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2023年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱宜春鉭鈮礦）面對新能源市場起伏波動、地方涉鋰企業(yè)規(guī)范整治提升等影響，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在抓好安全生產、環(huán)境治理的基礎上，破難題、謀發(fā)展，生產經營各項管理穩(wěn)步推進。

管理基礎不斷夯實

2023年，宜春鉭鈮礦結合外部環(huán)境變化和企業(yè)自身實際，及時調整“十四五”規(guī)劃，以重點任務為基礎，明確重點項目和重點工作，新增及修改管理制度21項、審批流程10項；持續(xù)開展對標一流管理行動，圍繞費用控制、成本控制、生產運營、營銷管理及科技管理等方面，分列內部對標指標共30項，其中，列入月度考核指標18項，完成內部對標指標分項及考核共計56項次；以生產經營任務為中心，在完善經濟責任制考核方案的基礎上，針對鋰云母質量、鉭鈮激勵、庫滿停車、道路安全等方面開展專項考核，根據價值創(chuàng)造、貢獻大小等因素合理分配職工收入，破除“大鍋飯”現(xiàn)象。

工藝流程持續(xù)優(yōu)化

2023年，宜春鉭鈮礦通過梳理管控流程，針對生產過程管控的不足和短板，持續(xù)完善運行質量管理體系，重點抓好數字化礦山系統(tǒng)、民爆管理系統(tǒng)、尾礦庫自動監(jiān)測系統(tǒng)、生產物流系統(tǒng)優(yōu)化；通過“每日調度+每周通報+每月總結”管理模式，跟蹤市場發(fā)展趨勢，及時調整產品生產重點，為產品適時高價銷售提供充足貨源；通過開展“設備管理月”等活動，抓好工藝紀律和勞動紀律管理，有序推進能源智能化管理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)遠程自動控制等項目，通過對鋰云母高效回收技改項目、高質化新建線的持續(xù)優(yōu)化，鋰云母回收率同比提高9.5個百分點，鉭鈮回收率同比提高1.1個百分點。

成本管控效果明顯

2023年，宜春鉭鈮礦持續(xù)開展“技術品質提升年”活動，以市場化原則，通過開展單耗承包，美卓配件每年可節(jié)約20萬元的年度服務費用，納米陶瓷球預計每年電耗節(jié)約66萬元，磨機襯板預計每年節(jié)約成本57萬元，破碎機45×80篩板平均壽命提高47.99%個百分點；通過開展收舊利廢，采取邀標競價的方式進行廢舊物資處理，實現(xiàn)收益300余萬元；通過各類優(yōu)惠政策，獲得優(yōu)惠金額近430萬元；優(yōu)化物資采購管理，在振動器、膠管閥及膠管、濃密桶等物資采購方面節(jié)約成本約200萬元；根據鐘家市選廠高質化及高效化項目生產指標及選礦實驗室實驗指標，提升1#庫長石委外加工鋰云母回收率。

安全生產態(tài)勢平穩(wěn)

2023年，宜春鉭鈮礦嚴格按照相關規(guī)定提取和使用安全生產費用。開展各類安全生產檢查督查隱患整改，持續(xù)開展“反三違”活動，結合新的法律法規(guī)及該公司實際情況，持續(xù)完善安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度119項和安全操作規(guī)程268項，構建了全員安全生產責任體系；深入開展安全生產標準化建設，取得省應急管理廳頒發(fā)的露天礦山和尾礦庫安全生產標準化二級企業(yè)達標證書，開展法律法規(guī)、事故案例、風險源辨識與評估等安全教育培訓；吸取國內各地事故教訓，針對性開展燃氣專項檢查、邊坡專項檢查、對外租賃場所檢查、作業(yè)現(xiàn)場隱患專項檢查等共7次；先后組織開展尾礦庫水位超警戒和洪水漫頂應急演練、消防應急演練、露天礦山邊坡坍塌事故應急演練、尾礦庫無腳本應急救援演練等活動，全年未發(fā)生輕傷以上事故、未排查發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患。

