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良好的開端是成功的一半，精彩的起步是勝利的關鍵。新疆五鑫銅業(yè)有限責任公司（以下簡稱五鑫銅業(yè)）牢牢把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，安全環(huán)保穩(wěn)定可控，企業(yè)管理持續(xù)進步，各項技術指標較平穩(wěn)。上半年，該公司陰極銅產(chǎn)量60428.11噸，同比增長20.48%；銅冶煉綜合回收率97.43%，銅冶煉綜合能耗344.21千克標煤/噸；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42.53億元，盈利750萬元。

方向明 思路清 謀劃準

“學習書籍發(fā)放到位了嗎？協(xié)調(diào)好時間，讀書班盡快開班。我們要將開展主題教育作為當前和今后一段時期的重要政治任務，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。”五鑫銅業(yè)黨委副書記、董事長魯新龍在主題教育動員會上提出具體要求。

為推動理論學習落實落細，五鑫銅業(yè)黨委制訂詳細的學習計劃表、調(diào)研課題、調(diào)研行程，結合實際工作，堅持問題導向、學做結合、查改貫通，邊學習、邊檢視、邊整改，持續(xù)解決制約該公司發(fā)展的瓶頸問題，不斷推進主題教育走深走實。

5月下旬—6月份，五鑫銅業(yè)成立學習調(diào)研小組，分批到內(nèi)地優(yōu)秀企業(yè)實地交流學習，對標先進學經(jīng)驗，開拓思路促發(fā)展，取得“帶著問題出去、帶著經(jīng)驗回來”的成效。該公司黨委委員、常務副總經(jīng)理鞏小勇說：“先進企業(yè)的管理理念、驚人的發(fā)展速度、大膽的探索實踐讓我深受觸動，也進一步明確了五鑫銅業(yè)‘學標桿找差距，明思路謀發(fā)展’的重要性。”

學以致用 推動企業(yè)發(fā)展

2023年，五鑫銅業(yè)圍繞“雙碳”目標，樹牢生態(tài)環(huán)保意識，緊盯影響環(huán)保排放整治的難題，全力打造綠色工廠。為減輕能源壓力，該公司與行業(yè)先進銅冶煉企業(yè)對標，生產(chǎn)技術部協(xié)同熔煉車間采取提高入爐鐵硅比、降低天然氣用量的措施，達到降能耗、降成本的目標。目前，天然氣用量已由1200立方米/時降至600立方米/時，生產(chǎn)狀況良好，預計節(jié)約成本140萬元/月、1500萬元/年。

面對各類困難與考驗，五鑫銅業(yè)熔煉車間干部職工不斷實現(xiàn)自我超越，加強設備維護、人員巡檢，優(yōu)化工藝生產(chǎn)參數(shù)控制，實施班組經(jīng)濟責任制、班組安全責任制，以“提產(chǎn)能、降能耗”為指標，保障設備穩(wěn)定運行。6月份，該公司熔煉車間奧爐作業(yè)率突破99.55%，創(chuàng)歷史新高；3號噴槍使用壽命達到歷史最高紀錄815.5小時。

“七大亮點”護航安全生產(chǎn)

今年以來，五鑫銅業(yè)壓責任、強管理、補短板、堵漏洞、防風險、保安全，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。上半年，該公司實現(xiàn)“零事故、零傷害”的目標。

五鑫銅業(yè)安全管理工作亮點紛呈：一是開展網(wǎng)格化安全管理模式，以突出“大安全”為目標，形成橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；二是可視化風險隱患排查，將現(xiàn)場的隱患拍成圖片，以投影的模式匯總，便于檢查人員相互交流學習、增強隱患排查能力；三是月度安全簡報強化信息互通，各級人員可了解當月安全生產(chǎn)情況，促進單位之間的交流互通、取長補短；四是多重舉措抓好安全培訓教育，重點做好新職工、外包單位人員和勞務人員的教育、培訓、考核工作；五是特殊作業(yè)可視化全過程管控，嚴格執(zhí)行昌吉州特殊作業(yè)管控辦法，公司所有的特殊作業(yè)均制訂實施方案，組織作業(yè)人員及監(jiān)護人員認真學習；六是優(yōu)化安全生產(chǎn)委員會明確“三管三必須”職責，強調(diào)安全工作不僅是安全部門的事，專業(yè)部門既要履行崗位職責，也要履行安全責任；七是深入開展大排查大整治工作，每日進行安全風險研判，做到把風險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面，及時消除風險隱患，有效地保障了企業(yè)安全運行。

乘勢而上開新局，順勢而為譜新篇。五鑫銅業(yè)全體職工以時不我待、奮力爭先的姿態(tài)，全力以赴抓生產(chǎn)，鼓足干勁謀發(fā)展，奮力沖刺“全年紅”。