中鐵資源新鑫公司屬地化人才培養(yǎng)成效顯著
2024年04月12日 15:23 1684次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類(lèi): 科技創(chuàng)新
中鐵資源新鑫公司是中國(guó)在蒙古國(guó)全資控股投資的最大井工礦山企業(yè)。近兩年來(lái),該公司積極推進(jìn)人才屬地化建設(shè),按照“干部以中方為主,屬地為輔;技術(shù)工人以屬地為主,中方為輔”的人才培養(yǎng)目標(biāo),在培訓(xùn)蒙方管理干部和技能工人上打出“組合拳”,讓蒙方員工與中方員工“同工作、同生活、同管理、同培訓(xùn)、同考核”,取得了顯著成效。
以屬地管理干部培養(yǎng)為突破口,構(gòu)筑中蒙員工溝通的橋梁和紐帶。新鑫公司極力推進(jìn)屬地化用工,把培養(yǎng)屬地“懂技術(shù)、會(huì)管理、通語(yǔ)言”的復(fù)合型人才作為突破口。2021年,新鑫公司與蒙古國(guó)東方省大學(xué)合作,在屬地員工中選拔60名骨干,從中文、電腦操作、企業(yè)管理等方面對(duì)他們進(jìn)行9個(gè)月的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核,47人順利結(jié)業(yè)走上了管理人員崗位。目前,該公司屬地員工共有部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)56人,成為管理和技術(shù)工種的中堅(jiān)力量,企業(yè)管理效能得到大幅提升。
以技能等級(jí)管理為抓手,充分激發(fā)蒙方員工“學(xué)技練功”的熱情。2021年8月,新鑫公司對(duì)蒙方管理人員及技術(shù)工人實(shí)行崗位技能等級(jí)與津貼掛鉤制度,成立技能考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),圍繞專(zhuān)業(yè)技能水平、理論業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、日常工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合考評(píng)打分,每半年一次。技術(shù)工人崗位技能定級(jí)根據(jù)技能劃分為一級(jí)工到五級(jí)工5個(gè)檔別,級(jí)別越高技能津貼越高,現(xiàn)已有116人評(píng)上一級(jí)工、39人評(píng)上二級(jí)工,技能津貼已經(jīng)全部?jī)冬F(xiàn)。自2022年起,該公司加強(qiáng)了對(duì)屬地員工的績(jī)效考核,將選礦廠人均績(jī)效由5萬(wàn)圖/月調(diào)整到15萬(wàn)圖/月,由屬地車(chē)間主任自行考核分配;2023年下半年,再次將選礦廠屬地員工人均績(jī)效調(diào)整到20萬(wàn)圖/月,并根據(jù)技能水平拉開(kāi)檔次進(jìn)行考核分配,極大激發(fā)了員工的積極性和上進(jìn)心,技能水平、工作效率、工資收入實(shí)現(xiàn)了同步提升。2023年,該公司5名蒙方員工組成代表隊(duì),參加“中國(guó)銅業(yè)杯”海外企業(yè)班組長(zhǎng)比賽,獲得了團(tuán)體銅獎(jiǎng)。
以“3個(gè)委員會(huì)”為平臺(tái),助力增強(qiáng)蒙方員工凝聚力。該公司成立了由7名屬地員工組成的伙食管理委員會(huì),成立了由1名中方員工牽頭、5~6名蒙方員工組成的人力資源委員會(huì)和宣傳委員會(huì)?;锸彻芾砦瘑T會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)屬地員工食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量和衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)管,及時(shí)收集并向食堂負(fù)責(zé)人反饋員工意見(jiàn),督促整改。人力資源委員會(huì)每月組織一次小型文體活動(dòng)、每季組織或與外部單位聯(lián)合舉辦一次大型文體活動(dòng),按照中蒙習(xí)俗舉辦節(jié)假日慶祝聯(lián)誼活動(dòng);組織員工外出觀摩,邀請(qǐng)家屬到礦參觀;通過(guò)總經(jīng)理信箱和調(diào)查問(wèn)詢(xún)的方式,收集員工在工作生活中需要公司解決的問(wèn)題,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決合理訴求。宣傳委員會(huì)負(fù)責(zé)在新鑫公司官方Facebook和當(dāng)?shù)孛襟w上發(fā)布公司消息,累計(jì)發(fā)布300多篇;該公司Facebook的關(guān)注人數(shù)從最初的200余人上升到了目前的3000多人,提升了蒙方員工的自豪感,實(shí)現(xiàn)了“從不愿承認(rèn)自己是新鑫公司員工”到“以在新鑫公司員工為榮”的轉(zhuǎn)變。
以“員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)”為保障,提升蒙方員工幸福指數(shù)。該公司堅(jiān)持每年開(kāi)展屬地優(yōu)秀員工評(píng)選,組織員工開(kāi)展書(shū)畫(huà)、攝影、詩(shī)歌、體育項(xiàng)目比賽,選拔體育健兒和優(yōu)秀歌手參加地方大型比賽項(xiàng)目,對(duì)優(yōu)秀員工及獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行表彰,提高了屬地員工的自信心和榮譽(yù)感。該公司堅(jiān)持“冬送溫暖夏送清涼”,按照風(fēng)俗習(xí)慣舉辦傳統(tǒng)節(jié)日慶祝活動(dòng),在元旦和六一國(guó)際兒童節(jié),向全體員工和適齡兒童發(fā)放慰問(wèn)品;堅(jiān)持“金秋助學(xué)”活動(dòng),對(duì)新考上大學(xué)的員工子女一次性發(fā)放100萬(wàn)圖助學(xué)金。2023年,該公司還與喬巴山第12幼兒園建立合作關(guān)系,解決了部分員工子女入園難問(wèn)題,提升了員工的幸福指數(shù)。
責(zé)任編輯:楊凈茹
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