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2022年，銅陵有色集團公司金冠銅業(yè)分公司緊緊圍繞年度方針目標，對照“明確一個中心，突出兩個重點，推動3個方面提升”的工作要點，克服諸多困難，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展，推進智能化建設，加快項目投運及產(chǎn)能提升。該公司各項經(jīng)濟技術指標穩(wěn)中向好，電銅、硫酸、黃金、白銀等主產(chǎn)品產(chǎn)量分別超計劃4.39%、2.19%、23.33%、6.72%。

金冠銅業(yè)分公司全面強化生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保持良好發(fā)展態(tài)勢。該公司加強物料平衡控制和預配料管理，優(yōu)化中間含銅物料處理工藝，強調(diào)各工藝系統(tǒng)全面配合，實現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)配置，保持高效穩(wěn)定生產(chǎn)；強化重點設備、重點部位點檢評估，堅持推進TPM全員設備管理，實時監(jiān)控核心設備運行狀態(tài)，閃速熔煉爐、閃速吹煉爐、奧爐三大爐體及鍋爐設備開動率均超過97%，A類設備完好率達100%。

金冠銅業(yè)分公司鎖定2022年重點目標，順利完成雙閃廠區(qū)冷修、閃速冶煉技術和節(jié)能環(huán)保升級改造項目對接。該公司有序推進提產(chǎn)達產(chǎn)工作，強化難題攻關，針對性地解決投料提產(chǎn)制約因素，閃速熔煉爐、閃速吹煉爐投料量均實現(xiàn)達產(chǎn)目標并持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

金冠銅業(yè)分公司持續(xù)推進安全環(huán)保5S網(wǎng)格監(jiān)督一體化管理，建立安全風險分級管控和隱患排查治理安全雙重預防機制，壓實安全環(huán)保管理責任，實現(xiàn)線上、線下“雙管控”。同時，該公司通過實施智能工業(yè)數(shù)字化工廠改造，已建設完成陽極板智能運輸、電解交互和智能化運輸、智能化選礦車間、LIBS關鍵成分在線檢測等多個智能化系統(tǒng)，正在積極推動智能冶煉項目建設，打造銅冶煉行業(yè)智能化生產(chǎn)和網(wǎng)絡化協(xié)同模式，有效釋放產(chǎn)能。

面對2023年的新形勢、新任務，金冠銅業(yè)分公司堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務，做到學深學透、入腦入心、落地落實，切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為指導實踐、推動工作的強大力量。該公司將堅持高標桿定位、高起點謀劃，在“努力打造世界銅冶煉樣板工廠”目標的引領下，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。