升，檢修質(zhì)量逐年攀高，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓更是一項(xiàng)也沒(méi)落下，李曙宏也成為大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)典范。