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“管理提升沒有休止符，任重而道遠，是一項永遠在路上的工作。”在企業(yè)規(guī)模不斷擴大、發(fā)展速度不斷加快的同時，如何謀求發(fā)展質量和效率的同步躍升，實現(xiàn)做強做優(yōu)？這是在高質量發(fā)展管理提升動員部署會上，西部礦業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長張永利向所屬各單位提出的考題。

西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司（以下簡稱玉龍銅業(yè)）清醒趕考、沉著應考，牢牢把握高質量發(fā)展管理提升主線，堅持以問題為導向，切實把全年工作重心統(tǒng)一到管理提升工作上來，制訂“高質量發(fā)展管理提升年”實施方案，在完善運行機制、夯實基礎管理、強化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實設備管理等方面做到用心做人、用心做事、用心履責，持續(xù)在強基礎、提質量、降成本、增效益上下功夫，構建符合企業(yè)高質量發(fā)展新特征的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系，推動高質量發(fā)展管理提升工作邁上新臺階。

精細化管理設備

為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

為保障生產(chǎn)、不斷提升設備運轉率和工作效率，玉龍銅業(yè)推行預防性維護制度，定期邀請廠家專業(yè)團隊保養(yǎng)、維修設備并提供一站式現(xiàn)場服務，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，有效降低設備故障率、延長設備使用壽命。

玉龍銅業(yè)持續(xù)提升設備管理精細度，按照生產(chǎn)區(qū)域、設備類型分片區(qū)管理，責任到崗、責任到人，構建以崗位巡檢夯實基礎、專業(yè)點檢設立防線、精密點檢預測趨勢、綜合點檢彌補漏檢、維修保養(yǎng)消除隱患為主的五層點檢防護管理體系；定期深度清理磨機大小齒輪及磨機變頻器冷卻水垢，有效消除因積塵、腐蝕等因素導致的性能下降與故障隱患，設備運行穩(wěn)定性與工作效率均有顯著提升。1—7月份，該公司累計處理礦石量1426.79萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入61.13億元，銅金屬產(chǎn)量突破歷史新高，經(jīng)營業(yè)績再次刷新歷史最優(yōu)水平，交出一份優(yōu)異答卷。

科技創(chuàng)新促改革

數(shù)字化賦能提質增效

玉龍銅業(yè)不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)營管理的高效化和標準化深度融合，不斷提升職工實操經(jīng)驗與基礎理論相結合的能力，以“智”賦能，乘“數(shù)”而上，以科技成果轉化為抓手，加快智慧礦山建設進度，聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、效率變革，疏通“堵點”、堵住“漏點”、解決“難點”。

如何更加直觀地獲取關鍵數(shù)據(jù)指標？怎么消除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計延后的弊端？玉龍銅業(yè)在數(shù)字化賦能管理上久久為功，研發(fā)“玉龍銅礦”手機軟件，內(nèi)設看板、信息、組態(tài)、監(jiān)控、報表、個人六大板塊，管理及操作人員可以隨時隨地在手機上一鍵查看相關指標參數(shù)，大幅提高數(shù)據(jù)時效性、準確性，詳細的數(shù)據(jù)為實時監(jiān)控系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)設備潛在隱患和監(jiān)測運行狀況提供可靠依據(jù)，為設備預防性維護和故障排除提供有力支撐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的雙贏。截至目前，該公司選礦廠一車間、二車間磨浮工序全部實現(xiàn)DCS集成控制，檢測數(shù)據(jù)達2萬個，二車間已實現(xiàn)遠程操作、數(shù)據(jù)實時傳輸、設備在線檢測等。

針對生產(chǎn)工藝流程主干前端存在產(chǎn)出量少、回收率小的問題，玉龍銅業(yè)技術研究人員對癥下藥，在選礦廠一車間兩個系列各增加一臺320立方米浮選機，同時，利用智慧礦山“最強大腦”實時監(jiān)控各項指標數(shù)據(jù)并動態(tài)調整，藥劑、石灰等實現(xiàn)精準添加，浮選時間延長15%，主干流程作業(yè)回收率進一步提升并加快產(chǎn)出，銅、鉬綜合回收率不斷提升。該公司7月份完成技改后，當月銅、鉬回收率分別提升2.31%、2.12%。

強化安全環(huán)保管理

有效防范重大安全風險

玉龍銅業(yè)始終堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，嚴守“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”的底線要求，有效提升安全治理能力，全面提升本質化安全管理水平。2016年以來，該公司從廠區(qū)綠化、廠容廠貌改善到資源綜合利用、企業(yè)管理與企業(yè)形象，全方位、立體式推進綠色礦山建設，累計綠化面積302萬平方米，其間，2023—2024年投入資金3200余萬元開展礦山道路邊坡、生活區(qū)等區(qū)域綠化工作，綠化面積70萬平方米，切實筑牢持續(xù)發(fā)展之基。

玉龍銅業(yè)開展安全素質能力提升行動，不斷加強安全生產(chǎn)隊伍梯隊建設，培養(yǎng)操心到位、法規(guī)熟悉、素質全面、業(yè)務精湛的安全管理人員，新增4名專業(yè)安全人員，全面推進安全班組建設，不斷增強安全管理的專業(yè)性和科學性；通過安全專業(yè)人員進車間、進班組、進崗位面對面講授安全知識和開展安全競答等方式，現(xiàn)場排查安全隱患，將安全生產(chǎn)宣傳工作做到一線、安全生產(chǎn)知識送到一線、安全生產(chǎn)意識留到一線，使職工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習慣；促進安全文化落地，充分發(fā)揮各級領導干部帶頭作用和各專業(yè)主導作用，推動安全文化進基層、進班組，大力營造“人人講安全、公司保安全”的濃厚氛圍。

