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1960年5月25日，一位名叫王富洲的中國人，從北坡山脊成功登頂海拔8844.43米的世界最高峰——珠穆朗瑪峰，實現(xiàn)了人類歷史上首次從北坡登頂珠峰的壯舉。這個大事件，印證了毛澤東同志“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動力”的英明論斷。

60多年后的今天，在習近平總書記“以人為本、以人民為中心”思想指引下，山東恒邦冶煉股份有限公司（以下簡稱恒邦）實施的“世間人為大、山高人為峰”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，猶如爭芳斗艷的報春花，吸引著國內(nèi)外高精尖人才和工匠們來到恒邦這片沃土，扎根發(fā)芽，開花結(jié)果，他們創(chuàng)造出的奇跡，演繹出了一個又一個“人勤春來早、山高人為峰”的動人故事。

魚向深處游 人往高處走

“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴。”這個典故出自明代劉伯溫。恒邦總裁曲勝利經(jīng)常引用這個典故：“我們恒邦就是要以員工為中心，打造‘淵深’‘林茂’的好環(huán)境，發(fā)揮人才市場的磁場效應(yīng)，吸引更多的高精尖人才和工匠加盟恒邦，培養(yǎng)更多的新型勞動者，保證恒邦又好又快的發(fā)展。”

許多企業(yè)的發(fā)展，都受困于人才缺乏，恒邦何嘗不是如此。近年來，世界原料市場競爭日益加劇，易處理的原料越來越少，復(fù)雜難處理的原料越來越多，如何既經(jīng)濟又環(huán)保地處理這些原料、使企業(yè)實現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，成為恒邦面臨的一大課題。如何破解這一難題，說到底，還得靠人，只要有了人，什么艱難困苦都能克服，什么急流險灘都能躍過，這是恒邦人的真知灼見。

打造人才發(fā)展平臺，讓人才發(fā)展有舞臺，這是恒邦實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一招。面對日新月異的冶煉技術(shù)發(fā)展，特別是恒邦作為世界頂尖貴金屬冶煉企業(yè)的發(fā)展需求，他們把人才引進、培養(yǎng)新型勞動者作為一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程來抓，充分利用國家和山東省引進高層次人才政策以及煙臺市、牟平區(qū)人才引進配套政策，充分利用企業(yè)在國內(nèi)外的影響力，著力打造了一批人才發(fā)展高端平臺。截至目前，恒邦已先后建立了國家級博士后科研工作站、院士工作站、金銅產(chǎn)業(yè)（煙臺）專家工作站、有色金屬資源循環(huán)利用國家地方聯(lián)合工程研究中心實踐基地等多個國家級人才創(chuàng)新高端平臺，吸引了一大批高端人才加入恒邦。另外，該公司還與東北大學(xué)、中南大學(xué)、北京科技大學(xué)、昆明理工大學(xué)等國內(nèi)知名院校建立了長期合作關(guān)系，吸引了一大批高才生加盟，為企業(yè)的發(fā)展進步提供了強大的人才支撐。

在搭建科技創(chuàng)新平臺、匯聚創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上，恒邦大力實施凝心聚力、素質(zhì)提升、關(guān)愛暖心“三大工程”，筑巢引鳳，構(gòu)筑文化發(fā)展平臺。2012年以來，恒邦已組織了11屆道德標兵評選活動，先后評選出61名道德標兵和53名道德標兵提名獎；投資建設(shè)了黨建展覽館、企業(yè)文化展廳、圖書館、臺球室、乒乓球室、3D影院等職工活動中心；2021年，投資1億元建成人才公寓，實現(xiàn)了入駐人才食、住、行全免費。

2018年以來，借助中國工程院院士、國內(nèi)知名專家教授的指導(dǎo)，以及搭建起的多個國家級技術(shù)和文化創(chuàng)新平臺，恒邦把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，先后榮獲國家科技進步獎二等獎2項、省部級科技進步獎一等獎9項。

有了大平臺，人才自然來。目前，恒邦擁有國家認定的高級工、技師等技能人員804人，博士研究生2人，碩士研究生36人，高級工程師33人，工程師161人，高端人才比例比5年前翻了一番多。

人才靠培養(yǎng) 發(fā)展靠擔當

“企業(yè)無人則止，企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成培養(yǎng)人、尊重人、激勵人、成就人的良好氛圍，讓干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、能擔當?shù)挠邪l(fā)展。我們要把恒邦打造成一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，要讓員工在這里學(xué)到知識，掌握技能，成為人才，為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的動力。”曲勝利說。

他們這樣說，更是這樣做的。該公司獨創(chuàng)了“1+4+N”的模式，即：1個評價體系，4條晉升通道，N個針對不同群體設(shè)置的綜合管理機制，開啟了人才培養(yǎng)新模式。近年來，恒邦圍繞加強管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)，建立完善了廣覆蓋、多層次、立體化的人才培養(yǎng)體系，暢通發(fā)展渠道，拓展發(fā)展空間，幫助各層次、各梯隊人才實現(xiàn)全面提升。

2009年以來，恒邦注重從入黨、提干、晉升職稱等方面工作向人才發(fā)展傾斜，對思想進步、作風優(yōu)良、貢獻突出的員工，優(yōu)先發(fā)展入黨；對具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)組織才能的員工，優(yōu)先提拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；對科技發(fā)展有突出貢獻的員工，優(yōu)先予以晉升技術(shù)職稱，有效地改善了企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)。

