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大道至簡、實干為要。2023年以來，云南錫業(yè)錫化工材料有限責(zé)任公司（以下簡稱錫化工公司）以學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為首要政治任務(wù)，認真落實云錫“3815”戰(zhàn)略以及新材料和精深加工戰(zhàn)略單元“211”任務(wù)目標(biāo)，將“精細化管理、低成本運行”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以培養(yǎng)管理決策高手、研發(fā)行業(yè)先手、市場開拓能手、安全環(huán)保硬手、節(jié)約成本能手、協(xié)同整合強手“六手”為重點，立足“三個著力”，通過習(xí)慣養(yǎng)成、細節(jié)管控、技術(shù)創(chuàng)新等新舉措，開拓思路、強化精益化管理，深挖潛力、積極培育創(chuàng)效新動能，打響提質(zhì)增效“陣地戰(zhàn)”，跑出助推新材料和精深加工戰(zhàn)略單元成本管控“加速度”。

著力精細管控 一切成本皆可降

生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效。錫化工公司堅持以全流程降本為基本目標(biāo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，利用“三會一課”等組織生活，認真組織干部職工學(xué)習(xí)成本管控制度規(guī)定、流程措施，對精益文化理念、管理工具、改善案例等進行宣貫，增強“一手抓生產(chǎn)、一手抓經(jīng)營”的責(zé)任意識，引導(dǎo)員工樹立精益理念、降本增效意識，提升員工精益管理技巧和能力水平，激活個人、班組、車間算細賬的主動性。

一方面，以黨建融入中心業(yè)務(wù)工作為契機，大興調(diào)查研究之風(fēng)，緊盯生產(chǎn)成本要素，從降本增效、支出入手，發(fā)揮清單化管理模式作用。制訂年度成本控制計劃項目清單30余項，廣泛在庫存優(yōu)化、技術(shù)改造、指標(biāo)挖潛等方面采取有效措施，加快錫原料的周轉(zhuǎn)效率，無機錫部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期較去年分別上升13%、15%、25%，有機錫部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升24%。

另一方面，強化能源管控，在各產(chǎn)品單元“水、汽、電”單耗上做文章。在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、高效設(shè)備引進應(yīng)用等方面，支撐班組開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等“五小活動”，以小切口解決大問題，尋找利用高效濃縮、蒸汽余熱利用等設(shè)備，提升設(shè)備集約化水平，實現(xiàn)無機錫、甲基錫、丁基錫廢水蒸發(fā)使用，蒸汽量同比降低42%、15%、10%；聚焦設(shè)備完好率和可開動率等關(guān)鍵指標(biāo)，扎實開展設(shè)備指標(biāo)精準(zhǔn)對標(biāo)工作，嚴(yán)控制用電設(shè)備啟動頻率，有效地減少了機電設(shè)備空開、空載率，杜絕無量空載、無量空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，實現(xiàn)無機錫部分產(chǎn)品電耗同比下降22%、10%、8%。

著力思路改善 管理創(chuàng)新再增效

牢固樹立問題意識，建立問題倒逼機制，深入推進自我革命。錫化工公司以“管理提升”活動為契機，結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，認真分析不足與缺陷，拓展思路挖掘新的改善點，找準(zhǔn)研究切入點，以解決工作中遇到的實際問題。

“降遞減”就是創(chuàng)效益。針對物資管理，錫化工公司嚴(yán)格落實物資“入庫有賬、出庫有章”管理，確保賬簿記錄日清日結(jié)，庫房賬、物、卡核對一致。同時，通過工藝優(yōu)化、修舊利廢，最大限度盤活存量資源，減少新材料投入，實現(xiàn)定額物資、非定額物資消耗量的明顯下降。

“提時率”就是增效益。錫化工公司全面落實成本費用管理，分解成本關(guān)鍵性指標(biāo)，將控制成本費用支出作為抓好成本控制的關(guān)鍵，提升化工原料采購競價能力，實施精益管理改善課題，推進精益管理與業(yè)務(wù)活動深度融合，不斷強化上游供應(yīng)鏈拓源工作，引導(dǎo)上游原料供應(yīng)商在物流集采平臺上規(guī)范注冊，努力提高在用化工原料采購競價水平。

2023年以來，錫化工公司通過做實新增注冊供應(yīng)商、新增供應(yīng)商中標(biāo)、簽約數(shù)，實現(xiàn)化工原料及包裝物采購價格進一步降低，采購競價優(yōu)勢進一步彰顯。依托自動化提升改造，圍繞新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試驗與應(yīng)用等開展試驗立項，對無機錫、有機錫部分產(chǎn)品工藝實施自動化改造，進一步提高全員勞動生產(chǎn)率，順應(yīng)市場化發(fā)展要求，降低直接作業(yè)人員人工費用，2023年全員勞動生產(chǎn)率4.2%。

著力立體挖潛 拓展增量提質(zhì)效

為提高成本管控的精準(zhǔn)性，錫化工公司建立了“全方位、全過程”控制體系，選準(zhǔn)“切入點”，完善成本考核機制，通過深化綜合改革，立足“老樹發(fā)新芽”，在無機錫生產(chǎn)基地實施了一批降本增效、提質(zhì)管控的黨建優(yōu)、業(yè)務(wù)優(yōu)“雙優(yōu)”項目。在有機錫生產(chǎn)基地落實技改攻堅項目中，錫化工公司從成本節(jié)約上提升年度利潤目標(biāo)完成率，從強化“業(yè)、財、管”融合上探索建立長效機制，將產(chǎn)品成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭新優(yōu)勢，為后期產(chǎn)品市場銷量提升、利潤空間形成創(chuàng)造有利條件；瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵點”，完善科技創(chuàng)效機制，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、大師工作站的引領(lǐng)示范和聯(lián)合創(chuàng)新作用，立足“新樹長強枝”，加大科技攻關(guān)力度，積極利用現(xiàn)有產(chǎn)地、設(shè)備積極開展新產(chǎn)品中試工作，為后期項目在工藝驗證、工藝參數(shù)包制訂提供了有力支撐。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對形勢多變的市場，面對奮進有為的“211”目標(biāo)，錫化工公司將堅持自我革命，繼續(xù)苦練內(nèi)功、逆勢而上、砥礪前行，努力推動新材料和精深加工戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展，為打造百年云錫“第二增長極”作出新貢獻。