礦區(qū)環(huán)境全面優(yōu)化

2023年，宜春鉭鈮礦嚴格落實國家部委等各級政府部門督查反饋的生態(tài)修復問題整治清單當作企業(yè)頭等大事來抓，編制并實施《突出生態(tài)環(huán)境問題整改方案》《新一輪生態(tài)環(huán)境問題排查整治“一礦一方案”》，緊盯整改時限，做到生態(tài)修復的“時間、責任、資金”三落實，該公司在規(guī)定時間內完成8項突出生態(tài)環(huán)境問題和29個生態(tài)環(huán)境問題的整改銷號工作。宜春鉭鈮礦有計劃、有步驟地完成了主公路升級改造、環(huán)保設備更新、礦區(qū)生態(tài)修復、廠區(qū)美化亮化、雨污分流等一系列工作，該公司生態(tài)修復成果獲得宜春市委、市政府的高度肯定，得到各級政府部門“回頭看”檢查小組的認可。

科技創(chuàng)新齊頭并進

2023年，宜春鉭鈮礦研發(fā)投入大量資金，在研科研項目29個；完成“鐘家市選廠破碎工段工藝流程、設備研究與優(yōu)化”等6個公司科研項目和1個集團重大專項“鋰資源高質化綜合回收利用技術研究及產業(yè)化”項目驗收結題；新增“尾礦廢渣等固體廢棄物資源化綜合利用研究”等11個公司級科研項目和1個集團重大專項“戰(zhàn)略性鉭鈮鋰資源高效協(xié)同回收技術研究”項目；相繼完成捕收劑濃度配比極限試驗、低品位鋰云母提質試驗、配礦浮選試驗、浮選藥劑降解試驗等選礦試驗工作，為選礦工藝改善奠定數據基礎；完成“納米陶瓷球在二段磨礦中的性能研究”項目的報告編制；完成鋰云母精礦行業(yè)標準起草工作，獲得“兩化融合管理體系”榮譽。

人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)力

2023年，宜春鉭鈮礦通過建立和實施《黨員骨干到基層黨組織輪流掛職(掛點)實施方案》《大學生到班組、工段掛職鍛煉方案》等機制，開啟綜合型人才培養(yǎng)新模式，安排12名干部職工交叉交流任職、18名大學生掛職鍛煉、13名黨員掛職(掛點)，人才培養(yǎng)進程明顯加快；一體推進241名管理人員考核全覆蓋，調整6名中層干部崗位，聘任初級職稱以上10人，引進包括5名碩士研究生在內的各類型人才19人，59名基層一線職工獲得了全日制大專學歷；注重加強對管理干部的系統(tǒng)性培養(yǎng)，調整中層干部崗位7人次，新提拔2名管理干部，對6名黨員干部進行提醒談話，充分激發(fā)干部隊伍的工作熱情。

黨建引領縱深發(fā)展

2023年，宜春鉭鈮礦堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，貫徹落實“三重一大”制度和“第一議題”制度，召開黨委會55次，“第一議題”學習40余次，中心組學習12次，“三會一課”80余次；根據黨章等有關規(guī)定接收預備黨員6人，預備黨員轉正9人；按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求和上級部署安排，持續(xù)開展深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持以上率下，先后開展主題教育學習、調研、檢視整改等各種活動60余次，開展黨員過政治生日、重溫入黨誓詞、黨員先鋒示范、黨旗在基層一線高高飄揚等主題黨日活動28次；以“銀鈴先鋒”黨建品牌為載體，廣泛開展“黨建＋技能提升”“黨建＋項目建設”等活動，以黨員先鋒隊、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員技術攻關小組等為載體，解決涉及安全生產、環(huán)境保護、工藝優(yōu)化等方面的問題50余個，切實把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。