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今年以來，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱東輕）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁高端制造2023年工作會議精神，堅持“深耕細(xì)作 持續(xù)賦能”主基調(diào)，聚焦搶市場、提質(zhì)量、拓窄口、降成本、保安全等重點(diǎn)工作，在市場嚴(yán)峻復(fù)雜形勢下保持了生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，凈利潤實(shí)現(xiàn)了計劃目標(biāo)的105%，交出了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過半”的滿意答卷。

深耕細(xì)作

在開拓中加速跨越

面對市場需求收縮的不利局面，東輕科學(xué)研判市場形勢，錨定了“做大做強(qiáng)J品、做優(yōu)做專M品”的總體工作思路，堅持“營銷+”理念，持續(xù)深化市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求變，積極探索營銷新途徑，持續(xù)提升市場營銷創(chuàng)效能力，主動出擊，拓市場、搶訂單。1—6月份，該公司累計新增訂單10萬噸，與28家用戶達(dá)成年度戰(zhàn)略合作，訂單總量達(dá)全年計劃總量的50%以上，穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營基本盤。

“要堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為建設(shè)‘雙百東輕’鋪就發(fā)展基石。”中鋁高端制造副總裁，東輕黨委書記、董事長王學(xué)書在東輕六屆一次職代會暨2023年工作會議上發(fā)出動員令。今年以來，東輕錨定年度產(chǎn)量指標(biāo)，統(tǒng)籌產(chǎn)品訂單與裝備產(chǎn)能，高質(zhì)量推進(jìn)精益排產(chǎn)，深度開展“拓窄口、擴(kuò)產(chǎn)能”專項(xiàng)工作，從提高鑄錠單重、提升成品效率、調(diào)整產(chǎn)線布局、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面向增產(chǎn)上量精準(zhǔn)發(fā)力，高端合金產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長17.3%，成為東輕完成利潤指標(biāo)的重要支撐點(diǎn)。

不斷厚植建設(shè)世界一流的根基，東輕持續(xù)深入開展“精品工程質(zhì)量提升”2.0專項(xiàng)行動，聚焦提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，從強(qiáng)化質(zhì)量意識、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督、強(qiáng)化體系運(yùn)行等方面精準(zhǔn)發(fā)力，高度重視一次加工成功率，強(qiáng)調(diào)工序成品率，實(shí)現(xiàn)綜合成品率提升了2.21個百分點(diǎn)。“今年以來，我們持續(xù)完善質(zhì)量文化體系，開展質(zhì)量文化教育，凝聚了質(zhì)量共識，形成了人人都是質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)者、人人都是精品工程守衛(wèi)員的良好局面。”東輕質(zhì)量管理中心主任趙永軍介紹說。

厚積薄發(fā)

在創(chuàng)新中積蓄能量

東輕緊緊把握工業(yè)企業(yè)以自動化、信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的脈搏，聚焦持續(xù)迭代優(yōu)化已有信息系統(tǒng)、將信息化與工業(yè)化全要素深度融合、構(gòu)建東輕生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)從采集、傳輸、計算、分析到應(yīng)用的數(shù)據(jù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營和推進(jìn)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）二期、全流程質(zhì)量管控系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)、依據(jù)業(yè)務(wù)需求逐步完善公司信息化框架等相關(guān)內(nèi)容制訂具體方法措施，為推動?xùn)|輕智能制造提供強(qiáng)力支撐。

為在市場低迷期完成企業(yè)蛻變、以更加有為的姿態(tài)迎接新一輪鋁加工革命，東輕高質(zhì)量服從中鋁集團(tuán)、中鋁高端制造戰(zhàn)略布局，深度謀劃裝備項(xiàng)目引進(jìn)、設(shè)備升級改造和數(shù)智工廠建設(shè)，先后完成了緊固件線棒材生產(chǎn)線、超導(dǎo)感應(yīng)爐、環(huán)軋機(jī)、熔鑄老線改造項(xiàng)目等國際領(lǐng)先、行業(yè)一流的裝備項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)工作，為打造具有持久生命力、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力、社會影響力的“百年東輕”具有積極作用。

中鋁集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研東輕時強(qiáng)調(diào)，要堅持科技興企戰(zhàn)略，堅決實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控，加速建設(shè)科技強(qiáng)國。今年以來，東輕堅定不移地走好科技創(chuàng)新之路，加強(qiáng)科技人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，加大科技研發(fā)力度，加快新產(chǎn)品的研發(fā)和新能源項(xiàng)目可行性研究，奮力實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。半年來，東輕共獲得專利授權(quán)18項(xiàng)。3月份，東輕與HY集團(tuán)等成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，建立聯(lián)合科研團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建雙方合作發(fā)展新機(jī)制。這對該公司加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)、不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢、引領(lǐng)高端市場發(fā)展需求具有里程碑意義。

精益求精

在管理中追求卓越

今年以來，東輕積極貫徹落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理年部署要求，精準(zhǔn)對接內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際要求，緊緊盯住避免浪費(fèi)和價值創(chuàng)造兩個方面內(nèi)容，持續(xù)打造精益管理文化。東輕將年度工作任務(wù)清單逐條細(xì)化分解，限定步驟完成時間，明確任務(wù)到人，為推動年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量落地落實(shí)提供了保障。為更好地滿足生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，東輕穩(wěn)步推進(jìn)一專多精、多專多精人才打造，堅持原則性與靈活性相統(tǒng)一原則，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)了全員勞動生產(chǎn)率同比提升10%，有效地釋放了管理效能。