有了發(fā)展平臺，恒邦人猶如有了打擂的舞臺，個個都展示出了自己的絕活。恒邦員工侯紹彬，一個文質(zhì)彬彬的年輕人，搞起創(chuàng)新來就像一只不知疲倦的猛虎。2009年以來，侯紹彬先后獲得“山東省創(chuàng)新能手”等榮譽稱號。他提出實施的“一種從銅陽極泥中提取鉑鈀的方法”，獲得山東省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎三等獎；提出的“取消銅銀浸出工序方案”，每噸陽極泥可減少廢水約95立方米，年創(chuàng)效益500萬元以上。“是恒邦給了我這么好的發(fā)展平臺，我要在這個平臺上貢獻我的一切。”侯紹彬說。

王振利是一名恒邦老員工，1988年入廠后，他干過電焊工、當過班長、擔任過車間主任。無論在哪個崗位，他都喜歡“挑毛病、改毛病”，愛鉆研是他的一大特征。王振利自主設(shè)計的新型浮選機，獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書，他本人也因創(chuàng)新成就突出，榮獲“山東省首席技師”稱號。

鳥飛頭雁領(lǐng) 百花春滿園

俗話說：“人無頭不走，鳥無頭不飛。”在恒邦，曲勝利就是那只干在先、沖在前的“領(lǐng)頭雁”。正是他的示范引領(lǐng)，才使恒邦出現(xiàn)了“頭雁領(lǐng)航、百鳥朝鳳”的喜人局面。

在恒邦，無論是鉆機轟鳴的百米井下，還是熱火朝天的冶煉車間；無論是精心操作的作業(yè)班組，還是專心創(chuàng)作的工作室，到處都洋溢著全員創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，人人都在各自的崗位上，貢獻著自己的聰明才智。近年來，恒邦共有500多項創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場，科技創(chuàng)新對發(fā)展的貢獻率在全國黃金行業(yè)乃至有色金屬行業(yè)都名列前茅。

每每說到這些變化，員工們都異口同聲地說：“我們恒邦之所以能有今天的發(fā)展成就，多虧了我們有位勇于開拓和創(chuàng)新的好帶頭人——曲勝利。”

1988年，曲勝利從山東科技大學(xué)采礦工程專業(yè)畢業(yè)后，加入正處于籌建時期的原牟平縣氰化廠（恒邦前身），從事技術(shù)員工作。由于處在籌建期，這里的工作和生活環(huán)境十分艱苦，吃的是涼饅頭，睡的是硬板床，還要加班加點從事繁重的體力勞動，與進入機關(guān)的同學(xué)相比，有著天壤之別。在那樣艱苦的環(huán)境下，曲勝利堅持了下來。隨著企業(yè)一步步發(fā)展，他也逐漸成長，從技術(shù)員、車間副主任、主任、副總經(jīng)理，一直走到總裁的位置。一路走來，曲勝利步履艱辛卻又踏實。也正是這種扎根基層、歷經(jīng)磨難的韌勁與精神，成就了他和他所從事的事業(yè)。

曲勝利帶領(lǐng)團隊先后攻克了黃金冶金過程中的低溫焙燒技術(shù)、驟冷干法收砷技術(shù)、富氧底吹造锍捕金技術(shù)等多項行業(yè)難題，并首創(chuàng)“三氧化二砷回收+金屬砷生產(chǎn)+高純砷提純”這一資源化治污模式和產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)新，受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。在獲得眾多科技獎項和20多項專利的同時，他還編著出版了《黃金冶金新技術(shù)》《砷冶金》《高純半導(dǎo)體基礎(chǔ)原料及化合物制備技術(shù)》《貴金屬高純化合物制備技術(shù)》等4部技術(shù)專著，總計130余萬字。曲勝利先后榮獲“省部級勞動模范”“科學(xué)中國人年度人物（科技型企業(yè)家）”“全國杰出工程師”等稱號，并成為享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，也是俄羅斯外籍院士、工程技術(shù)應(yīng)用研究員、大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在曲勝利的帶領(lǐng)下，恒邦5000余名員工，人人發(fā)奮學(xué)習，刻苦鉆研技術(shù)，掀起了前所未有的創(chuàng)新浪潮。為了員工成才，恒邦先后設(shè)立了省級創(chuàng)新工作室1個、區(qū)級創(chuàng)新工作室和工匠工作室3個、工匠孵化工作室31個。其中，欒會光創(chuàng)新工作室的領(lǐng)頭人欒會光，2007年大學(xué)畢業(yè)入職恒邦后，帶領(lǐng)同事開展陽極板整形、入槽，到電解液溫度、流量控制，再到添加劑用量進行精細化控制研究，開創(chuàng)了不同孔徑流板電解液循環(huán)量穩(wěn)步控制的方法，使A級銅的回收率從原來的90%，提高到95%以上，每年為公司創(chuàng)收5000萬元以上，先后榮獲“全國勞動模范”“齊魯大工匠”等稱號。他帶領(lǐng)的欒會光創(chuàng)新工作室先后研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果20多項，分別被山東省和煙臺市評為省、市級職工（勞模）創(chuàng)新工作室。