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曹華偉，江銅集團銀山礦業(yè)選礦廠鉛鋅工段段長，先后獲得江銅集團“勞動模范”、銀山礦業(yè)“勞動模范”、“先進勞動者”和“優(yōu)秀黨小組長”等榮譽稱號。今年，他又獲得了一個重量級榮譽——江西省五一勞動獎章。在銀山礦業(yè)工作的16年中，他一步一個腳印，丈量著一條趕超跨越之路。

敏學

在成為鉛鋅工段段長之前，曹華偉干過很多工作。5年網(wǎng)絡維護員、2個月設備技術員、6個月電工、3年鉛鋅工段副段長、4年精尾工段段長……從機關到一線，不只是地點上的跨度，還存在業(yè)務上的跨度。

2012年，銀山礦業(yè)5000噸選礦技改項目投產，生產系統(tǒng)邁向高新化、自動化。然而，曹華偉在電氣自動化方面的技術理論和實踐都是空白，對于設備圖紙上數(shù)以千計的專業(yè)名詞和術語，他完全沒有概念。

于是，曹華偉把自己“沉到了底”。他主動申請到電儀工段電工班當一名電工。曹華偉把自己的學習方法歸納為16個字：“跟著干，到處看，用心聽，逢人問，筆桿子記”。

半年后，敏而好學的他，學有所悟、學有所長，不僅成為一名合格的電工，更晉升為班長。隨后，曹華偉以“學習型班組”創(chuàng)建為契機，開展了“每日一享，每月一講，每季一測”活動，這個“善于通過學習解決問題”的能力型班組逐漸被大家所知。2013年，他所帶領的選礦廠電儀大班獲得“江銅集團AAA學習型班組”榮譽稱號。

實干

良好的表現(xiàn)贏得了更多錘煉的機會。2014年開始，曹華偉輪轉在各個崗位上，無論在哪個崗位，“學習+實干”都是他的不二法則。這些年來，PLC編程、浮選、磨礦、濃縮脫水等知識他樣樣都去學習和實踐，管理能力水平也在不斷提升。

曹華偉說，有作為不能亂作為，苦干不是蠻干，實干更得會干。2017年，剛擔任選礦廠精尾工段段長的曹華偉，就了解到“銅濃密機埋耙故障易發(fā)”的問題。他多次深入現(xiàn)場仔細觀察濃密機和過濾機的運行情況，發(fā)現(xiàn)故障緣起手動放礦導致放礦標準不一、濃密機礦漿流量進出不均衡、濃密機耙阻力及升降耙阻力增大。

曹華偉隨即提出了“手動改自動”的優(yōu)化思路，卻遇到了“4個放礦閥，就近PLC只有1個可用信號，不具備改造條件”的阻撓。他思考再三，憑借在電儀大班學習積累的知識和經(jīng)驗，采取“4個閥門的信號合并成1個信號進入PLC，現(xiàn)場安裝轉換開關進行單個閥門獨立控制”的辦法，成功實行自動放礦，解決了耙埋故障問題。

示范

辦公桌上，鮮紅的黨員崗位公示牌上是曹華偉鏗鏘有力地承諾：不以己怨待人，需以德行服人；不以私利行事，需以正氣成事。

承諾更要踐諾。“獎罰分明、公平公正、以理服人”是選礦廠鉛鋅工段大多數(shù)員工對曹華偉的評價。

2021年9月，銀山礦業(yè)選礦廠新鉛鋅系統(tǒng)投產。曹華偉擔任鉛鋅工段段長，挑起達產重任，他深入現(xiàn)場摸實情、查實況，梳理影響達產進程的問題，形成清單、多管齊下、逐一攻克。

他提出了撤銷大班制，建立跟班制，分解中控崗位職能；他推動了新增或修訂規(guī)章制度10余項，形成正向激勵，激發(fā)員工干勁；他參與了100多項技改項目，促進新系統(tǒng)新流程得到不斷優(yōu)化……人心、斗志，就這樣緊緊聚起。在他的帶領下，工作順了、流程暢了。今年3月份，銀山礦業(yè)鉛鋅綜合回收率穩(wěn)步提升，系統(tǒng)成功達產達標。

“持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)性能創(chuàng)造一流指標、持續(xù)提升履職能力為高質量發(fā)展貢獻更大力量”是曹華偉的不懈追求，他以“實干、創(chuàng)新、工匠”的職業(yè)精神，努力為銀山礦業(yè)加快建設世界同類型一流礦山、為江銅集團實現(xiàn)“2025年跨入世界500強前一百名”新目標貢獻自己的力量。