精益管理的本質(zhì)是消除浪費(fèi)、降低成本。踏上新征程，東輕堅決摒棄粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，拿起“放大鏡”，對準(zhǔn)影響東輕高質(zhì)量發(fā)展的凈資產(chǎn)收益率、鋁錠折價損失、“三均衡兩提升”等關(guān)鍵變量和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。上半年，設(shè)備有效開動率達(dá)98.5%，噸產(chǎn)品加工費(fèi)較目標(biāo)值增加271元，產(chǎn)銷率達(dá)100%，人工成本利潤率較計劃提高了5.9個百分點(diǎn)。

面對變動成本降本1億元的年度指標(biāo)，東輕深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)重要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研東輕時的部署要求，聚焦形成加工一體化模式推進(jìn)降成本，持續(xù)發(fā)揮管理效能，緊盯原材料成本、固定成本、變動制造成本3個方面。以生產(chǎn)運(yùn)營降本、科技創(chuàng)新降本、管理提升降本為主要抓手，落實(shí)降本“硬措施”；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)、節(jié)能降耗、降本增效，抓實(shí)修舊利廢、小改小革等方面的落地，對部分備品備件、輔材、包裝材料、低值易耗品等實(shí)行單項(xiàng)精準(zhǔn)壓降控制；持續(xù)完善供應(yīng)商競爭機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)全要素對標(biāo)降本各項(xiàng)工作措施。截至目前，東輕實(shí)現(xiàn)降本4807萬元。

黨建領(lǐng)航

在賦能中厚植根基

今年以來，東輕黨委聚焦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這一主題主線，聚焦高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)這一主責(zé)主業(yè)，聚焦關(guān)鍵少數(shù)和勞模工匠、大師能手這一主力主角，把黨建引領(lǐng)和雙向融合穿透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，把提質(zhì)增效、降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效貫徹到“雙爭”大討論的全過程，推動質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

面對“為什么、干什么、怎么干”才能建設(shè)“雙百東輕”的時代之問，東輕黨委積極發(fā)揮“113344”黨建工作體系指引作用，全要素、全級次加強(qiáng)“黨建+”組織措施，以高效率加快科技創(chuàng)新成果落地、以高質(zhì)量加強(qiáng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供、以高品質(zhì)加速優(yōu)化全流程服務(wù)能力，通過與戰(zhàn)略合作伙伴、科研院所、高校深度合作、聯(lián)建共建等方式，以中試基地為重要平臺深化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動科技創(chuàng)收創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)新突破，完成黑龍江省科技成果認(rèn)證5項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了國家重大專項(xiàng)、集團(tuán)重大科技專項(xiàng)目標(biāo)完成率100%。東輕黨委深入開展“爭做深學(xué)細(xì)悟二十大標(biāo)兵、爭當(dāng)追趕超越建一流先鋒”大討論活動，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線做調(diào)研、查問題、謀整改，共梳理出大討論問題清單217項(xiàng)，依托“兩帶兩創(chuàng)”載體平臺，立項(xiàng)103個，建立內(nèi)外部“聯(lián)建共建”結(jié)對項(xiàng)目26個，為企業(yè)破除發(fā)展“梗阻”，提升運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)行效率，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提供了具有指導(dǎo)意義和實(shí)踐價值的方法論。板帶廠黨總支結(jié)合問題清單完成了大十一輥?zhàn)詣由狭舷到y(tǒng)改造，操作人員由8人減少到2人，加工時間由20分鐘縮減到5分鐘，產(chǎn)品表面質(zhì)量顯著改善，較好地實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)降本增效的目的，形成產(chǎn)品競爭新優(yōu)勢。

東輕黨委堅持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，依托技術(shù)人員“拔尖計劃”、黨員先鋒“引領(lǐng)計劃”等平臺，以勞?；虼髱焺?chuàng)新工作室為載體，持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，對標(biāo)解決東輕高質(zhì)量發(fā)展面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題的實(shí)際需要，推行“揭榜掛帥”勞動競賽，開展專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了公司板帶材產(chǎn)品成品率較計劃提升1.3個百分點(diǎn)。2023年，東輕中厚板廠高級主任師謝延翠當(dāng)選為第十四屆全國人大代表，技術(shù)中心研發(fā)部主管工程師路麗英被評為全國五一巾幗標(biāo)兵，中厚板廠主管技師曹宇軒被授予黑龍江省五一勞動獎?wù)?。人才培養(yǎng)的累累碩果激發(fā)了廣大干部職工以及社會對東輕的高度認(rèn)同，為東輕破難題、開新局賦予了精神力量。

號角聲聲催奮進(jìn)，馬蹄陣陣促斗志。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的新常態(tài)下，東輕廣大黨員干部群眾正乘著新一輪解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論的東風(fēng)，以追趕者的勇氣、跨越者的氣勢、超越者的耐力，向著“雙百東輕”的目標(biāo)昂首奮進(jìn)。