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4月18日，新疆有色集團(tuán)召開安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)暨2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，該公司黨委副書記、總經(jīng)理郭全出席會(huì)議并作動(dòng)員部署，安全總監(jiān)盧偉主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了《自治區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》和《新疆有色集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024—2026年）》文件精神；通報(bào)了自治區(qū)應(yīng)急管理廳4月4日督導(dǎo)檢查集團(tuán)公司問(wèn)題情況、集團(tuán)公司各單位2023年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核結(jié)果；西部黃金公司副總經(jīng)理?xiàng)铐樂(lè)窒砹藚⒓尤珖?guó)礦山企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任視頻培訓(xùn)班心得體會(huì)；重點(diǎn)對(duì)全集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。

會(huì)議要求，要結(jié)合新疆維吾爾自治區(qū)國(guó)資委、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案要求，清單式細(xì)化工作任務(wù)，照單落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作。要認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)，通過(guò)安全能力提升培訓(xùn)、典型事故案例警示教育、理論和實(shí)操培訓(xùn)等多種形式，讓廣大員工容易接受、樂(lè)于接受，真正做到入腦入心入行，達(dá)到提升管理層安全理念、增加員工安全意識(shí)的目的。要全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，加強(qiáng)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)研判，強(qiáng)化防范措施落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)緊急情況停產(chǎn)撤人制度，切實(shí)強(qiáng)化應(yīng)急演練和現(xiàn)場(chǎng)處置，提升員工應(yīng)急自救互救能力。要以“四不放過(guò)”原則為核心，制訂集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故全面復(fù)盤剖析和安全警示教育管理辦法，建立工作機(jī)制，多措并舉防范同類型事故。要加快推進(jìn)“三化”建設(shè)，加大安全科技投入，試點(diǎn)建設(shè)“兩地三中心”遠(yuǎn)程集控模式，積極總結(jié)提煉，推廣建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行模式發(fā)生質(zhì)的改變。要統(tǒng)籌推進(jìn)外協(xié)單位管理，加快自營(yíng)采掘隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”要求，推動(dòng)外協(xié)單位安全管理、技術(shù)力量以及裝備水平全面提升，達(dá)到與集團(tuán)各單位同步提升的要求；實(shí)施自營(yíng)采掘隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)先行，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。要強(qiáng)化特殊作業(yè)管控，確保特種作業(yè)人員持證上崗，執(zhí)行作業(yè)票審批管理制度，實(shí)施安全技術(shù)交底，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施，做到全過(guò)程專人監(jiān)護(hù)確認(rèn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)好三年治本攻堅(jiān)行動(dòng)，立足當(dāng)前、著眼三年、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、建章立制，抓住“一隱蔽三重大”攻堅(jiān)核心，把重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作“鐵標(biāo)尺”，切實(shí)抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)工作得到質(zhì)的提升。要開展好安全風(fēng)險(xiǎn)診斷“回頭看”工作，打好治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“第一仗”，從源頭出發(fā)分析機(jī)理，從技術(shù)角度全面評(píng)估，從環(huán)節(jié)解剖找到風(fēng)險(xiǎn)，從治理防范提出措施，緊盯隱蔽致災(zāi)因素，化解重大災(zāi)害，有效管控重大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。要狠抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，持續(xù)推行責(zé)任清單化、公開化管理，加大監(jiān)督考核力度，確保職責(zé)落地見效。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，常態(tài)化開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，有效運(yùn)行“一崗一冊(cè)一表”，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)推動(dòng)“五好”班組建設(shè)，守好安全管理紅線。要全面推進(jìn)隱蔽致災(zāi)普查治理，充分利用技術(shù)力量、科技手段，深層次查清隱蔽致災(zāi)因素，科學(xué)制訂治理措施，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防治理。要通過(guò)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，大力推行安全文化建設(shè)，形成完整的安全管理體系并保證正常運(yùn)行。

該公司四總師、各部室有關(guān)人員，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、車間（部門）有關(guān)負(fù)責(zé)人、外來(lái)施工單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。