與此同時，玉龍銅業(yè)持續(xù)在基礎臺賬標準化、規(guī)范化上下功夫，通過定期審查和更新臺賬信息，使安全管理更加規(guī)范和有章可循，提高安全工作的系統(tǒng)性和可追溯性。該公司嚴抓應急能力建設，于3月份成立玉龍銅業(yè)礦山救援隊。這是一支集礦山應急救援、防汛防震及重大安全事故救援等于一體的綜合性應急救援隊伍，成立以來先后參與多次應急演練及救援活動，于8月23日通過西藏自治區(qū)昌都市應急救援中心二級驗收，成為守護礦山的安全衛(wèi)士。

基礎管理再提升

持續(xù)提升管理效能

基礎管理如何提升？怎樣才能做到生產(chǎn)規(guī)范管理？為全面提升基礎管理和基礎業(yè)務水平，玉龍銅業(yè)建立健全體系機制，成立領導小組，明確整體目標和工作職責，落實管理責任，切實做到責任落實到人、任務落實到崗，通過逐級壓實主體責任，形成上下聯(lián)動、一體推進的攻堅態(tài)勢，使每個環(huán)節(jié)都得到有效的管理和控制。按照業(yè)務領域、管理流程等維度，該公司對制度進行分類整合，形成系統(tǒng)化制度體系，修訂41項管理制度，明確各項制度的功能定位、適用范圍和相互關系，確保制度之間不沖突、不重疊，形成制度合力，推動治理結構更加優(yōu)化。

玉龍銅業(yè)通過對50項流程進行梳理和優(yōu)化，剔除冗余環(huán)節(jié)，明確崗位職責，實現(xiàn)責任到人，實現(xiàn)流程管理的科學化與高效化，大幅提升工作效率；制訂內(nèi)容涵蓋濃細度測定、藥劑制度添加、作業(yè)出量要求、浮選充氣等作業(yè)指導書及工藝參數(shù)修正表，以提升工作效率、保證產(chǎn)品質量、降低安全風險；定期組織職工參加理論知識培訓、召開技改調試動員會，積極推動生產(chǎn)工藝管理標準化建設。

“公司出臺了很多管理制度，其中，績效考核管理辦法革新成為激發(fā)團隊活力、促進個人成長的又一關鍵步驟，更加公平、透明、量化的考核體系讓職工積極性更強，各班組之間你追我趕，當班銅精礦產(chǎn)量和回收率都有不同程度的提高。”玉龍銅業(yè)副總經(jīng)理吳明海說。7月份，該公司選礦廠一車間銅金屬產(chǎn)量較計劃增加884噸，鉬金屬產(chǎn)量較計劃增加17噸，銅回收率較2023年提高1.04%、鉬回收率較2023年提高2.61%。

凝聚合力

推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

玉龍銅業(yè)黨委切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，廣泛開展基層調研，摸清制約發(fā)展的痛點、職工關注的熱點，消除疑慮、激發(fā)動力，廣大干部職工實現(xiàn)從“要我改”向“我要改”的思想轉變；將原有的13個黨支部優(yōu)化調整為8個黨支部，把部門職責納入支部工作要點，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

玉龍銅業(yè)創(chuàng)新打造以車間支部為主體、以技術項目團隊為核心的“黨建+目標”攻堅模式，將企業(yè)重點工作任務梳理為具體攻堅任務，由黨員骨干帶頭開展任務攻堅活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣大黨員亮身份、亮承諾，在各項工作中沖在前、做在前，讓黨旗在基層一線高高飄揚。

同時，玉龍銅業(yè)堅持把企業(yè)福利政策講全、講透、全覆蓋，做實職工參與三亞療休養(yǎng)工作，做好困難黨員、職工走訪慰問工作，并貼合當?shù)厣贁?shù)民族特色開展跳鍋莊活動，增加純凈水設備、購置早餐盤、廠區(qū)配備天然飲用水、積極購置生產(chǎn)用車、引進技術過硬的醫(yī)療團隊、改造升級廠區(qū)道路……用實實在在的行動及時解決廣大干部職工的急難愁盼，進一步增強廣大干部職工的歸屬感、獲得感、幸福感和主人翁精神，充分調動廣大干部職工群眾的積極性，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，為企業(yè)高質量發(fā)展添磚加瓦。

從實處著手，在細處用功。隨著基礎管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全運營管理、設備運行管理提升措施的落地落實，玉龍銅業(yè)職工綜合素質提升了，生產(chǎn)運行效率提高了，安全生產(chǎn)紅線更牢了，設備運行更穩(wěn)了。該公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在西部礦業(yè)集團有限公司黨委堅強領導下，迎接新挑戰(zhàn)、打造新優(yōu)勢、拓展新空間，科學應變穩(wěn)增長，實干興企建新功，全力以赴完成全年目標任務，續(xù)寫高質量發(fā)展新篇章，為加快建設“全省領先、國內(nèi)一流、國際知名”企業(yè)集團作出新貢獻。